商业模式课件

商业模式课件Tag内容描述：<p>1、,1,第四章商业模式(BusinessModel),晁玉方,.,2,天下无贼,.,3,电影商业模式,.,4,本山大叔如何赚钱的,大爷您好，我们是视频刨根问底栏目组，我是主持人阳阳”“大爷，搜狗不是搜寻狗，而是一种输入法，可以在上面找到你们的名字。”,“过完年我带你去三亚，那里空气老好了，我们去旅游，有大海。”,.,5,万达的三代产品,.,6,万达自我定义的商业模式,只租不售准确定位（定地。</p><p>2、新商业模式创新设计,-如何重塑企业的核心竞争力 主讲：郑翔洲 商业模式设计专家，著名营销咨询专家 中国国际品牌发展战略联合会 名誉副会长； 中国人力资源开发研究会特聘专家； 北京时代光华特聘高级讲师； 前沿讲座特邀专家； 新商业模式-赢天下作者 中欧国际管理学院DBA工商管理博士；,新商业模式-赢天下,第一部分 新商业模式的定位与典型类型 第二部分 新商业模式的创新与应用 第三部分 新商业模式的发展,A 新商业模式的定位与典型类型,伪商业模式与新商业模式的区别； 消费者+股东”模式： （适用于所有连锁企业，奢侈品行业）； 开。</p><p>3、商业模式策划,当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 德鲁克,不同药品公司商业模式的比较,传统的保健品公司的做法：采购、生产、制造、建渠道、打广告、搞活动、弄促销 都是自家人，从头忙到尾，年底一结算，还欠一屁股债,原材料供应,生产/制造,营销,渠道,终端,采购,传统保健品公司的业务活动范围,供应商A,供应商B,供应商,传统保健品公司,终端A,终端B,终端,不同药品公司商业模式的比较,北京有一家保健品公司的做法： 组建经销商联盟：从很多中小公司中挑选产品，在全国建了一个有四百多家经销商组成的联盟。 专做销。</p><p>4、第7章 开发商业模式,专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。,一、开发商业模式 1、商业模式 是企业如何竞争、如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客互动的计划或示意图。 哈佛商学院将商业模式定义为“企业赢利所需采用的核心业务决策与平衡”。 比如：减少中间商、企业外包、连锁经营、网络销售、快递、团购等 直销、传销模式 电话车险 案例：吴英的高息集资模式,例如，。</p><p>5、1,第2章 电子商务商业模式,2,学习目标,明确电子商务商业模式的要素； 分析电子商务企业的利润来源； 熟悉网络经济含义的不同解释； 理解网络经济的特点； 熟悉网络时代电子商务的经济规律； 概括B2B电子商务模式及其特点； 概括B2C电子商务模式及其特点； 了解新兴电子商务模式。,3,电子商务商业模式,2.1 商业模式及其要素 2.2 网络经济与电子商务商业模式 2.3 B2C电子商务的主要商业模式 2.4 B2B电子商务的主要商业模式 2.5 C2C商业模式 2.6 新兴的电子商务模式,4,2.1商业模式设计要素,商业模式是为了在市场中获得利润而规划好的一系列商。</p><p>6、1,商业模式及其典型案例,专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的却高达49%。 湖南电视台超级女声节目参与各方的商业模式； 李彦宏与百度的竞价排名商业模式； 陈天桥及盛大网络游戏的商业模式； 江南春与楼宇视频广告的商业模式;,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,商业模式的定义是：一个组织在何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)和多大程度(ho。</p><p>7、商业模式的创新与设计,没有没落的行业，只有腐朽的商业模式 CEO 劳莘,1.0 商业模式,1.1 竞争无处不在 1.2 全新的竞技场 1.3 测试自已 1.4 灭绝中的圆尾鹱 1.5 圆尾鹱回归 1.6 健康生态圈 1.7 商业模式 1.8 苹果的成功,现代企业之间的竞争存在于企业价值链的各个环节，单纯依靠某一环节的出色表现将难以赢得竞争。,成本：产品/服务生产、流通、销售各环节成本下降，导致仿制的成本总体上降低。