欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

ERP沙盘对抗赛

涉及财务、物流、生产、营销等重要...ERP沙盘模拟对抗赛策划书erp用友手工沙盘以生产型企业为背景。更重要...ERP沙盘模拟对抗赛策划书ERP沙盘模拟对抗赛策划书一、大赛目的erp用友手工沙盘以生产型企业为背景。

ERP沙盘对抗赛Tag内容描述:<p>1、ERP沙盘运营规则 一、 参赛队 每只参赛队6名队员,分工如下: 总裁CEO、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监等 每个学院另出2人作为比赛裁判和服务人员。 二、 运行方式 本次比赛采用实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策、计划在实物沙盘上执行,并进行手工台账记录。 申请贷款、下原料订单、原材料的入库、交货、应收款收现和贴现、生产线处理、各种资格证的领取、出售原材料和产品、紧。</p><p>2、ERP沙盘对抗赛规程 一 沙盘模拟对抗赛基本情况 ERP沙盘模拟对抗课程是一种全新的体验学习方式 将复杂 抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验 学习 模拟对抗中 参赛成员被分成几个团队 每个团队5 7人 每个团队的成员将分别担任公司中的CEO CFO 市场总监 生产总监等重要职位 在面对来自其他企业 其他学员小组 的激烈竞争中 成员们必须做出众多决策 例如新产品的开发 生产设施的改造 新市场。</p><p>3、ERP沙盘运营规则 一 参赛队 每只参赛队6名队员 分工如下 总裁CEO 财务总监 营销总监 运营总监 采购总监等 每个学院另出2人作为比赛裁判和服务人员 二 运行方式 本次比赛采用实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业 即所有的决策 计划在实物沙盘上执行 并进行手工台账记录 申请贷款 下原料订单 原材料的入库 交货 应收款收现和贴现 生产线处理 各种资格证的领取 出售原材料和产品 紧急采购原材料。</p><p>4、企业经营过程报告级 别: 初 赛 模拟企业: 参赛口号: 参赛时间: 角色姓名学院班级CEOCFOCMOCPOCLOCIO嘉兴学院第四届ERP沙盘模拟对抗赛 第一年企业经营操作顺序第一年企业经营流程 每执行完一项操作,CEO请在相应的方格内打勾(或标注)。手工操作流程系统操作手工记录年初新年度规划会议广告投放输入广告费确认参加订货会选订单/登记订单选单支付应付税(25%)系统自动支付长贷利息系统自动更新长期贷款/长期贷款还。</p><p>5、ERPERP 沙盘模拟对抗赛策划书沙盘模拟对抗赛策划书 一、 大赛目的 erp 用友手工沙盘以生产型企业为背景,让每个参赛学 生置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者的身 份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验 商业竞争的激烈性。更重要的是,在整个沙盘模拟操作过 程中能够极大激发学生的学习热情,锻炼学生全局观念以 及规划能力。 二、大赛意义 1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企 业经营过程,把握正确的经营思路和管理理念。在活动中 体悟企业经营管理的关键,了解 erp 对企业管理的解决之道。 使投。</p><p>6、ERP沙盘模拟对抗赛策划书erp用友手工沙盘以生产型企业为背景,让每个参赛学生置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者的身份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是,在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情,锻炼学生全局观念以及规划能力。1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程,把握正确的经营思路和管理理。</p><p>7、ERP沙盘模拟对抗赛策划书一、 大赛目的erp用友手工沙盘以生产型企业为背景,让每个参赛学生置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者的身份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是,在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情,锻炼学生全局观念以及规划能力。二、大赛意义1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程,把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验,符。</p><p>8、参加用友ERP沙盘对抗赛的几点感悟2007-05-10 10:33经过两天的紧张训练和比赛,用友ERP沙盘对抗赛终于落下了帷幕。