如家酒店连锁

如家酒店连锁Tag内容描述：<p>1、资 产 负 债 表会企 01表企业名称：如家快捷XXX酒店 年 月 日 单位：元资 产 行次 年初数 期末数 负债及所有者权益 行次 年初数 期末数流动资产： 流动负债：货币资金 1 短期借款 45短期投资 2 应付票据 46应收票据 3 应付帐款 47 - 应收股利 4 预收帐款 48 - 应收利息 5 应付工资 49 - 应收帐款 6 应付福利费 50其他应收款 7 应付股利 51预付帐款 8 应交税金 52 - 应收补贴款 9 其他应交款 53 - 存货 10 其他应付款 54 - 待摊费用 11 预提费用 55 - 一年内到期的长期债券投资 12 预计负债 56其他流动资产 13。</p><p>2、1 酒店销售月报2 酒店销售日报3 黄金周客源间数预测4 单片发放考核表5 店内销售信息表6 客源比例分析图7 客房出租率统计表8 客户维护记录9 公司协议考核细则10 销售日记11 销售实施情况12 销售信息统计表13 订房统计表如家快捷酒店 月销售明细龙东店 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19星期家宾俱乐部crs 预定中心crs 会员预定长住会议团队旅游团队其它上门休闲客协议中介间数小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0出租率 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%家宾俱乐部 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/。</p><p>3、如家酒店连锁公司管理资料大全目录l 如家酒店开业手册l 如家酒店安全手册l 如家酒店工程维护手册l 如家酒店销售手册l 如家酒店营销手册l 如家酒店直营店管理手册l 如家酒店前台服务手册l 如家酒店客房部服务手册l 如家瑞都酒店连锁经营手册开 业 手 册Policy & Procedure （Per-opening）如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快。</p><p>4、如家酒店连锁公司管理资料大全目录l 如家酒店开业手册l 如家酒店安全手册l 如家酒店工程维护手册l 如家酒店销售手册l 如家酒店营销手册l 如家酒店直营店管理手册l 如家酒店前台服务手册l 如家酒店客房部服务手册l 如家瑞都酒店连锁经营手册开 业 手 册Policy & Procedure （Per-opening）如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快。</p><p>5、如家酒店连锁公司服 务 手 册（安全）Policy & Procedure （ Security）如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快，在“如家”而自豪；使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报；由此创造我们的“如家”品牌。指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织。</p><p>6、如家快捷酒店营销策略品牌的大概念下，如家经济连锁酒店的成功既在导航者的位置之上。毋庸置疑的是，这也是国内首次大规模成功的经济性酒店的代表。中国酒店市场结构不合理的存在，如家的出现打破了混乱的局势。公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅游等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，提倡“适度生活，自然自在”的生活理念。在如家的服务体验被定位为：舒舒服服热水澡、翻看免费书籍(文学类、历史类或者旅游类)或者上网冲浪，然后干净柔软睡好觉。可以说，正是专注于“床铺”这一经济型酒店的核心需求，如家通过。</p><p>7、连锁加盟手册（合同）如家快捷酒店目 录1.O序言2.0“如家”连锁品牌能为酒店带来的帮助 3.0直营店操作流程图 3.1直营店操作流程图说明3.2直营店服务项目4.0什么是特许经营4.1特许经营店操作流程图4.2特许经营店操作流程图说明4.3特计经营店服务项目5.O 市场加盟店加盟基本条件5.1市场加盟店操作流程图5.2市场加盟店操作流程图说明5.3市场加盟店服务项目 6.0管理店操作流程图 6.1管理店操作流科图说明7.0会员组织章程序 言亲爱的朋友：欢迎您加入到我们“如家酒店连锁”的大家庭中来!我们是一支生气勃勃、充满活力与精力的队伍，作为我们的。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632题 目:经济型酒店的连锁化经营研究 以如家酒店连锁为例 姓 名:李振芳 学 院:人文社会科学学院 专 业:旅游管理 班 级:旅游42班 学 号:2224212 指导教师:崔峰 职称: 讲师 2008年 5月 20 日南京农业大学教务处制经济型酒店的连锁化经营研究。