如何做一名出色的生产主管

如何做一名出色的生产主管Tag内容描述：<p>1、改善是一个持续循环的过 程 落实问题 解决问题 发现问题 解决问题？ 解决问题？ 发现问题？ 或者 学习是一场革命 李嘉诚：经验是负债，学习是资产！ 毛泽东：三天不学习，赶不上刘少奇！ 学如逆水行舟，不进则退。工厂的改革和 发展亦是如此，我们如果不进步，迟早会 进入淘汰的行列。 生产主管职业化训练教程 第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条 件 四 主管应具备的涵养与 职责 1.企业需要优秀管理 者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内 涵 一 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理。</p><p>2、富富宝宝( (沙发沙发) )制造有限公司制造有限公司 生产主管职业化训练教程生产主管职业化训练教程 生产主管职业化训练1主讲人:朱铁华 第一讲:生产主管的必备要素 第二讲:目标管理的运用 第三讲:分析问题与改善生产的能力 第四讲:品质管理 第五讲:生产计划与准备 第六讲:5S活动现场管理的法宝 第七讲:全员改善活动的开展及其它管理内容 生产主管职业化训练2主讲人:朱铁华 第一讲 生产主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 生产主管的角色与功能 三 生产主管应具备的能力条件 四 生产主管应具备的涵养与职责 生产主管职业化训练3主讲人:朱铁。</p><p>3、如何做一个 出色的生产主管,如何做一个出色的生产主管,一目标决定出路 二着眼微观，练好内功 三掌握系统，放眼未来 四恰如其分地表现自已 五把握机遇，成就梦想,一目标决定出路,生产管理的角色意识 运用W进行差距分析 运用确定努力目标 工作主计划成绩卡技能矩阵,生产管理的角色意识,ho Am I,生产管理的任务,uality 质量,ost 成本,elivery 交货 rodu。</p><p>4、生产主管职业化训练教程,第一讲 主管的必备要素 一 管理的基本概念 二 主管的角色与功能 三 主管应具备的能力条件 四 主管应具备的涵养与职责,1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵,一 管理的基本概念,1.企业需要优秀管理者,管理干部必须具备三种技能： (1) 技术的能力,即良好的专业知识。 (2) 善于处理人际关系的技能。 (3) 具有缜密、系统性的思考能力。,。</p>