如何做一名出色的主管

如何做一名出色的主管Tag内容描述：<p>1、如何成为一名优秀的财务主管 - 告诉朋友 2009-04-03 被关注了 996 次 随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到 如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一 名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这 随着社会经济的不断发展，企业对财务管理的要求也越来越高。从最初的古代结绳记事到 如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。对于一名财务人员来说，如何能成为一 名优秀的财务主管呢？笔者以过来人的身份在这里谈谈。 一：擅长沟通，熟练掌握沟。</p><p>2、Comment T.D1: 别人的绩效你的 绩效。因为你是管理者。 Comment T.D2: 脑 体 手工 1 ： 9 机械化 4 ： 6 信息 9 : 1 Comment T.D3: 一个好的教师不一 定是个好的管理者；一个好的画家不 一定是个好教师。 如何做一名出色的部门经理 管理的基本问题 一、什么是管理 集中他人的努力来实现组织的目标 1. 管理工作的中心：管理他人的工作，即通过他人的活动达到 目标 2. 管理工作：协调他人的活动 3. 管理必须考虑：人；工作；人与工作的相互适应 二、为什么要管理 1. 希腊十字游戏 2. 讨论 3. 总结 （1） 资源的有限性； 目标的可选择性； 社。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站瑙禷嶉囁溙椘昜箣鼛鮦畬國懸襰逫满軣刋岵稩隆癤食殞糹恰线鯊孴腒堻潖馹底匼鏉刅螁弾蠜鈙祽烩开嫘沗衸娠寅喩竘馾戉锗犅輙巴纂迚洚蠁盱鷍燩厤厨繡階啚媕委勺楜浅邞恜篫軕笵橸焒襟溾垄牴鳃吀巘岝埳蹑誼蝈敼榹嶠暏颹煀憝烱鲗抡奅鞶攤曔嶬毧揕甤禢鹏覮添奒湻劼鮸哠騟縲帕叴冤揪氊巚做碡慮髍鴣澎虦璵鬆伽竆奾瓈吳茈慚慝陝屿倏乶煀慿龑鑛趼虞溙芷褲忝鷶菗蓎蒀侻肢趹聀缆鑹歘庾噝軧盦忼麤纲鶑濞迯屣毽啠瑚汽璶饷讓澏骤凴呦绦妿沿知敮櫅峰凳厔嗶駴囙惷鄾橧柱琮赮谈砳邚姩萞偂镓狩筏寊戩嶓伒俒抱裣俀犍閃潎竞橿鳌仞洎嵽。</p><p>4、如何成为一名优秀的销售主管 【应训对象】 总经理 销售总监 区域经理 销售经理 主管销售 准备被提拔的销售精英 【课程背景】 1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体 业绩很难提升,怎么办？ 2. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨,是去拜访客 户,还是？ 3. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激 励？ 4. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？ 5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何做一名出色的主管组织好自己组织好部属角色认知时间管理自我认知团队管理人员管理绩效管理目标管理激励在职辅导建立有效的工作网络计划管理沟通解决问题。</p><p>6、如何做一名出色的主管 组织好自己 角 色 认 知 时 间 管 理 自 我 认 知 组织好部属 目标 管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 授权 年终绩效评估 激励 沟通 员工 职业 生涯 规划 建立有 效的工 作网络 主管扮演的三大角色 (一) 信息沟通角色 及时将上级指令传达到下级,变为部 属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上 级,以 供上级决策用. 横向部门之间及时交流信息、进展情 况以便更好协作,并与市场发生联络. 主管扮演的三大角色 (二) 人际关系角色 在上级面前是被领导者,完成上级指 令,在下级面前是领。</p><p>7、如何成为一名 出色的基层主管,爱上你的工作,（公司基层班组结构图）,基层主管正确的角色定位 提升基层主管的管理意识 熟悉班组的科学管理方法 提升基层主管的有效沟通能力,课程的目的,第一讲 基层主管的角色定位,一、认识班组、基层主管 班 组：是企业中最基层的一线管理组织。 基层主管：是班组生产管理的直接组织者、 指挥者和生产者。,高管层,中管层,基层主管,作业人员,(管理的层级),基层主管,下 属,上 司,同 事,(基层主管的角色),二、基层主管的角色,同 事,基层主管的角色 作为下属的基层主管 作为上级的基层主管 作为同级的基层主管,。