</p><p>9、如家酒店连锁公司管理资料大全目录l 如家酒店开业手册l 如家酒店安全手册l 如家酒店工程维护手册l 如家酒店销售手册l 如家酒店营销手册l 如家酒店直营店管理手册l 如家酒店前台服务手册l 如家酒店客房部服务手册l 如家瑞都酒店连锁经营手册开 业 手 册Policy & Procedure （Per-opening）如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.如家愿景：创建中国最著名的住宿业品牌！如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；让我们的员工得到尊重，工作愉快。</p><p>10、地产江湖（www.dcjianghu.com）数万房地产精华资料免费下载，资深操盘手在线交流如家快捷酒店顾客市场调查问卷用户名：kaley33分类：其他标签： 简介：如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团首都旅游国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商携程旅行服务公司共同投资组建。 发布日期：2009-4-22 结束日期：无 题目数：20 1.您听说过如家快捷酒店吗？ * 是 否 请选择您听说过如家快捷酒店吗？2.您是否知道如家快捷酒店是全国性连锁经营的？ * 清楚 不太清楚 请选择您是否知道如家快捷酒店是全国性连锁经营的？3.您的职业会使您频繁。</p><p>11、工程管理手册服 务 手 册（工程）Policy & Procedure （ Engineering ）如家连锁酒店公司Home Inns & Hotels Management Co.目 录1、工程岗位职责2、工程人员操作标准3、每日工作流程4、日常维修流程5、客房计划维修（保养）程序6、工程物品采购程序7、电梯困人解救程序8、系统设备故障处理流程9、岗位制度11、交接制度12、安全制度13、维修（保养）质量标准14、酒店硬件设备设施维护保养计划表15、工程维修日报表16、工程计划维修（保养）实施表17、巡视记录本工程岗位职责维修工岗位职责：岗位职责：全面负责酒店设施设备的保养、维修工。</p><p>12、酒店培训员培训课程如家酒店连锁公司HomeIns&hotlManagementCo.如家酒店管理学院n es课程介绍 酒店培训的重要性 影响培训的因素 酒店培训员的职责 提高培训员的培训技巧 如家酒店培训体系实施 如何针对不同岗位进行培训培训的目的企业文化的理解和认同员工知识、技能、职业心态等综合素质提高适应市场和顾客持续发展的需求树立企业良好的品牌形象培养企业人才提高员工的忠诚度。</p><p>13、如家酒店连锁存货管理制度一、 存货管理制度适用范围：如家酒店连锁直营店及合资店如家总部公司二、 存货的内容及基本核算：(一) 存货计价除餐厅原材料外，存货以加权平均法计价；餐厅原材料以最后一次进货价作为期末存货的计价。(二) 酒店存货1.2.耐用类酒店用品内容：棉织品、客房类用品、餐厨具、装饰画等。特点：初始投资大、有一定的使用期限（而非一次性消耗）核算方法：(1) 购入时，记入存货，同时立即视为出库，按照下列方法区别核算：新开店的第一次采购：酒店宣布开业当月（1 日25 日），从存货转入待摊费用在 12 个月内摊销；2。</p><p>14、目 录1.0 序言 32.0“RJ”连锁品牌能为酒店带来的帮助 43.0 直营店操作流程图 73.1 直营店操作流程图说明 83.2 直营店服务项目 94.0 什么是特许经营 104.1 特许经营店操作流程图 114.2 特许经营店操作流程图说明 124.3 特许经营店服务项目 13 5.0 市场加盟店加盟基本条件 .145.1。</p><p>15、如家连锁酒店采购服务手册采购服务手册如家连锁酒店如家连锁酒店目 录第一章 酒店自购流程一、采购管理制度二、采购流程图三、采购岗位职责四、采购物资审批流程五、采购货比三家流程六、采购临时采购流程七、采购物资验货流程八、餐饮/小商品出库流程第二章 中央统购流程一、中央采购流程制度二、中央采购流程图三、中央订单管理流程（总部采购/新店订单）四、中央采购技术支持五、中央订单管理流程（各门店/已开业店补货订单）六、中央采购物品存货保管流程七、中央采购物品发货流程八、中央采购物品收货流程九、中央采购物品差异处理流。</p><p>16、和美酒店管理（上海）有限公司特许经营合同第 22 - 1 页目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章签约双方前言名词定义特许经营费用甲方的权利和义务乙方的权利和义务更新及日常维护特许酒店的权益审批及授权流动资金和银行帐户转让及利益保障特许经营保证金终止及争议解决保险。</p>