,信息：通信技术、网络技术的发展使新研发技术、新商业创意在短时间内被认识及挖掘。,管理：管理培训风潮涌动，企业对于先进企业管控模式相当重视。</p><p>8、商业模式,什么是“商业模式”,商业模式就是企业如何竞争、如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客互动的计划或方式。 （理论上的界定） 近年来，“商业模式”成为一个炙手可热的词语。 对于创业者来说，对商业模式的分析可以作为可行性分析的延伸。,“商业模式”的本质,商业模式的本质，就是如何创造价值。 简单地说，商业模式就是一个企业如何经营的故事。 优秀的商业模式本身都有一个动人的故事。 与所有经典故事一样，商业模式有人物、地点、背景、动机，而所有的这些故事情节都是为了显示：企业如何最终创造价值并赚取利润。,预测需。</p><p>9、破解商业模式,钟彩民,免责声明,本演讲稿只限于在课堂上做教学研讨,完全为教学目的而设计,不代表对所涉事件的观点评价,任何获得本PPT者不得传播到第三方. 本PPT材料部分参考中国知识总库及其它公开资料,本人尊重所 有引用资料的知识产权.,课 程 提 纲,为什么关注商业模式生存与发展 商业模式是什么要素与框架 商业模式与企业战略 商业模式与人才复制 商业模式与有效扩张 商业模式与资本市场,第一节： 为什么关注商业模式生存与发展,改革开放经济发展变化,经济过剩 供不应求/供大于求 工业化时代的完成 第三产业快速发展,企业过剩 产品 销售。</p><p>10、,当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。彼得德鲁克,第三章商业模式,.,.,多利农庄，用新模式让你相信这真是有机蔬菜,思考：1、多利农庄的模式“新”在何处？2、你是否认为多利农庄的商业模式在未来有可以改进之处？若有，你认为多利农庄的商业模式应该如何创新？,.,商业模式的历史发展,在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务,产品本身售价极低，与之相关的消耗品或。</p><p>11、商业模式 BusinessModel 1 2 品牌诉求及策略 品牌传播期2007 2008 品牌升华期2009 2010 品牌垄断期2010 2020 品牌目标 做实品牌地位 以物质诉求为主 打造中国家居总部 策略 重点传播总部概念 做实第一品牌地位 强化。</p><p>12、第4章商业模式 4 1商业模式的概念 4 2商业模式的类型 4 3商业模式的构建与检验 4 4商业模式的演进和创新 4 5商业模式的发展趋势 1 引导案例 没有钱怎么创业 一只猴子在四处寻找食物 他从一个岩石的间隙中看到在岩石。</p><p>13、当今企业之间的竞争 不是产品之间的竞争 而是商业模式之间的竞争 彼得 德鲁克 第三章商业模式 多利农庄 用新模式让你相信这真是有机蔬菜 思考 1 多利农庄的模式 新 在何处 2 你是否认为多利农庄的商业模式在未来有可以改进之处 若有 你认为多利农庄的商业模式应该如何创新 商业模式的历史发展 在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务 产品本身售价极低 与之相关的消耗品或是服务十分昂贵 沃尔。</p><p>14、商业模式课件 第六章商业模式设计从 北大才子 到 猪肉大王 案例分析1 养猪行行业总是走不出三年一个周期循环的怪圈 这个 怪圈 是什么 为什么出现这一 怪圈 答 答 多年来 猪肉价格就像过山车一样大起大落 年初猪肉价格跌破警械线 年终却不明白的上涨 入冬以来又开始下跌 上涨 下跌 再上涨 再下跌 循环往复 对行业的破坏性随着涨跌幅度的变化而各异 所以养猪行业总是走不出三年一个周期的怪圈 这里的 怪。</p><p>15、联想商业模式,商业模式(business model)就是企业如何竞争、如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客互动的计划或示意图。,分析内容,核心战略 战略资源 伙伴网络 顾客界面,核心战略,核心战略是有效商业模式的构成要素之一 第一：业务使命 第二：目标体系 第三，制定战略,第一：业务使命,所谓业务使命即企业为什么存在及其商业模式预期实现的目标。联想的业务使命就是加强品牌运作把联想打造成一个国际。</p>