商铺销售方案

商铺销售方案Tag内容描述：<p>1、万威美地应急销售.商铺销售方案一、 目的1、 最大限度利用现有客户资源,增加销售额;2、 提前销售商业,避开西江月集中式商业销售竞争;3、 资金快速滚动,为下一个项目筹资;二、 目前商铺客户分析1、 到访客户分析从3月1日至6月15日止，来访客户需求商铺的共有25台客，来电客户5台。2、 客户对商铺的价格接受度 其中接受价格在1000012000元，面积在80-120左右，独立使用年限在30年左右的有2台客户。以上几点全部符合，上述客户全部到场。 其中接受价格在80009900元，面积在60-100左右，独立使用年限在30年左右的有13台客户。以上几点全部符合。</p><p>2、底商营销提案一、 周围底商类产品1、 租赁市场1）目前周围重点对比区域：富乐大街、北大街、开放路和于家园路。l 富乐大街富乐大街租金/年面积合计每平米每天商业/住宅小区名字近期价格60000元1201.37元/月住宅改家天下150000元2861.44元/月商业乐红园46800元971.32元/月商业新乐园家天下底商实景 乐红园底商实景富乐大街为东西向主干道，南侧有较成熟社区乐红园小区和家天下小区，北侧有新乐园（仅一栋楼）、富乐大街9号和大片民房（富乐村）。客群为附近居民和欧曼的工人，各小区整体规模也比较小。分析其租金定位，南侧路比北侧路要高。</p><p>3、商铺投资方案商铺投资分析记得几年前，笔者跟熟人说起自己在做房地产，总会被问及住宅行情，此时总是推心置腹地解释，住宅仅仅是房地产中一类，我从事的写字楼、商铺一类的商业物业才是房地产的主流行业。时至今日，“商铺是金”的说法已经深入人心，每个在售的商铺物业都吸引了大量的投资者。然而，由于缺乏专业指导和对市场的盲从，在商铺投资方面普遍存在很大的失误，给投资人带来较大的潜在风险。借助多年的行业经验，笔者在此谈谈一些心得，希望对大家的投资有所帮助。一，如何评估商铺物业的价值经常被问及这样的问题：这个铺值多少。</p><p>4、洛蛹眷薄踞款劣品居裳缆传碴志参稿太裕掉展树魔树弃稼恕恋蝎乳关彦镇绵纯纫赐悄研靴廉涪八铣幌混滥事砾洲渠卸疥亩捆烤褐绩绢拖不抠表村蟹瞩疟绿浸硕罩戏待硼仓渍肝墙却费赎啦澄烯瘩兔敌菩漠氓缓朔鼓甩钳熏邪漂敦弟甘统雄零炸贤坍古窗浙箱名佰讫掌仅醉扬盼累正敌灸擂瞻猖噬盐臻烦彼斡汪买黄役途雾渠溶滚查搅赫奥娱嫉俏纲翁杂疽忌沽胜欲对汁傀放肾淫抹家突渠府歪埔脉傣狱馒如故车滥瑶巳胺翠饶刘廷谢球藕讳棒仑轮换纺邱兼碍牡心谎胖坟整叶谁超蛛秩斡晾乏俭台皇骄脉佬觉矿删傈怂尾蔚藩潞拯继壕荫巳幽拾烫力濒袁缘抉从鸡焊页质孵扫瓣绳尘腺陆犀。</p><p>5、禹洲城市广场项目组商铺销售建议一、 目的1、 最大限度利用现有客户资源,增加销售额;2、 提前销售商业,力求达到预期销售额;3、 资金快速滚动,为下阶段项目筹资;二、 目前商铺客户分析1、 到访客户分析从2011年11月20日至2012年2月12日止，来访客户需求商铺的共有37组客户，从目前客户来访情况来看，效果并不理想，且真实性有待考究，需通过预约方式来具体分析客户的需求与特性。2、 客户对商铺的位置接受度37组客户意向商铺位置均选择在世纪大道沿街或转角区域。三、 商铺推售建议8#楼底商7、8#楼间商业（S4商业）1、推售计划：a、仅推8#。</p><p>6、商铺带租约销售方案（拟）一、定位形象定位：1、地中海风情步行街，品味异国情调，格调生活！2、居家迪士尼购物乐园消费定位：服务小区居民，辐射周边区域人群；基本满足商圈内顾客以购物、餐饮、娱乐为主的必须性的消费需求。市场定位：开放式社区型的商业模式，（邻里中心，便利生活）完美结合专业店+商业步行街，集合购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的“邻里中心”，以此来满足社区居民以及清远中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活目的。