如何建立企业培训体系

如何建立企业培训体系Tag内容描述：<p>1、如何打造企业自己的培训课程体系作为一名讲师，经常会被学员要求复制课程资料,甚至有些学员还会详细地询问课上所讲的案例有没有具体的文字资料，说回去后好为员工做培训。无独有偶,有一次, 一位谢老板给我留下深刻印象，在分享学习资料的时候，谢老板把自己的电脑文档打开给我看，里面装满了各种培训资料，音像、视频、书籍、社会上顶尖的讲师的培训资料和PPT数不胜数，应有尽有。但是面对这么多的培训资源，老板却依然叹息着告诉我说：“王老师，不瞒您说，这些老师都讲得非常有道理，学习资料您也看到了，要哪方面的培训内容我这里都有。</p><p>2、企业培训-如何建立有效的员工培训体系企业培训-如何建立有效的员工培训体系 一、员工培训：人力资本再生产的重要方式人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多舒尔茨（T.W.Schultz）在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比（物质）资本和劳动（指非技术性劳动）的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是投资（特别是教育投资）的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产仅仅视为一种消费，而应视同为一种投资。</p><p>3、学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。羃蒄薆螀节薃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀膇蚃螇羆膇螅肂芅膆蒅袅膁膅薇肁肇膄虿袃羃芃螂蚆芁节蒁袂膇节薄蚄肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈莅蚇螈芆莄蒆羃膂莃蕿袆肈莂蚁肁羄莁螃袄芃莀蒃蚇腿蒀薅袃肅葿蚈蚅羁蒈莇袁袇蒇薀蚄芅蒆蚂罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀节薃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀膇蚃螇羆膇螅肂芅膆蒅袅膁膅薇肁肇膄虿袃羃芃螂蚆芁节蒁袂膇节薄蚄肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈羈芄芈蚀螁膀芇螂羇肆莆蒂蝿羂莆薄羅袈莅蚇螈芆莄蒆羃膂莃蕿袆。</p><p>4、如何建立和拓展 企业内部培训体系 为什么要培训？ 是公司的要求，一项必须完成的任务？ 公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？ 是对员工的一项福利？ 其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面 平时工作太紧张了，搞一下培训，既可学点东西 ，又可放松和调节一下神经 员工素质太差了 教育与培训 教育培训 教育设计在最广义上对个 人进行培养 一般旨在使他们理解影响 其所处社会的传统、文化 及观念 成功的教育尤其能使个人 获得必要的认知技能，诸 如阅读和分析等，以便在 将来学习新事物 培训是一种较为集中而 系统的活动 一般旨在。</p><p>5、培训谈（一）大企业如何建立销售培训体系？天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业划拨出一定的培训费用后，却经常不知道如何有效地去建立销售培训体系，如何对员工实施有意义的销售培训，只是盲目地接受一些专业培训公司的培训邀请，在公司中做过那么一两场相关人员参加的培训就了事。一个至关企业发展的内部销售培训体系，一件关系到企业人员素质提升的大事，难道就这样被不内行的培训管理人员一直敷衍下去，让员工根本得不到有效的培训？建立一个良好的销售培训体系，这是一个企业所有营销。</p><p>6、人力资源系统管理沙龙会,如何为企业建立有效的培训体系,办沙龙的目的,体 系 介 绍,人力资源, 战略规划与人力资源配置,1、如何开展企业战略研讨会 2、如何设计企业组织架构图 3、工作岗位分析与设计 4、如何建立岗位职责和岗位说明书, 薪酬与绩效考评,1、如何建立薪酬体系，吸引及留住人才 2、如何建立各岗位的激励制度 3、绩效考评的目的与程序 4、如何设定各岗位KPI指标及权重, 人员招聘与管理,1、如何设计公司招聘广告，吸引人才。 2、如何设计面试发问，准确、有效判断人才与岗 位的匹配度。 3、运用员工职业测评系统，让企业科学有效。</p><p>7、1、企业培训系统的构建方法TrainingandDevelopment，2，讨论主题，企业培训计划培训路径图中的设计培训计划开发方法培训预算制定方法培训如何实施组织如何确定培训要求，培训供应商如何选择如何转换培训成果教育效益评估通过继续改进培训管理更有效的电子系统，3，基于大学的学习方法，繁重的业务教育，轻管理教育目标不足的细节，忽视轻技术忽视行动变更团队学习，6，教育开发和企业战略，公司的教育和。</p>