如何做好一名管理者

如何做好一名管理者Tag内容描述：<p>1、如何成为一个合格的管理者如何成为一个合格的管理者 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的 共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要 因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈 话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的。</p><p>2、如何做好一名企业如何做好一名企业 基层管理者基层管理者 数控事业部数控事业部 何晓光何晓光 （一）如何做好企业基层管理者（一）如何做好企业基层管理者 n n 1 1、角色定位、角色定位 n n 2 2、角色误区、角色误区 n n 3 3、管理者应具备的能力、管理者应具备的能力 1、角色定位： 如果把企业比喻为一个足球队，那么我们基层管理人员就可 以比喻为队长不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士 卒地冲锋陷阵。 “队长”的角色。是企业中的“小头目”。既然是“头目” ，就不同于一般的员工。 作用：承上启下的作用。承上，对于公司的规。</p><p>3、如何做好一名企业 基层管理者,数控事业部 何晓光,（一）如何做好企业基层管理者,1、角色定位 2、角色误区 3、管理者应具备的能力,1、角色定位： 如果把企业比喻为一个足球队，那么我们基层管理人员就可以比喻为队长不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。 “队长”的角色。是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。 作用：承上启下的作用。承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。 因而一个企业执行能。</p><p>4、1,怎么做好一个管理者,适用于储干，经理，总监，总经理等想要管理的同仁,管理者的自我管理,管理者的角色定位,管理者的心态,管理的方法论,目录,管理者的管理风格,自我管理三方面,01,LOGO,心态（成就+动机+压力+自律） 方法论（思维方式+做事习惯+处事原则） 方法论：发现问题、分析问题、解决问题 分析问题（10月怀胎），解决问题（一朝分娩），判断力来自于思考力（让脑子转起来） 知识技能（人际+语言+业务+逻辑。）,PS： 1、天才只可仰望，不可复制（数学家，音乐家、画家），能说明白的都是方法论 2、了解自我，选择不同的生活，必然会。</p><p>5、如何做好一名管理者 番禺合成电子有限公司项海标2008年10月 如何参加培训 培训是学习机会 更是成长机会培训是激励 是人力投资开放的心态 空杯原则记笔记 总结心得遵守课堂纪律 本次课程的内容 一 现场生产管理的基。</p>