沙盘模拟实训

沙盘模拟实训Tag内容描述：<p>1、ERP 沙盘模拟实训 课程编号：20100760 课程名称：ERP 沙盘模拟实训 学分：1 学时：32 上机 0 H 适用专业：经贸分院各专业 一、课程性质和任务 “ERP 沙盘模拟”是在充分调研了 ERP 培训市场需求的基础上，汲取了国内外咨询公司 和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理时训课程。ERP 沙盘模拟课程的展 开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营 销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计 为 ERP 沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外。</p><p>2、实 验 报 告 课程名称： 企业经营模拟 实验项目： 企业经营之道对抗赛 实验类型：综合性 设计性 验证性 专业班别： 12 本市营 x 班 姓 名： 学 号： 实验课室： 厚德楼 B303 指导教师： 钟晶灵 实验日期： 2015 年 3 月到 5 月 广东财经大学华商学院教务处 制 一、实验项目训练方案 小组合作：是否 小组成员：XXX,XXX,XX,XX 实验目的： 1. 通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自 的功能。 2. 掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对企业经营管理框架和运 作流程的基本认识，进一步体会企业的管理。</p><p>3、XXXX 年年 ERPERP 沙盘模拟实习报告沙盘模拟实习报告(1)(1) 编辑推荐更多文章： XX 年大学生财务会计实习报告 大三学生 XX 年图书馆实习报告 XX 年大学生金工实习报告 学校体育教师实习日记 保险公司实习总结 一、实习时间 XX 年 4 月 16 日XX 年 5 月 7 日 二、实习小组成员 三、实习目的 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想 及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思 维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则 的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分 析问题、解决问题的能力，从而实。</p><p>4、ERP沙盘模拟实习报告本周进行我们班跟随着老师进行了推迟已久的沙盘模拟实习， 首先先介绍一下ERP沙盘模拟，它是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销中心，生产中心、采购中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞。</p><p>5、企业管理沙盘模拟实训心得从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。2011年7月12号到13号，我参加的企业管理沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业六年。实训。</p><p>6、ERP沙盘模拟 管理综合实训 内容提纲： 第一篇 导入篇 第二篇 规划篇 第三篇 实战篇 第四篇 案例篇 第五篇 总结篇 第一篇 导入篇 本篇实训目标： 掌握本实训的目的和任务，了解本实训的方 式与时间安排； 认清沙盘模拟与真实企业之间的关系，熟练 掌握竞赛规则； 了解各角色的任务和作用，深刻体会所担任 角色的作用和任务； 了解企业与企业的组织架构，体会团队协作 的重要性； 按照企业运行流程，认真履行所担负的职责 。 1.1 开篇语 1.1.1 本实训的目的和任务： 1. 综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换 、交流互。</p><p>7、ERP沙盘模拟实训报告专业: 信息管理与信息系统 学号: 1440930203 姓名： 郭宇峰 担任角色： 营销总监 团队名称（第几个小组）：皮皮虾珠宝公司（第五组） 1 实训分析1.1 企业经营管理分析：（包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容及分析）企业战略：本企业最开始的定位是B产品，增加生产线以扩大产能，通过快速发展市场来获取更多的订单，考虑到产能，所以至多把市场扩展到国内，在本地，区域和国内三个地方进行B、R和C产品的销售，前期主要产品为B，中期为B、R，后期为B、C。但是在初期的时候，在用钱方面没有明确规划，实。</p><p>8、一、实验目的通过实训，让我们体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。1.通过对ERP沙盘实验，加强对ERP理论知识的巩固。2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。3.通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。4.通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。二、实验内容这次的ERP沙盘模拟实训分了两种。</p><p>9、ERP沙盘模拟实训指导书编写：周海鹰（教师）、李凤娥（企业专家）2015 年 6 月编写说明1.实训总体目标“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。