如何做一名合格的主管

如何做一名合格的主管Tag内容描述：<p>1、上海康大泵业制造有限公司西安分公司文件 四把“管理钢钩”，打造战无不胜的销售队伍业务主管如何有效管控销售团队根据分公司发展要求，结合陕西市场情况，西安分公司正式设立了一个项目信息部和六个二级办各部门设立主管一名。业务主管负责在分公司授权范围内，代表分公司行使所辖区域的全面领导和管理职能。为了更好的管理队伍，打造一支成熟的销售队伍，我分公司提出了四把“管理钢钩”，来指导日常管理工作。一、 为什么要提出四把“管理钢钩”？通用机械产品的销售周期较长，过程环节较多，拜访客户的复杂程度也比较高，客户的决策过。</p><p>2、如何做一名优秀的主管？一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层决策层企业主管管理层执行层作业层3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管。（二）主管的主要职责主管的双重功能（业务工作与管理工作）1、业务工作2、管理工作（三）主管的角色定位主管的双重角色（管理主体与管理客体）主管是组织层次中承上启下的纽带，主管以部门绩效为目标，通过组织协同。</p><p>3、如何做一名优秀的主管？一、主管的角色定位与角色意识（一）主管在管理层次中的定位1、主管：person in charge; head; manager，字面含义为“主持管理的人员”2、组织的层次决策层管理层执行层作业层决策层企业主管管理层执行层作业层3、主管概念的跨度主管是跨度非常大的概念，除决策层和作业层之外的管理者均可称为主管。（二）主管的主要职责主管的双重功能（业务工作与管理工作）1、业务工作2、管理工作（三）主管的角色定位主管的双重角色（管理主体与管理客体）主管是组织层次中承上启下的纽带，主管以部门绩效为目标，通过组织协同。</p><p>4、如何做一名 优秀的主管,梅州平安二部彭碧玉,如何成为一名成功主管， 受部属拥戴支持，把团队盘 大盘强，是每位营销主管梦 寐以求的事。,一支优秀的团队 必须有一个优秀的 团队领袖,区域主管是寿险行业公 认的最难扮演的角色,要完成自身的销售任务 要带领部属达成团队目标 要对新队员辅导陪访 要对老队员激励帮助,主管工作的意义,追求个人成长与创造团队价值,一、主管的角色 师父-传道解惑 教练-教导训练 领路人-指引方向 兄长-聆听倾诉、排忧解难,主管的定位关于定位的一个故事,医生与药贩,如何摆正自己的位置？,主管的定位台球游戏,台球。</p><p>5、如何成为一位优秀的主管 讲师： 张锦贵,聚成华企4在4线商学院,老板应具备的特质,要有弱智的表情 要有舍得的心胸 要有热情的个性 被领导的态度 抗压的能力,一、杰出的主管所具备的重要的理念,1、自我分析 2、向员工请教 3、向专业请教,二、问题主管,1、自欺 2、怪罪别人 3、得不到员工的回馈,三、有效得到员工反馈的几个方法,1、企业认同 2、工作的认同 3、管理的认同,1、企业认同,A、协助生涯规划，找出共同利益 B、协助澄清权利背后的义务 C、创造归属感。,A、协助发掘工作乐趣、意义、价值、成就感 B、创作欢乐工作气氛 C、给予明确绩效。</p><p>6、如何做主管 如何做主管 与各位主管探讨互动 如何做主管 目录 壹 序言贰 主管的概念叁 主管的工作方法肆 主管的工作技能伍 主管重要的是行动 如何做主管 壹序言 一 从案例谈起二 孙子兵法论主管 如何做主管 东北一家国有企业破产 被日本财团收购 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法 出人意料的是 日本人来了 却什么也没有变 日方就一个要求 把先前制定的制度坚定不移地执行下去 结果不。</p>