如何开展项目

如何开展项目Tag内容描述：<p>1、如何开展项目的跟踪与监控 TOPGROUP CENTER ACADEME SEPG Version:1.0 2002.03.06 概述 o 第一章 课程介绍 o 第二章 项目跟踪与监控的目的及意义 o 第三章 CMM中的项目跟踪与监控 o 第四章 项目计划是项目跟踪与监控的依据 o 第五章 项目跟踪与监控的六大要素 o 第六章 如何进行项目跟踪与监控 o 第七章 参考资料 Date2TPCA SEPG 第一章 课程介绍 关于本次课程 o 课程目标 o 预备知识 o 目标听众 o 日程表 o 词汇表 o 图例（可选） Date4TPCA SEPG 课程目标 o 了解项目跟踪与监控的目的 o 了解CMM中对项目跟踪与监控的要求 o 了解项目跟踪。</p><p>2、好的开始是成功的一半（1）,我们如何开展项目,公司顾问客户服务培训手册,保密,1.我们如何开展项目A.不同项目中某某的不同角色B.某某咨询项目的典型流程C.在团队中工作D.明确顾问角色和我们对您的期望,1.我们如何开展项目大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展某某在客户达到期望过程中的地位。某某在项目中的角色是理解客户期。</p><p>3、Getting a good start 好的开始是成功的一半（1）,我们如何开展项目,McKinsey公司顾问客户服务培训手册,保密,1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望,1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队（CST）来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对。</p>