虽然我们队没有成功晋级,不能代表学校参加四川赛区的决赛,但在这过程中还是学到了很多东西。 在这过程中还颇费周折,14号刘老师打电话给我叫我牵头组织一个队参赛,找了好几个人都因为要准备考研而拒绝了,而能找到的又感觉学的不怎样。最后拉上了青青、汪汪和大波,把我算在内才四个。</p><p>9、东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则1. 生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年3M自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年9M柔性线20M4Q1Q0M无2M/年12M不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;2. 折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年手工线5M3M01M1M自动线15M9M03M3M柔性线20M12M04M4M当年建成的生产。</p><p>10、2015 年本科生学科专业竞赛 ERP 模拟沙盘对抗赛 主办单位 共青团南京农业大学委员会 南京农业大学教务处 承办单位 金融学院 目目 录录 一一 活动背景活动背景 1 二二 竞竞赛赛原原则则 3 三三 参参赛赛对对象象 3 四四 大大赛赛组组织织机机构构 4 五五 活活动动时时间间 4 六六 报报名名时时间间及及方方式式 4 七七 赛赛程程安安排排 4 八八 奖奖项项设设置置 5 九九 规规则。</p><p>11、1 本次大赛非专业组同学必须参加规定的ERP沙盘培训课程 不得无故旷到 如有特殊原因需出示请假条 请假条许有所属学院团委的印章 2 非专业组按要求完成手工沙盘初赛比赛且完成了课程培训加两个学分 如进入复赛且完成进。</p><p>12、2015年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛 2015年本科生学科专业竞赛 ERP模拟沙盘对抗赛 主办单位 共青团南京农业大学委员会 南京农业大学教务处 承办单位 金融学院 目 录 一 活动背景 1 二 竞赛原则 3 三 参赛对。</p><p>13、金蝶ERP商业模拟对抗赛采购总监实践报告姓名 学号:20102137014 旅游管理一班一、实训介绍为期两天的金蝶公司企业资源计划(ERP)实训结束了!所谓ERP商业对抗,是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP实训是把书本上的管理知识运用到模拟企业经营运作当中的一种全新的操作体验式学习,可以把复杂、抽象的经营管理理论以最直观、最具体的方式让学生理解,并在其中学习的方法。在此课程中教师不再是课本的讲授者。</p><p>14、http:/www.wordwendang.com福建师范大学经济学院“用友杯”ERP沙盘模拟对抗赛策划方案本文档由【中文word文档库】www.wordwendang.com提供,转载分发敬请保留本信息;中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。word文档活动背景长期以来,经济学系教学总是以一种枯燥教条的感觉展现出来,经济学系学生因此在学习过程中普遍略显沉闷。为了激发学生学习热情,活跃教学气氛。通过普及ERP基本知识,推广沙盘模拟教学,加强学校现代实验教学等,加快实务型人才的培养进程势在必行。国家教学评估如火如荼开展,。</p><p>15、东北大学秦皇岛分校第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则1. 生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无2Q0M无1M/年3M自动线15M3Q1Q2M1Q2M/年9M柔性线20M4Q1Q0M无2M/年12M不论何。</p>
【ERP沙盘对抗赛】相关DOC文档
ERP沙盘对抗赛规则20111015
ERP沙盘对抗赛规程.doc
ERP沙盘对抗赛规则20111015.doc
ERP沙盘对抗赛报告1.doc
erp沙盘模拟对抗赛策划书
ERP沙盘模拟对抗赛策划书
ERP沙盘模拟对抗赛策划书.docx
ERP沙盘模拟对抗赛策划书.doc
参加用友ERP沙盘对抗赛的几点感悟.doc
ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则.doc
本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛规则手册
手工沙盘对抗赛比赛规则及赛程.doc
XXXX年本科生学科专业竞赛ERP模拟沙盘对抗赛规则手册.doc
金蝶ERP商业模拟对抗赛——采购总监实践报告.docx
福建师范大学经济学院用友杯ERP沙盘模拟对抗赛策划方案.doc
第五届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛新生对抗赛比赛规则.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!