如何利用波士顿矩阵分析

如何利用波士顿矩阵分析Tag内容描述：<p>1、利用波士顿矩阵分析需求 收集需求是产品经理的基本能力之一 下面来聊聊我整理并安排需求优先级的方法 波士顿矩阵 BCG Matrix 波士顿矩阵又称市场增长率 相对市场份额矩阵 波士顿咨询集团法 四象限分析法 产品系列结。</p><p>2、波士顿矩阵（BCG Matrix),目录,什么是波士顿矩阵 波士顿矩阵的4种业务组合 波士顿矩阵的使用步骤 波士顿矩阵的应用法则 波士顿矩阵的优点及局限性 波士顿矩阵案例分析,波士顿矩阵,什么是波士顿矩阵 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出。</p><p>3、波士顿矩阵分析模型,本方法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低得中点，将坐标图划分为四个象限，依次为问号、明星、金牛、瘦狗。 在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对所处不同象限的产品做出不同的发展决策。,市场占有率,高,低。</p><p>4、TCL多元化战略演变：基于波士顿矩阵的分析一、 波士顿矩阵简介：（1）波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。（2）波士顿矩阵分析的四种产品类型：销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为。</p><p>5、波士顿矩阵 BCGMatrix 目录 什么是波士顿矩阵波士顿矩阵的4种业务组合波士顿矩阵的使用步骤波士顿矩阵的应用法则波士顿矩阵的优点及局限性波士顿矩阵案例分析 波士顿矩阵 什么是波士顿矩阵波士顿咨询集团 BostonConsultingGroup BCG 在上世纪70年代初开发出波士顿矩阵 BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位 SBUs 标在一种2维的矩阵图上 从而显示出哪个SBUs提供高额的潜。</p><p>6、波士顿矩阵分析 小组成员 王思齐李海霞陈凤胥蔚 波士顿矩阵图法 是20世纪60年代由美国波士顿咨询集团 BostonConsultingGroup BCG 开发出的一种用于对具有多产品 多业务组合的综合类公司进行战略评估和分析的工具 波士顿矩阵法 此方法把SBU按增长率和份额分为如下四种金牛产品明星产品问题产品狗类产品 金牛 明星 问题 狗类 销售额增长率 相对市场占有率 战略业务单元的动态性及。</p><p>7、市场占有率,较强的广告针对性和产品组合的内在一致性,“海飞丝”的广告策略是全明星阵容，专业去头屑沙宣”选用很酷的美女，是专业美发潘婷”是营养，维他命原B5飘柔是洗护二合一，顺滑润妍是黑发伊卡璐是草本,护发产品的波士顿矩阵,High相对市场占有率Low,High销量增长率Low,Star沙宣,Question?伊卡璐,CashCow飘柔34.8%海飞丝16.3%潘婷15.6%,Dog润妍。</p><p>8、,波士顿矩阵分析法培训,2014-12-1,.,起源,波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创。,.,作用,1、波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。2、明确了各项业务单位在公司中。</p><p>9、TCL多元化战略演变 基于波士顿矩阵的分析 一 波士顿矩阵简介 1 波士顿矩阵 BCG Matrix 又称市场增长率 相对市场份额矩阵 波士顿咨询集团法 四象限分析法 产品系列结构管理法等 是由美国著名的管理学家 波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法 2 波士顿矩阵分析的四种产品类型 销售增长率与市场占有率既相互影响 又互为条件 通过两个因素相互作。</p><p>10、曹路路学号11 波士顿矩阵原理与分析 主要内容 波士顿图像波士顿矩阵介绍波士顿基本思想波士顿矩阵的基本因素波士顿矩阵的产品类型波士顿矩阵的应用法则波士顿矩阵的四种战略波士顿矩阵的应用案例 波士顿图像 波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵 BCGMatrix 又称市场增长率 相对市场份额矩阵 波士顿咨询集团法 四象限分析法 产品系列结构管理法等 是由美国著名的管理学家 波士顿咨询公司创始人布鲁斯 亨德森于19。</p>