沙盘模拟实验总结

沙盘模拟实验总结Tag内容描述：<p>1、ERP沙盘模拟课程报告2011-2012学年（秋季）ERP沙盘模拟课程报告ERP沙盘模拟教学经营版（6年）一、 公司概况（公司战略、人员概况、产品概况、市场概况等）经过各成员对公司内部资源我们的现金流量、贷款、生产线、产品研发情况与外部环境市场开拓及ISO认证情况的仔细研究，在经营版P1产品已经研发好可直接进行生产，而P2、P3、P4的研发至少需要6个季度，迫于资金压力和战略我们决定先研发P3，这样前两年我们就主要生产P1、P3产品，随后研发P2产品以丰富、多样化的我们产品。并且本地市场已经开拓好了，处于我们对生产能力的保守估计整个6。</p><p>2、实验（实习）报告实验（实习）名称 ERP沙盘模拟实训报告日期 2011/12/30 得分 “用友创业者”ERP沙盘模拟实验课虽结束了，但这次的模拟实验却给了我很大的感触，也是首次感受到建立并运营一个企业的不易之处。在没有接触过这个实验课之前，我们所学的知识都是理论上的，基本上没有与实践相结合，更加无法做到活学活用。一直以来，我都曾觉得创建一件企业并且使之走入正轨，盈利是一件很简单的事，只要按照我们所学到的专业知识来做，经营一家企业是一件很容易的事；而且，当时，我也不明白，既然经营企业那么容易，为什么有很多企业会被兼。</p><p>3、项目管理沙盘模拟实训专业：11级市场营销本一班学号： 110412101姓名： 许婧慧首次接触项目管理沙盘模拟实训，一切对于我们来说都是很陌生，但在经过了学习后，从懵懂到熟悉，项目管理沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。同时这次实习也让我身临其境有了更加真实的体会与感悟。项目管理沙盘模拟实习活动很快就过去了，这段时间里，我学到了很多以前在课堂上都无法学习到的知识。小组中我负责生产管理，这个任务既让我感到新鲜，有很富有挑战，整个模拟实验下来。</p><p>4、企业沙盘实训心得分享系 别：经济管理系专业班级:物流1011组内成员：胡昌武 王金鑫杨廷柏 徐春晖 吴林茂实习性质：企业沙盘实训实习地点：北402XX年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题；但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习；我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。</p><p>5、ERP沙盘模拟实验总结模拟企业名称：XXXCEO：XXX CFO：XXX CPO：XXX CMO：XXX CLO：XXX作为经济管理学院的学生，学习的最高境界就是学以致用，理论联系实际，将所学的理论知识运用到实践生活中，因此在为考研而努力奋斗的大四上半学期中，我最感兴趣的就是ERP沙盘模拟这门课了，尤其是在第一节课听说有手动操作环节之后，就一直跃跃欲试，而真正实践后才发觉ERP沙盘模拟这门课程很实用，为我们提前了解企业内部运营过程做准备：树立了战略层到执行层统筹规划的全局理念，了解了企业从筹资购买原材料到产品销售获得利润的全过程，认识到了部。</p><p>6、实验报告学 号： 200952415234 姓 名： 张 怡 然 班 级： 会 计 092 模拟企业： U11 模拟角色： U11 的 信息主管 6 ERP沙盘模拟 实验报告我们专业在大四第一学期为我们开设了ERP沙盘模拟课程，经过四次课的练习和比赛，每个组、各个公司都有自己的收获。通过这门课程，我们对模拟公司经营有了初步的体会。从练习到比赛，从不懂到熟悉，让我们感到自己在不断地进步着。ERP沙盘模拟不仅仅锻炼我们的思维，同时也让我知道了做事情必须思考全面，考虑前因后果，最稳妥的方式就是在经营前做好预算。一、初步认识在四次课的模拟中，前两次课是练。</p><p>7、企业沙盘模拟实验总结企业沙盘模拟实验总结一在今年大一的下半学期，我报了一门选修课程-ERP沙盘模拟实训。开始只是听大二的学长说这门课程好玩，然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程。但经过这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。先介绍一下沙盘的定义。(ERP Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现。</p><p>8、沙盘模拟实训报告写 一 实习感受 2018年7月5号 我们开始了维持将近一周 虚拟经营5年 的ERP电子沙盘模拟实训 我们营销专业的学生被分成六个团队 每个团队有若干名学生组成 每个学生将担任负责人 营销总监 生产总监 财。</p><p>9、沙盘实训报告心得体会 沙盘实训报告心得体会这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课 我们模拟的是一个生产型的企业 在老师的指导下 我们采用小组分工模式 分为CEO 财务部门 生产部门 采购部门和营销部门 在学习了理论知识之后 针对我们所学的知识 动手实践 在模拟的公司中 对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练 尽管在清盘的时候 看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩 感觉到我们经验的缺乏与。</p><p>10、沙盘实训心得体会 沙盘实训心得体会第一篇沙盘实训心得体会正如班级同学所说的一天就过六年 很辛苦啊 的确 六年企业经营费了我们不少的脑筋 就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划 可是我们挺过来 首先我们小组分工明确 各司其职 共同协调下完成了6年企业经营管理 并且做到6年的财务报表都没有出现错误 感谢我们可爱的财务总监余青玲 高智商的营销总监杨熊 搞笑又美丽的营销助理傅阿敏 大大方豪爽的生产总监熊家家慧。</p><p>11、电子沙盘企业经营模拟心得阳光制作第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时。</p>