设备部考核指标

设备部考核指标Tag内容描述：<p>1、1 / 5 设备部绩效考核指标 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设备部经理 部门 设备部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 标 权重 绩效目标值 考核得分 1 2 / 5 设备有效利用率 15% 考核期内确保达到 %以上 2 设备负荷率 15% 考核期内确保达到 % 3 设备保养率 15% 考核期内确保达到 %以上 4 设备故障频率 10% 考核期内确保不超过 次 /台时 5 大宗设备采购 成本节约率 3 / 5 10% 考核期内确保达到 %以上 6 设备故障 报修及时率 10% 考核期内确保设备故障 100%按时报修 7 动力供应及时性 10% 考核期内动力供应不到位或中断的累。</p><p>2、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数成本系数40%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/（12本年度大休。</p><p>3、设备部考核指标定义 编号 0001 指标名称 可行性 指标定义 部门工作计划基本与实际需要相符 可以组织实施 计算公式 数据采集 设备部 数据来源 设备部 数据核对 设备部 统计周期 每月一次 统计方式 数据和趋势图 考核。</p><p>4、设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数成本系数40%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/（12本年度大休计划天数/30）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%产量系数成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（ ）天，扣（ ）分。</p><p>5、财务部门考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 公司预算费用控制率 （实际费用/预算费用） u 目标值，得100分 u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 u 目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30不得分 财务部门提供数据 20。</p><p>6、设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数成本系数40%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/（12本年度大休计划天数/30）成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本40%产量系数成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2.设备定期检查的完成情况10%是否按规定时间进行公司设备定期检查（50%）延迟（ ）天，扣（ ）分。</p><p>7、海量管理资源免费下载 管理资源吧 设备部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 设备部经理 部门 设备部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 设备有效利用率 20 考核期内确保达。</p><p>8、设备部设备部（经理）绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正一、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1.产量系数成本系数40%产量系数=当月实际产量/全年目标产量/（12本年度大休计划天数/30）成本系数=1 +（目标。</p><p>9、设备管理考核指标设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率。按考核内容可分为设备的资产考核指标、技术考核指标和经济考核指标。如何将设备管理考核指标系统设置得更为科学，能形成指标考核体系，对企业设备管理来说影响较大。通过对设备管理考核指标意义及利弊进行分析探讨，可作为企业设置设备管理考核指标时的。</p><p>10、质量部部门考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 产品质量投诉数量 u 目标值，得100分 u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 u 目标值，每增加x%，减y分， 经营部 10% 2 质检计划完成率 （实际天数/计划天数） u 目标值，得100分 u 目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 u 目标值，每增加x%，减y分， 综合管理部。</p><p>11、生产部门审查表 编号 性能检查指示器 评分标准 数据源 重量(w) 分数(k) 评估分数 1 生产计划完成率 (实际完成时间/计划完成时间) U=目标值，获得100分 u 目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分 目标值，每增加x%，y点减少， 销售部、综合管理部 50% 2 生产不合格率 (检测到的生产不合格数量/产品数量) U=目标值，获得1。</p><p>12、设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名 考核人姓名考核人姓名 职位职位 职位职位 设备采购部经理 总经理 部门部门 部门部门 设备采购部 序号序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPIKPI 指标指标 采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理 费用控制 设备质量 检验合格率 设备采购及时率 大宗设备 成本节约率 采购招标计划完成率 供应商。</p><p>13、设备管理考核指标 设备管理指标考核主要包括 新度系数 不良资产率 利用率 完好率 可开动率 大修完成率 故障停机率 修理费用率 有效运转效率 设备综合效率 按考核内容可分为设备的资产考核指标 技术考核指标和经济考。</p><p>14、实用文档 设备管理评价考核指标 第一章 目的 1 1 对设备管理工作进行评估 考核 以判定设备运行水平及设备管理状况 提出改进措施 消除缺陷 第二章 适用范围 2 1 本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估 考核 包括。</p>