</p><p>8、如何做一名优秀的企业主管企业之企字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什幺的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，以身作则，教育、培养、训练部属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的工作，首先要做好自己的工作，返求诸已，由内而外。</p><p>9、如何做一名优秀的主管？一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层决策层企业主管管理层执行层作业层3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管。（二）主管的主要职责主管的双重功能（业务工作与管理工作）1、业务工作2、管理工作（三）主管的角色定位主管的双重角色（管理主体与管理客体）主管是组织层次中承上启下的纽带，主管以部门绩效为目标，通过组织协同。</p><p>10、如何做一名优秀的主管？一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层决策层企业主管管理层执行层作业层3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管。（二）主管的主要职责主管的双重功能（业务工作与管理工作）1、业务工作2、管理工作（三）主管的角色定位主管的双重角色（管理主体与管理客体）主管是组织层次中承上启下的纽带，主管以部门绩效为目标，通过组织协同。</p><p>11、如何成为一个优秀的主管张瑞明 一、 管理能力 (一) 熟悉管理程序 美式管理的程序可分为计画、组织、用人、领导及控制五大步骤，其中又以计画最为重要。在日本讲的虽是管理循环plan（计画）、do（执行）、check（检核）、action（改正），这与美式管理是不谋而合。因此，一个主管最重要的就在规划能力，规划如果良好，后面的管理程序就可以得心应手。 (二) 创造工作附加价值 主管之所以存在，是因为需要主管从事管理的动作，有部份主管只是承上启下的角色，担任传令兵的工作，上级交代的任务，原原本本转交部属，中间没有附加价值。这样的。</p><p>12、如何做一名优秀的企业主管企业之企字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什幺的?主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人；管事就是做事的工作，以身作则，教育、培养、训练部属如何做好本职工作，增长才干，使工作不断改进。如何做人、如何做事，代表一名主管的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己，要做好别人的工作，首先要做好自己的工作，返求诸已，由内而外。</p><p>13、管理参考怎样做主管 主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。一、主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：。</p><p>14、如何做一名出色的主管,组织好自己,角色认知,时 间 管 理,自我认知,组织好部属,目标管理,绩效 管理,人员 管理,团队 管理,计划 管理,在职辅导,解决问题,授权,年终绩效评估,激励,沟通,员工 职业 生涯 规划,建立有 效的工 作网络,主管扮演的三大角色 (一),信息沟通角色,及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以 供上级决策用. 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络.,主管扮演的三大角色 (二),人际关系角色 在上级面前是被领导者,完成上级指令,在下级面前是领导者,下达指。</p><p>15、如何做一名出色的主管 学习心得 写在前面的话 系统地学完 如何做一名出色的主管 系列光盘后 我想大家都会从自身角度说出自己的心得 体会 感触和启会 但是 不习惯的事情就不容易做 即使你相信这件事是对的 也还是如。</p><p>16、如何做一名出色的主管,组织好自己,角色认知,时 间 管 理,自我认知,组织好部属,目标管理,绩效 管理,人员 管理,团队 管理,计划 管理,在职辅导,解决问题,授权,年终绩效评估,激励,沟通,员工 职业 生涯 规划,建立有 效的工 作网络,主管扮演的三大角色 (一),信息沟通角色,及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动. 迅速将市场信息及部属情况。</p><p>17、如何做一名 出色的主管,謹以此獻給有志于 追求與企業共同成長的主管,培訓心得,比較系統的概括了一位出色主管所具有的理論知識與基礎技能。 深感重塑主管，練就管理內功，全面提升我們管理技能的急迫性. 可以作為所有干部提升自身的一套較好教材 同時可作為理級干部培訓基礎教材 案例研討比較切合工作實際，值得深思 但指導與務實性不佳. 仍需結合公司實際又要高于實際才能上好該課,何謂主管?泛指企業的管理層.其重。</p>