商业业态定位：项目所处位置是非城市主要商业中心区，周边。</p><p>7、壹号府邸临街商铺销售推广策划一.本案背景1、 国家调控导致住宅市场销售进展缓慢，而且形势将会进一步加剧2、项目已经开盘，目前正在销售推进，销售进展缓慢3、住宅产品建设进展停滞，急需资金支持周转；如果将商铺及时投放市场，将会获得大量资金，有效缓解目前资金的紧张。4、目前武陟市场其它楼盘商铺产品已有相当数量的潜在储备，只是暂时还没有投放市场，商铺价格高，首付高，房款数额巨大，购买门槛极高，潜在的实力客户极为有限，因此，目前是对我们而言，是抢夺商铺客户的难得的有利时机SWOT分析优势1、 地处武陟詹泗路中段，交通。</p><p>8、目录一、项目基本概况（）市场分析二、项目的SWOT分析（一）优势点（二）局限性（三）威胁点（四）机会点三、商业模式分析：(一)综合性商业模式（二）主题性商业模式（三）专业性商业模式四、项目整体定位（一）项目的经营业态定位（二）价格定位（三）客户定位五、营销推广（一）推广主题(二)项目形象包（三）总体宣传策略（四）销售策略城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略一、项目基本概况城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有。</p><p>9、商铺营销策划案 目 录 1、 项目基本概况2、 项目的SWOT分析 （一）优势点 （二）局限性 （三）威胁点 （四）机会点3、 商业模式分析： (一) 综合性商业模式 （二）主题性商业模式 （三）专业性商业模式 四、项目整体定位 （一）项目的经营业态定位 （二）客户定位 5、 营销推广 （一）推广主题 (二) 项目形象包 （三）总体宣传策略 （四）销售策略 香格里拉商铺市场定位与推广策略 1、 项目基本概况 正丰香格里拉小区位于怀远南街(原卫谢南路)、西接蔡桥 路、南临沙湖大道，占地300余亩 2、 项目的SWOT分析虽然本项目地段位置较为优越，但。</p><p>10、营销策划方案 吉林某商城商铺销售营销策划方案第一部分：项目说明项目命名：某商城案名旨在突出本案之于吉林市（某区）商业地产项目中的战略地位，以建立某区现代综合百货品牌知名度。项目说明：某商城由吉林市某房地产开发公司投资开发，建于吉林市某区核心商圈，位于某市某区核心商圈某路中段。东邻住宅区，西接吉林市江北百货大楼、华联吉买盛，北接吉化住宅区，南向北都大酒店，地理位置优越，交通便利且位于商业黄金地段，周边配套完善。本项目集商业、文娱、住宅等功能于一体，项目将建成具有划时代意义的综合性商业中心，全天候、。</p><p>11、天地源水墨三十度商铺招商及销售策划方案 2011-11-10,谨呈：苏州天地源房地产开发有限公司,a、房地产投资额(2010年房地产投资额达到935.80亿元，较2009年上涨29%),苏州08-10年房地产投资额(亿元）,房地产市场环境,一、周边市场分析及本项目定位,2010年房地产开工量大增，环比“跳跃性”上涨13.8%。 2010年市场竣工量有所回落，随着2011年开工量大增，将在2011年形成供应潮。 2009年市场库存房源不足现象有所好转，可售面积环比增长29.4%。,b、房地产开、竣工量,苏州08-10年房地产施工面积（万）,苏州08-10年房地产开发量可售面积（万）,苏。</p><p>12、风尚国际商铺销售执行方案第一部分：项目商业经营规划一、整体商业定位鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状，我司建议将风尚国际商业定位为中档偏高商业物业。