上庄卫生院

上庄卫生院Tag内容描述：<p>1、上庄乡中心卫生院2012 年“三自六不“ 执行力亮 剑行动实施方案根据市委、市政府关于认真落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动的实施意见和市委书记许宁在全市认真落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动广播电视大会上的讲话精神，结合“中心”工作实际，现就落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动制定如下实施方案：一、指导思想坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实“三自”、“六不”的丰富内涵，以整饬纪律、转变作风、提高效率、 优化环境和改进考核办法、强化结果运用为抓手，促进住房公积金。</p><p>2、号头庄卫生院院长述职报告 各位领导各位同事： 大家好 自 2010 年我担任号头庄乡卫生院院长，已经两年的时间了。这 近一年中，在市委市政府，卫生局及乡党委政府的正确领导下，在 全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方 针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。 2012 年的工作取得了一定的成绩，全年收入 13.6 万元，医疗收入 4.6 万元，药品收入 9 万元，全年总收入比去年同期增长 10，固定资 产增长 0.8。我们虽然取得了一定的成绩，但与其他卫生院相比 还有一定的差距，具体表现在人才缺乏。</p><p>3、医院文化孙思邈中医院护理部主任刘琼 为什么要建设医院文化建设 医院文化 是社会文化的组成部分 医院文化即是一种文化现象 又是一种现代化管理理论 医院文化作为一种独特的管理思想和方式 在与能增强医院职工的凝聚。</p><p>4、号头庄卫生院院长述职报告 各位领导各位同事 大家好 自2010年我担任号头庄乡卫生院院长 已经两年的时间了 这近一年中 在市委市政府 卫生局及乡党委政府的正确领导下 在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针 政策 结合我院发展实际 理清思路 明确目标 强化管理 2012年的工作取得了一定的成绩 全年收入13 6万元 医疗收入4 6万元 药品收入9万元 全年总收入比去年同期增长。</p><p>5、钟庄卫生院工间操制度 1、为了缓解疲劳，提高工作效率，树立“快乐工作；健康生活”的理念，将实行工间操纳入单位的制度管理。 2、工间操参与对象为本单位所有工作人员，包括临时或聘用的相关工作人员。 3、单位成立工间操活动工作办公室，落实专门人员指导、带领和督查工间操活动的开展。 4、工间操实行时间统一规定为周一至周五上午9时半，每次时间不少于20分钟。除雨雪天气外不得间断。 5、将工间操活动开展情况纳。</p><p>6、陈庄中心卫生院调研汇报材料 一、基本情况 陈庄中心卫生院是“一级甲等医院”，建筑面积2401平方米，床位22张，服务人口56998人。设15个功能科室和28处一体化管理卫生室，固定资产1479万元；在编职工41人，职称现况：副高级职称1人，中级职称14人，助理职称35人，学历层次：本科19人，大专19人，中专2人；年龄分布：30岁及以下的2人，31岁至40岁12人，41岁至50岁24人，51岁至6。</p><p>7、急诊科工作制度 一、 急诊科必须24小时开诊，随时应诊，节假日照常接诊。工作人员必须明确急救工作的性质，任务，严格执行首诊制和抢救规则，程序指责制度及技术操作规章，掌握急救医学论理和抢救技术。实施急救措施及抢救制度，分诊制度、交接班制度、查对制度、治疗护理制度，消毒隔离制度，严格履行各级人员指责。 二、 值班护士不准离开诊室。急诊病人就诊时，值班护士应立即通知值班医师，同时给予一定处。</p><p>8、陈庄中心卫生院调研汇报材料 一 基本情况 陈庄中心卫生院是 一级甲等医院 建筑面积2401平方米 床位22张 服务人口56998人 设15个功能科室和28处一体化管理卫生室 固定资产1479万元 在编职工41人 职称现况 副高级职称。</p><p>9、1 医院文化孙思邈中医院护理部主任刘琼 2 为什么要建设医院文化建设 医院文化 是社会文化的组成部分 医院文化即是一种文化现象 又是一种现代化管理理论 医院文化作为一种独特的管理思想和方式 在与能增强医院职工的凝聚力和向心力 增强医院活力和竞争力 3 医院文化建设的重点是什么 医院文化的重点就是 美化的意思 美有的时候与善是相通的 所以美化也就可以指美化 使人变善 人因为受教育而得到转化即变得美而。</p><p>10、陈庄乡卫生院会议制度 1为加强院内职工学习，不断提高政治思想素质和业务水平，及时研究解决有关问题，应每10天集中召开1次会议。2每位职工都要政治学习笔记和业务工作手册，并要结合实际，写出学习心得体会或阶段工作总结。 3业务会议要求每位医务人员轮流讲授业务知识，相互交流，共同提高，不断改进或提高自身工作技能和业务水平。4根据上级要求或文件精神，随时召开院内职工会议。陈庄乡卫生院设备管理制度 1院内全部设备都需财务人员建立帐目。 2各科室（组）的设备由科室（组）负责人建立帐目。 3全体医务人员均需要爱护院内设备，。</p><p>11、1 / 11 乡镇卫生院上墙制度 乡镇卫生院上墙制度 公共卫生服务管理部分（ 160 分） 严格执行湖南省乡镇卫生院公共卫生服务管理规定。 一、公卫办设置（ 10 分） 按要求配置公卫办人员、业务用房和相关设备设施，落实公共卫生工作人员待遇。 二、传染病疫情报告与管理（ 20 分） 1 设立传染病诊室，负责接诊、留验传染病人和疑似传染病人。（ 5 分） 2 建立传染病登记簿和实验室检测（包括肺结核 X 线检测）结果登记本，各项填写清晰完整。（ 3 分） 3 及时收集、 登记、核实并按法定时限进行疫情信息的网络直报。（ 5 分） 4 按照责任分工。</p><p>12、急诊科工作制度一、 急诊科必须24小时开诊，随时应诊，节假日照常接诊。工作人员必须明确急救工作的性质，任务，严格执行首诊制和抢救规则，程序指责制度及技术操作规章，掌握急救医学论理和抢救技术。实施急救措施及抢救制度，分诊制度、交接班制度、查对制度、治疗护理制度，消毒隔离制度，严格履行各级人员指责。二、 值班护士不准离开诊室。急诊病人就诊时，值班护士应立即通知值班医师，同时。</p>