如何管理你的上司

如何管理你的上司Tag内容描述：<p>1、个人成长设计 （如何管理你的上司） How To Manage Your Boss 主讲：陈锡富 2007-01-05 1 孟子云：“诚者，天之道也” n商业伦理战略分为： 外部伦理： 市场上企业之间营销过程中发生的伦理关系 内部伦理： 1、个人伦理修养，如何把上司当作顾客推销 自己、提升自己； 2、将部下当作顾客，如何提升员工的满意度 留住优秀员工领导艺术 2 身为下属，必有此修行， 否则你的事业必将受挫 n事实上，如同子女不可以管理父母，下级 是不能管理上司的，但却能管理他们与上 司的关系，如同子女可以能动性地管理控 制其与父母的关系一样。 3 必须先。</p><p>2、1,How To Manage Your Boss 如何管理你的上司？,How To Help Your Boss To Help Yourself. 輔佐上司，克盡厥職。,2,我們最寶貴的金融資產就是賺錢的本領 S.R.Covey,p.50.,3,課題的由來,按，一般的管理學教科書上並沒有“管理上司”這一主題。因爲這一主題比較敏感，許多教授不講授。 在開放的西方社會，直接稱爲：“How To Manage Your Boss”。在我國看來，“管理上司”，似有大逆不道之嫌。因爲下屬不應該也不可能“管理上司”！,由上而下的管理領導理論 由下而上的管理本章的理論,4,事實上，下級是不能管理上司的，但是下級卻能夠管理。</p><p>3、如何管理上司 王彤城,一、上司的定义,对你工作事项的管理者,5,二、管理原则,1.1在人格上，上司与下属是完全平等的,1.2工作事项不带感情色彩,4,5,2、遵循职场规则,诚实,正直,守信,忠诚,关心他人,尊重他人,公平,职场 规则,5,二、管理原则,5. 服从第一，不缺建议,5.1公开提出,5.2言之有理,5.3注意方式、态度,三、管理方法,1.忠诚,4.矛盾或误会的时候主动消除解决,3.如何接受被安排,2.学会建立信任,“君使臣以礼，臣事君以忠。”,论语孔子,“君主在使用臣子的时候应该以礼相待，臣子在为君主服务的时候应该忠诚。”,2.1想上司之所想，忧上司之。</p><p>4、如何管理 通用素质培训之 ManageYourBoss 你的上司 研习目标TrainingGoal 找出管理上司过程中的问题 建立有效的发展上下级关系的策略 发展平衡 信任 默契的工作关系 研习路径LearningPath 1 为什么要管理上司 课前问卷解析 小组研讨 1 在管理上司的问卷中 上司的评价低于我们的自我评价 原因是什么 2 具体差距在什么地方 3 如果不改善 会带来什么不良影响 4。</p><p>5、如何管理你的上司, 免费的商务管理资料平台,现代企业组织,必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须向上管理,向上管理的目的,改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感,常面临的问题,提案被打回票 资源没批准 意见不被重视,怎么办？,引导你向上管理 成 功 上 路,（1）帮助上司做决策,提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司。</p><p>6、1,如何管理你的上司, 免费的商务管理资料平台,2,现代企业组织,必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须向上管理,3,向上管理的目的,改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感,4,常面临的问题,提案被打回票 资源没批准 意见不被重视,5,怎么办？,6,引导你向上管理 成 功 上 路,7,（1）帮助上司做决策,8,提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化。</p>