ERP沙盘实训

ERP沙盘实训Tag内容描述：<p>1、ERP 沙盘实训 实 习 报 告 2012 年 6 月 18 日 2 目 录 一、实习目的3 二、实习内容4 三、问题分析4 四、实习心得5 Erp 沙盘实训 3 一、 实习目的 本课程以沙盘模拟的形式，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由 4-8 人 组成，分别扮演企业中不同的角色（总经理、销售总监、生产总监、财务总监、 采购总监、出纳、市场间谍等） ，模拟演练 4-6 年企业经营的全过程。课程以游 戏的形式、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供一个轻松地学 习环境，增加了课程的趣味性和主动性，摆脱了传统 ERP 课程难懂的局限性， 使学员在游戏中。</p><p>2、1/3ERP沙盘实训报告维持三天的ERP沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。ERP沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。ERP，也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职。</p><p>3、一 实训目的一 实训目的 在实训模拟中学习和认识 ERP 沙盘及其在企业运营中的重要性 了解真 实企业的运营过程 身临其境的进行操作 真正感受一个企业经营者直面的 市场竞争的精彩与残酷 承担经营风险与责任 通过模拟企业经营运作全过 程 直探经营本质 要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场 环境变化 分别做出发展战略 生产 产品研发 营销等方面的决策 提高 学生的综合知识的理解 掌握和运用。</p><p>4、ERP沙盘模拟实训,黄罡,“沙盘”？军事作战指挥沙盘？清晰模拟真实地形地貌，不必亲临现场，能对关注之事运筹帷幄，制定决策。ERP沙盘模拟经营？ERP-企业资源计划。即在资源有限的条件下，合理组织生产，力求利润最大，成本最低。ERP沙盘模拟经营-就是模拟企业经营思路，明确企业“物流、资金流、信息流”是如何合理配置的。,沙盘概况,物流？资金流？信息流？,ERP沙盘模拟经营实训课性质ERP沙。</p><p>5、ERP沙盘实训心得上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败。</p><p>6、ERP 沙盘实训心得 ERP 沙盘实训对于我们把所学的理论知识运用到实际 中是很有帮助的。下面大提供 ERP 沙盘实训心得，欢迎参 考! ERP 沙盘实训心得 1 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几 天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必 须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在 参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大 地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP 沙盘模拟对抗教 学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷， 体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们 学到了。</p><p>7、专业 文化市场经营与管理 年级 2015级2班 组别 D组 组名 子衿 指导教师 董胜东老师 实训时间 2016 年 4 月 2016 年 5 月 分组登记表 精品文档交流 企业模拟经营沙盘实训分组登记表 第 D 组 本企业名称 子衿汉服制造厂 本企业理念 传播中国传统文化 总经理 CEO 朱晟民 副经理 营销主管 CSO 曾丹 财务主管 CFO 杨琪 生产主管 黄星月 采购主管 王维 财务助理。</p><p>8、1/3ERP沙盘实训心得上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下第一个轮回失败的原因1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在第二。</p><p>9、ERP沙盘实训 第一部分 熟悉沙盘规则 ERP沙盘实训参考规则 一 参赛队 每支参赛队4 5名队员 分工如下 总裁 CEO 财务总监 CFO 营销总监 CMO 生产总监 COO 信息执行官 CPO 一人可兼任两职 二 企业运营流程 企业运营流程。</p>