如何做好渠道

如何做好渠道Tag内容描述：<p>1、如何做好渠道销售 渠道销售：就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销 商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对 应的 5P 策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。 那么要正真做好渠道销售我们该从哪些方面下手呢？ 一、远景掌控： 就象第五项修炼中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一 个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经 销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是。</p><p>2、如何做好销售主管,渠道培训部,下面我们讨论二个案例,案例1,小张是刚升入主管不久，新官上任，格外勤奋，销售的任何的陪访要求他全部满足;销售有任何问题，他有问必答，不厌其烦，自己整天忙得像陀螺一样；但是一段时间下来，他发现自己很累，销售依赖感很强，业绩却还是原地踏步.他很困惑，什么原因？,案例2,王业绩优秀，终于做了主管，小王觉得既然是管理就得有管理的样子。于是，他整天躲在办公室里面，收收邮件，发发贸易通，起草一下规章制度，晚上把组员关到小房间去训话，一段时间，他发现自己好像跟组员距离远了，整个小组业绩低迷。</p><p>3、渠道建设全营销推荐阅读标签：新奇特加盟项目VIP 创业项目 适合创业的好项目VVIP 新奇特加盟大众钟爱新奇特品牌值得推荐的小本生意对于那些办公用品加盟代理来说，树立经销商办公用品品牌应该是主要的目的，今天渠道网小编就带领大家学习办公用品加盟代理怎如何才能做好，并且要深入的去学习三不原则带来成功，从而投资创业者变得不再难，让收益变得也不再很慢。一：不能切忌坐门等客经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能赢利。二：不能没胆量办公用品加盟，俗话说，只要有七。</p><p>4、渠道管理重在细微“通路决定市场”，更好的渠道构建成为有效争夺用户、减少流失的前提，渠道数量的多少、服务质量的优劣，将对电动车的发展速度和市场份额起到至关重要的作用。随着渠道建设的层级越来越细化，现在公司在县(市)、乡(镇)、村三级的渠道建设在数量上不断增加，提高渠道质量，使其形成良好的市场拓展和维护能力，是现阶段渠道管理中的重点。如何提高渠道服质量，实现有效发展？扎扎实实地做好渠道的日常管理工作是最根本的办法。工作职责和考核管理办法渠道区域经理岗位职责一、概述在分公司市场部经理的直接领导下，将安排负。</p><p>5、如何做好渠道销售：1、第一印象不能过于软弱，强调原则，就是强调日后的政策。 在开发经销商阶段，很多业务经理习惯于软弱的应对经销商，很多销售人员都是抱着“侍侯”的心理，小心翼翼，唯恐经销商不满，对于经销商的大小要求基本上都是有求必应，这样的做法，让经销商得寸进尺，以致在厂商合作中厂家稍有不从，他们便不予合作或进行变相威胁，直至达到他们的目的。比如公司政策规定开发经销商首次进货必须五万货款，业务经理觉得物色到一个经销商，几个回合的讨价还价下来，经销商要求能不能先进货一两万试一下市场反应，经理心一软，马。</p><p>6、我是一名合格的销售支持经理吗,褚衍臣,目录一、如何理解销售支持？二、销售支持做哪些工作？三、如何做好？四、案例分享五、下一步如何开展好工作？,一、如何理解销售支持,销售支持,服务,销售,二、销售支持做哪。</p><p>7、如何做好渠道销售 1 第一印象不能过于软弱 强调原则 就是强调日后的政策 在开发经销商阶段 很多业务经理习惯于软弱的应对经销商 很多销售人员都是抱着 侍侯 的心理 小心翼翼 唯恐经销商不满 对于经销商的大小要求基本上都是有求必应 这样的做法 让经销商得寸进尺 以致在厂商合作中厂家稍有不从 他们便不予合作或进行变相威胁 直至达到他们的目的 比如公司政策规定开发经销商首次进货必须五万货款 业务经理觉得。</p>