如何打造优秀

如何打造优秀Tag内容描述：<p>1、如何打造优秀团队 主讲人：张超峰 课 程 提 纲 第一部分：团队的基础知识 第二部分：优秀团队的构建 第三部分：如何建设团队精神和团队文化？ 第四部分：优秀团队的管理 一、如何进行团队目标管理？ 二、如何进行团队沟通和冲突管理？ 三、如何进行团队激励？ 第五部分：领导力的七大修炼 第一部分 团队基础知识 l什么是团队？ l团队和群体的区别 l为什么要建立团队？ l优秀团队的特点 l优秀团队的八个角色 什么是团队？ l一个熟悉的测试题： 把以下九个点用一条线连接起来。 结论： l测试题答案： 九个零散的点在一 起，没有方向，也没有。</p><p>2、指导、优势、过程”三缸发动 打造具有冲击力的营销团队,目录,一、团队概念导入及特质,二、常规建设套路及特征,三、“指导&优势&过程”简析,四、三缸VS冲击力及对接,一 ：团队概念导入及特质,所谓“团队”，是指目标一致、相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。,1（1）团队概念的导入：,1（2）团队特质的剖析：,A目标明确; B责任清楚; C畅所欲言; D全体参与; E业绩突出; F:热爱学习; G团结协作; H成功至上; I可持续发展等等 。,1.良好的心态，饱满的激情。,1（3）新形势下销售人员应具备的七。</p><p>3、如何打造优秀的团队 一 什么是团队 所谓团队 是指一群互助互利 团结一致为统一日标和标准而坚毅奋斗到底的 上一群人 团队不仅强调个人的业务成果 更强调团队的整体业绩 团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上强调通过队员奋斗得到胜利困果实 这些果实超过个人业绩的总和 二 团队与一群人的区别 在简单组成的一群人中每个人本身都是独立的 他们的目标各不相同 有着不同的活动 而一个团队的人是。</p>