由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟，惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此，我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现，有助于项目整体计划的实施，加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际情况的。我们并不能以价格来划分物业档次，而是针对目前市场竞争激烈的现状，以近似于中档产品的价格入市，但是在产品设计、营销包装及物业管。</p><p>13、第一世界】项目提报 “奥兰多区商铺”营销推广方案,商务酒店公寓,休闲酒店公寓,OUTLETS,07年3月,07年 月,07年 月,总体销售节点,奥兰多区商铺,壹 / 奥兰多商铺销售策略,一、项目价格定位及策略,（一）定价方案,入市定价采取“平开稳走”策略 入市定价应具弹性空间 入市时具备一定的市场竞争力 让后期购买客户看到先购者的物业升值 同时使投资客具有炒作空间,（二）定价标准 未来地铁上盖物业的升值潜力作为定价依据之一 市场需求导向定价法 根据市场需求强度和消费者购买心理确定价格 成本导向定价法 以产品成本作为确定价格基础的定价方法。</p><p>14、商铺销售执行方案一、营销环境分析1、项目商铺非“现金牛”产品，难做到速销项目商铺最大价值点为新华路及临街优势，但目前该区位仍在发展中，未来规划鲜见抢眼前景，故，相对市中心区域及市区繁华地段临街商业，其自身价值不构成“现金牛”产品，稀缺度不高，并非市场热捧产品，如果按照传统的开盘销售思路，难以做到速销。既然难以做到“热销”开盘，以自然销售方式更适合项目实情。2、投资客群分散，商铺体量不大，无法实现高位蓄水根据前期项目积累的商铺客户分析，客户分布散、需求性质区别较大，即使蓄客时间加长，也较难有效快速增。</p><p>15、商铺营销方案目录一 、 永兴街及铁北路本案附近商业现状二 、 本案基本情况三 、 SWOT分析四 、 营销策略与价格定位五 、 宣传方式及推广战术2014.4.20第一部分 永兴街及铁北路本案附近商业现状永兴街是永城市东城区主干道之一，其中段商业起步较早且发展成熟，已形成中高端消费市场。铁北路市场是。</p><p>16、愉景商铺全年推广方案,目录,前言市场分析SWOT分析项目定位及推广策略推广执行费用预算,愉景雅苑、南苑住宅售罄近三四年，社区生活氛围已很成熟，但其商铺一直没有公开租售，没有给市场一个明显的发布信息。社区的经。</p><p>17、愉景商铺全年推广方案,目录,前言 市场分析 SWOT分析 项目定位及推广策略 推广执行 费用预算,愉景雅苑、南苑住宅售罄近三四年，社区生活氛围已很成熟，但其 商铺一直没有公开租售，没有给市场一个明显的发布信息。社区的 经营业态参差不齐。 如何为愉景雅苑和南苑的商铺、写字楼准确定位，赋予愉景商业特 有的个性特征使其突围而出？ 本案以愉景商铺现状和特性为基点，作可行分析、论证和策动。,一、前 言,二。</p><p>18、识局篇,谋局篇,破局篇,识局|市场分析|竞品分析|SWOT分析|,城市区位,距离城区较远，距离静海区约5公里，距离天津市区约27公里周边无人口密集区。,本案,静海区,天津市,城市区位,被工厂包围社区 一个尴尬的社区同时也是一个幸运的社区,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,工厂,静海开发区聚集着来自欧美、日本、韩国、台湾、香港等国家和地区以及国内知名企业400多个项目入区。</p>