如何建立培训

如何建立培训Tag内容描述：<p>1、如何建立培训评估管理体系培训评估是对企业培训工作的绩效衡量过程，建立培训评估体系主要有三个目的：决策 利用评估结果改变一个培训项目及其参与者和培训人员的地位（例如，继续扩大或缩小一个项目的规模，或是重新安排一名培训师）。改进 为培训人员或培训参与者提供培训结果，从而使培训项目对参与者产生积极的影响，或是改进他们需要遵守的程序（例如，阐明改进客户服务技巧的必要性）。营销 通过评估鼓励一个新的组织引进培训项目，寻求高层管理者的支持或是鼓励潜在的参与者参与到培训项目当中来。一、培训评估体系的建立原则科学。</p><p>2、怎样建立一个有效的培训计划,整理：胡建林 2005/3/28,前言：,在电子装配制造商内部的全面的培训计划最大限度地提高生产率和工作表现。培训也可以通过使操作与主管人员的工作更有效率和减少由于维护与操作员失误的工作停顿的危险与代价，来帮助管理资产设备的成本。在实施之前，建立一个持续的培训计划必须考虑到许多因素。,1.最初的步骤,制造商在培训开始之前，必须定义计划目标、概述主旨和决定学习过程。对于雇员的主要目标是要适应培训的主旨与教学过程两个方面，和能够胜任由培训员与学生商定的学习水平。不是所有的人在相同的时间内。</p><p>3、如何如何创创建企建企业业的培的培训训体系体系 讲义讲义 讨论讨论主主题题: 企企业业培培训训面面临临的挑的挑战战 他们都关心什么？ 培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要, 不是 单纯为满足员工需要！ 培训与企业战略 通用电气公司管理学院的使命： 创造，确定，传播公司的学识，以促进公司的发展，提高GE 在全球的竞争力 成为行业的NO.1 或No.2 战略性人力资源管理战略性人力资源管理 讨论讨论主主题题: 如何建立企如何建立企业业的培的培训训体系体系 秘书人员培训路径图 如何建立培训路径图: 培训路径图: 根据公司发展战略制定。</p><p>4、含章管理 建立完善的培训制度 培训四步法 第一步 需求分析 第二步 培训规划 第三步 培训实施 第四步 效果评价 第一步 需求分析 1 首先应明确培训使命 协助解决企业现存问题 弥补企业发展所需不足 2 需求公式 D C I D Deficiency 潜在培训需求 C Competence 要求具备的能力 I Inventory 已具备的能力 3 影响培训需求的因素 常规性因素 企业发展目标 企业。</p>