如何成为一名优秀的主管

如何成为一名优秀的主管Tag内容描述：<p>1、如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 一、组织好自己一、组织好自己 （一）角色认知 1、主管扮演的三大角色 信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色 2、主管的三大能力 专业能力 决策能力 沟通能力 3、主管的四种工作风格 想象设计型 人际关系型 办事系统型 激励行 为型 4、主管的角色转换 （二）时间管理 5、四代时间管理 6、处理并减少工作中的“救火”现象 7、时间管理的具体方法 8、四象限工作性质分析法 二、组织好部属二、组织好部属 （一）目标管理 1、工作目标的类型 达成型工作目标 解决问题型工作目标 例行型 工作目标 2、。</p><p>2、如何做一名优秀的主管？一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层决策层企业主管管理层执行层作业层3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管。（二）主管的主要职责主管的双重功能（业务工作与管理工作）1、业务工作2、管理工作（三）主管的角色定位主管的双重角色（管理主体与管理客体）主管是组织层次中承上启下的纽带，主管以部门绩效为目标，通过组织协同。</p><p>3、如何做一名优秀的主管？一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层决策层企业主管管理层执行层作业层3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管。（二）主管的主要职责主管的双重功能（业务工作与管理工作）1、业务工作2、管理工作（三）主管的角色定位主管的双重角色（管理主体与管理客体）主管是组织层次中承上启下的纽带，主管以部门绩效为目标，通过组织协同。</p><p>4、如何成为一个优秀的主管张瑞明 一、 管理能力 (一) 熟悉管理程序 美式管理的程序可分为计画、组织、用人、领导及控制五大步骤，其中又以计画最为重要。在日本讲的虽是管理循环plan（计画）、do（执行）、check（检核）、action（改正），这与美式管理是不谋而合。因此，一个主管最重要的就在规划能力，规划如果良好，后面的管理程序就可以得心应手。 (二) 创造工作附加价值 主管之所以存在，是因为需要主管从事管理的动作，有部份主管只是承上启下的角色，担任传令兵的工作，上级交代的任务，原原本本转交部属，中间没有附加价值。这样的。</p><p>5、管理参考怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。一、主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：。</p><p>6、如何做主管 如何做主管 与各位主管探讨互动 如何做主管 目录 壹 序言贰 主管的概念叁 主管的工作方法肆 主管的工作技能伍 主管重要的是行动 如何做主管 壹序言 一 从案例谈起二 孙子兵法论主管 如何做主管 东北一家国有企业破产 被日本财团收购 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法 出人意料的是 日本人来了 却什么也没有变 日方就一个要求 把先前制定的制度坚定不移地执行下去 结果不。</p><p>7、管理参考 怎样做主管 主管是人人羡慕的职位 不但有可观的收入 还有尊贵的社会地位 尽管人人向往 但却并非人人都能登上此宝座 即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松 许多身临其境的主管 常因处事不够严格 人际关系融洽不够 以致于 尺寸 把握不准 而大惑主管难也 这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨 以期对各位主管有所帮助 一 主管的性质与内涵 主管是劳心而非劳力者 所谓劳心者是指运用其智慧 发掘潜。</p>