沙盘模拟实验报告

沙盘模拟实验报告Tag内容描述：<p>1、成都东软信息技术职业学院实 验 报 告课程名称 ERP沙盘综合实训 指导老师 徐建华 系 别 信管系 年级专业 08级电子商务 班 级 一班 学 号 08321010122 姓 名 乔荣华 二0一0 年 五 月实验项目企业经营模拟沙盘实训实验日期实验地点A7-108实验设备沙盘教具，企业经营模拟沙盘实训手册【实验目的】通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现。</p><p>2、20XX年会计ERP沙盘模拟教学社会实践报告1.erp沙盘的功能定位从会计视角来看待企业生产经营，可以借助资本循环公式来进行描述：g-w-g。从该公式中可以解构出企业生产经营的三部分内容，即物资原材料的采购、产成品的生产，以及产成品的销售。而作为资金管理的会计实务，则需要对这三部分的资金预算、使用、回笼进行管控。从中，也就可以提炼出erp沙盘的以下两个方面的功能定位。1.1建立学生的企业观念所谓“企业观念”包含了，企业经营管理的价值取向、企业微观层面的成本控制要求，以及企业与市场对接中的目标定位等。借助erp沙盘模拟，便。</p><p>3、ERP沙盘模拟企业运行管理实验报告专业：机械电子工程 学号： 姓名： 1. ERP沙盘简介ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。ERP实践的意义在于：第一:通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练，将我们掌握的理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的管理理念和和行管理思想。</p><p>4、实验报告学 号： 200952415234 姓 名： 张 怡 然 班 级： 会 计 092 模拟企业： U11 模拟角色： U11 的 信息主管 6 ERP沙盘模拟 实验报告我们专业在大四第一学期为我们开设了ERP沙盘模拟课程，经过四次课的练习和比赛，每个组、各个公司都有自己的收获。通过这门课程，我们对模拟公司经营有了初步的体会。从练习到比赛，从不懂到熟悉，让我们感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟不仅仅锻炼我们的思维，同时也让我知道了做事情必须思考全面，考虑前因后果，最稳妥的方式就是在经营前做好预算。一、初步认识在四次课的模拟中，前两次课是练。</p><p>5、文科实验中心经济与工商管理学院实验报告ERP沙盘模拟实验报告（团队）团队名称：美好时代有限责任公司团队成员： 总 裁：吕程程（20099907）财务总监：卜 宁（20095995）营销总监：李 烨（20097322）生产总监：侯小敏（20097332）研发总监：井婷婷（20095939）信息总监：李自然（20095946）完成时间：2011年9月18日院 系: 经济与工商管理学院会计学系指导教师: 吴正刚ERP沙盘模拟实验报告时间：2011.9.17-2011.9.18 共16学时实验地。</p><p>6、广告投放沙盘模拟实验报告摘要：本文以模拟企业经营的广告投放实验为依托，首先介绍此次沙盘模拟实验的流程及目的；其次以图标形式展示本次试验成果，在此基础上重点分析实验过程中各项筹划方案，包括产品研发、生产线系统、市场开发与广告投放、原材料采购、订单提交、筹资筹划、预算筹划共七个方面；接下来我通过前期多次实验历程阐述最终定论的实验策略并总结出经验教训；最后简介本次模拟实验带给我的对学习和生活的感悟。关键词：沙盘模拟 生产流程 广告策略 企业筹划 财务预算目录一、 广告投放实验流程简介1 实验综述2 模拟生产流。</p><p>7、沙盘模拟实验报告之财务总监篇我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有1到2个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，我们竭尽全力扩大生产，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单。</p><p>8、经济学模拟沙盘实训报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：金融工程班级：2013级5班成员：郭丽娜 丰硕 甘雪润 甘云濛 胡容 张应德 指导教师： 高峻峰 实验日期：2014.12.132014.12.14报告日期：2014.12.17目录目录2沙盘简介2实验过程3课程背景3第一年度7曲线分析8第二年度16第三年度19第四年度21第五年度23政府决策分析26实验反思29结束语31沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术。</p><p>9、企业沙盘模拟实验总结企业沙盘模拟实验总结一在今年大一的下半学期，我报了一门选修课程-ERP沙盘模拟实训。开始只是听大二的学长说这门课程好玩，然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程。但经过这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。先介绍一下沙盘的定义。(ERP Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现。</p><p>10、四川师范大学经济学模拟沙盘实训报告经济学模拟沙盘实训报告学校：四川师范大学学院：经济与管理学院专业：金融工程班级：2013级5班成员：郭丽娜 丰硕 甘雪润 甘云濛 胡容 张应德 指导教师： 高峻峰 实验日期：2014.12.132014.12.14报告日期：2014.12.17目录目录2沙盘简介2实验过程3课程背景3第一年度7曲线分析10第二年度18第三年度23第四年度26第五年度29政府决策分析33实验反思36结束语38沙盘简介沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的。</p><p>11、天津商业大学商学院企业运营沙盘模拟实验报告班 级 学 号 学生姓名 企业运营沙盘模拟实验报告【实验时间】 2014.09-2014.11【实习组人员】CEO: CEO助理： 财务总监： 财务助理： 生产总监：营销总监：采购总监： 【实验目的】从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。【实验结果】实验报告撰写概要如下：1. 对沙盘模拟课程的总体感受和领悟清楚认识企业。</p><p>12、人力资源沙盘模拟实验报告这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。4、人员的分工：（1） 总。</p><p>13、ERP沙盘模拟实训报告总结营销总监组别：F组指导老师：陈振姓名：刘利杰学号：1010109009专业：项目管理日期：2013/3/9ERP沙盘实训的心得体会这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。 营销工作。</p><p>14、ERP沙盘模拟实验报告篇一：ERP沙盘模拟实验报告第一阶段：实验目的人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。作为一名未来的管理者，ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合。</p><p>15、2015级经济学沙盘实验家电A组报告公司：家电A成员：邓子逸、杨伟湛、陈理隆、梁鸿章、梁颖、梁芷晴学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院班级：2015级5班指导教师:陈芳娌 实验日期：2017.6.32017.6.18报告日期：2017.6.18目录一、实验简介3二、政府决策4三、经营状况51、第一年52、第二年63、第三年64、第四年65、第五年76、第六年7四、决策分析81、贷款82、订单93、劳动力94、政府决策9五、实验总结10一、实验简介在本次试验中，市场由消费者、市场和厂商组成并由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政。</p><p>16、ERP综合实训中心企业资源计划软件应用实验报告企业名称： （D）组 姓 名： 赵天琪 学 号： 201010010136 指导教师： 梁丽瑾 学 期： 2013-2014-1 1、 产品BOM结构2、 主流程体验（1） 销售订单（日期、购货单位、部门、业务员、制单人、产品代码、名称、单位、数量、单价、金额、交货日期）（2） MPS计划订单（计划订单号、物料长代码、物料名称、单位、净需求、计划订单量、需求日期、建议订单量、建议采购或开工日期、建议到货或完工日期、单据类型、数据来源）（3） MRP计划订单（计划订单号、物料长代码、物料名称、单位、净需求、计。</p><p>17、成都理工大学管理科学学院教学实验报告课程名称： _企业经营实战演练_ 专 业： 人力资源管理 _学 号：__ 姓 名： __ 担任角色： 财务总监 团队名称： _ __ 尚饮 指导教师： __ 刘勇 _实训日期：2012年12月28日31日管理科学学院管理综合实验室二一三年 01 月 10 日1.实验目的在整个训练过程中，并没有一成不变的问题或标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。包括：制订企业战略、分析市场信息、制订。</p>