它采用一种全新的授课方法，课程的开展就是针对一个模拟企业，把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，是受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。2.适用专业工商管理、财务管理、人力资源管理、会计电算化、物流管理、市场营销、经济信息。</p><p>10、ERP沙盘模拟财务助理实训小结通过两天的学习，我们完成了ERP沙盘模拟实验，在这次实验中我担任的是财务助理的职务。我的任务就是协助财务总监，审核记账凭证，控制日常费用，统计和填写各类报表。虽然只是短短的两天，但是通过这次实验，我学习到了很多知识，也明白一些管理理念：一，我懂得了只有理论知识没有实践是不行的，我们要把我们学的理论知识用运于我们实践之中，在实践中去更好的理解我们的理论知识。以前我以为一个公司如果有了外债，那么这个公司的经营状况就不是很好，但是这次实验让我改变了我的看法：银行贷款在公司出现基。</p><p>11、ERP沙盘模拟实训总结报告班 级：14工商管理2班任 课 教 师： 杨 敏 小组成员：黄莹： 043420140109 朱颛颛：043420140115 何晓霖：043420140105 二O一七年四月一、实训时间：2017.3-2017.4二、实训地点：学院机房101 三、实训角色我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：CEO(总经理) CSO（营销总监） CFO（财务总监）。本组成员：黄莹CEO（总经理） 何晓霖CSO（营销总监） 朱颛颛CFO（财务总监）四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希。</p><p>12、ERP沙盘模拟实训课程标准课程名称：ERP沙盘模拟实训 总学时数：32学时适用专业：经济管理类各专业一、课程概述（一）课程性质沙盘模拟实训是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想看到并触摸到商业运作的方式。以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。（二）课程定位本课程属于实践环节，因。</p><p>13、沙盘模拟实训报告心得体会3篇企业沙盘模拟对抗方法,旨在通过学员亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,下面是沙盘模拟实训报告心得体会，希望大家喜欢。篇一：沙盘模拟实训报告心得体会这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感。</p><p>14、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的沙盘模拟实训总结在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害怕接受营销总结这一位置的，但是。</p><p>15、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观erp企业沙盘模拟实验报告篇一：ERP企业经营沙盘模拟实训报告企业经营沙盘模拟实训报告 一 前言 半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了，几周下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要有以下几点：1、加深了我们对管理学理论知识的理解；2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；4、提高了我们对所学知。</p><p>16、ERP沙盘模拟实训心得201114780211 经济2班 苏贝贝为期三天的ERP沙盘模拟实训即将结束，这几天我付出了很多，也收获了很多。这是我第一次参加沙盘模拟实训，对未知事物的好奇充溢着我整个身心，异常激动，而在训练中遇到的困难更增加了我的探索之心。在实验开始之前，我们已经分好了组，并且每组已经分配好各个成员之间的角色。我们是B组，我担任运营总监（COO）一职。在实训开始之前，我们组的CEO通过前期的了解已经给我们大致讲解了这次沙盘训练的操作因素，当时我半听半懂，觉得好复杂，也对自己的职务有了大致了解。实训开始后，首先，。</p><p>17、吉林华桥外国语学院企业沙盘模拟公选课实训报告书学 院： 西方语学院 专 业： 法语 班 级： 1202班 学 号： 0501120224 姓 名： 夏旭 2013年 12 月 14 日实训报告要求：1、打印，小四号字，行距20磅；2、按每个人所承担角色写出自己的收获或感受（注意：对经营结果分析，可侧重自己所承担角色进行分析）；3、撰写报告字数：1500-2000字。评分标准：100分（占期末总成绩的50%）1、经营中发现问题50分2、对经营结果分析客观合理 30分3、收获或体会深刻20分实训收获或感受。</p><p>18、沙盘模拟实训心得报告沙盘模拟实训心得报告第一篇：沙盘模拟实训心得报告沙盘模拟实训心得报告虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组。</p><p>19、ERP沙盘模拟实训总结为期三周的实训已经告一段落。从这三周的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。在进入沙盘实训之前，我甚至不知道ERP是什么，进过这次实训之后，可以说是完全脱离的小白的境界。真的像老师说的一样，沙盘如战场。我们一起的八个团队互相之间的竞争也相当激烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，掌握ERP的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。我在这次的实训。</p>