如何提高生产力

如何提高生产力Tag内容描述：<p>1、关于如何提升生产力 如何提升生产力是一个老话题，谈谈个人想法，从生产最基本的， 人、机、料、法、环，这五个方面。 1：机器 机器设备的稳定是决定了生产是否能正常进行的前提，一 般机器的稳定性和使用性都是比较正常的，机器发生故障的概率应 该比较小。没发现那家公司的设备经常出问题，要经常出问题那就 是不正常了。 2：物料 如果物料能够及时到料而且来料品质也有保证，那物料就 没有问题了。可是公司长期以来到料的及时性都不是太理想，经常 会遇到产线在生产，物料在陆续到。物料一有异常就影响到生产的 连续性，没时间来处理。。</p><p>2、工厂生产管理之生产管理如何提升总体生产力工厂生产管理就是通过计划、组织、指挥、协调、控制和创新手段，提升工厂总体生产力。工厂生产管理让企业的“旧疾”不再复发，并实现未雨绸缪，为企业将来可能会出现的问题想好对策方法，一旦出现问题，要在最短的时间内,正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法,并立即实行。工厂生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的Q C D无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。工厂生产管理要对总体生产力进行管理,总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达。</p><p>3、a,1,生產力管理,a,2,1,授課主題-生產力管理,提升base生產力的方法,提升生產力的一些做法,生產力的重要性,影響生產力的因素,管理的定義,生產力的計算方法,提升生產力的五種方式,a,3,1,一.何為管理? 1.管理就是透過他人完成組織賦予之任務. 2.管理者:貫徹組織任務之主要工作者. 3.管理五大功能:計劃.組織.指揮.協調.控制,a,4,4.管理是指一定組織中的管理者。</p>