生产部门审查表
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
重量(w)
分数(k)
评估分数
1
生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少，
销售部、综合管理部
50%
2
生产不合格率
(检测到的生产不合格数量/产品数量)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少，
质量部门
25%
3
人均产出增长率
(计划期间生产系统的总产值/平均员工人数)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u >目标值，每减少x%，y点减少，
财务部、行政人事部
10%
4
生产管理体系和过程文件
u高质量内容，及时提交，得分100-90
u高质量内容，提交不及时，得分90-80
内容质量不高，及时提交，得分80-70
内容质量不高，提交不及时，得分70-0
综合管理部
5%
5
生产设备和工具的管理
u管理非常科学有序，维护非常及时恰当，得分为100-90
管理科学有序，维护及时，得分90-80
u基础科学管理，偶尔维护不及时，得分80-70
管理混乱，维护经常不及时，得分70-0
卓越的评价
5%
6
部门管理费用控制率
(实际成本/预算成本)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
财会部
5%
加减指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
加减点数
7
部门工作合理化建议
u对于重大改进，每增加一项将增加20分
u为了取得更大的进步，每增加一个项目将增加10分
u对于一般改进，每增加一项将增加5分
主任办公室会议
8
一般工作错误
(如工作失误、工作不及时、信息缺失、管理数据缺失、材料浪费等。(
u每次出现，扣5分
卓越的评价
绩效考核得分：
否认指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
它存在吗
9
主要工作失误
(如造成人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运营、严重影响公司形象等。(
u出现一次，整体评价分数降低50%
主任办公室会议
没有[]
是[]
最终评估分数：
生产部部长评估表
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
重量(w)
分数(k)
评估分数
1
生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
规划部
45%
2
生产不合格率
(检测到的生产不合格数量/产品数量)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
质量部门
25%
3
人均产出增长率
(计划期间生产系统的总产值/平均员工人数)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u >目标值，每减少x%，减少y点
行政人事部
10%
4
生产管理系统
系统建设质量高，提交及时，得分100-90
u系统建设质量高，提交不及时，得分90-80
u系统建设质量不高，提交及时，得分80-70
u系统建设质量不高，提交不及时，得分70-0
综合管理部
5%
5
生产设备和工具的管理
u管理非常科学有序，维护非常及时恰当，得分为100-90
管理科学有序，维护及时，得分90-80
u基础
u目标值，每降低x%，降低y分，低于目标值30%不得分
行政人事部
5%
8
部门内部管理
u善于调动员工的积极性，发挥他们的优势，合理分配工作，充分发挥下属的潜力。得分100-90
你基本上可以根据下属的个性和能力合理分配工作。得分90-80
你基本上可以根据工作职责分配任务，但也有一些不合理的现象。得分80-70
在给下属分配工作时有许多不合理的现象，这往往导致效率低下或混乱。得分70-0
卓越的评价
5%
加减指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
加减点数
8
部门工作合理化建议
u对于重大改进，每增加一项将增加20分
u为了取得更大的进步，每增加一个项目将增加10分
u对于一般改进，每增加一项将增加5分
主任办公室会议
10
一般工作错误
(如工作失误、工作不及时、信息缺失、管理数据缺失、材料浪费等。(
u每次出现，扣5分
卓越的评价
绩效考核得分：
否认指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
它存在吗
11
主要工作失误
(如造成人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运营、严重影响公司形象等。(
u出现一次，整体评价分数降低50%
主任办公室会议
没有[]
是[]
最终评估分数：
生产部生产计划主管评审表
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
重量(w)
分数(k)
评估分数
1
业务绩效计划完成率
(实际完工计划/计划完工计划)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
营业部
综合管理部
45%
2
车间生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
营业部
上级主管
25%
3
生产成本预算计划
(实际成本/预算成本)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u >目标值，每减少x%，减少y点
综合管理部
财会部
20%
4
生产计划执行的跟踪、协调和反馈报告
流程和内容质量高，提交及时，得分100-90
过程和内容质量高，提交不及时，得分90-80
过程和内容质量不高，提交及时，得分80-70
过程和内容质量不高，提交不及时，得分70-0
综合管理部
上级主管
10%
加减指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
加减点数
5
部门工作合理化建议
u对于重大改进，每增加一项将增加20分
u为了取得更大的进步，每增加一个项目将增加10分
u对于一般改进，每增加一项将增加5分
主任办公室会议
6
一般工作错误
(如工作失误、工作不及时、信息缺失、管理数据缺失、材料浪费等。(
u每次出现，扣5分
卓越的评价
绩效考核得分：
否认指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
它存在吗
7
主要工作失误
(如造成人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运营、严重影响公司形象等。(
u出现一次，整体评价分数降低50%
主任办公室会议
没有[]
是[]
最终评估分数：
生产部生产调度主管评审表
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
重量(w)
分数(k)
评估分数
1
生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
营业部
刺针
u车间运行平稳，总生产时间和产品产量理想，计划总完工率为110%，得分为100-90
u车间合作工作正常，总生产时间和产品产量高，计划总生产时间完成率达到105%，得分90-80
车间合作有所放缓，但并不严重。总生产时间和产品产量仍正常，总生产时间计划完成率高于90%，得分为80-70分
u车间合作严重放缓，这是非常严重的。总生产时间和产品产量异常，计划总工时完成率低于90%，得分为70-0
卓越的评价
10%
5
整体生产成本控制率
(实际成本/预算成本)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
财会部
10%
加减指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
加减点数
6
部门工作合理化建议
u对于重大改进，每增加一项将增加20分
u为了取得更大的进步，每增加一个项目将增加10分
u对于一般改进，每增加一项将增加5分
主任办公室会议
7
一般工作错误
(如工作失误、工作不及时、信息缺失、管理数据缺失、材料浪费等。(
u每次出现，扣5分
卓越的评价
绩效考核得分：
否认指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
它存在吗
8
主要工作失误
(如造成人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运营、严重影响公司形象等。(
u出现一次，整体评价分数降低50%
主任办公室会议
没有[]
是[]
最终评估分数：
生产部外包主管评审表
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
重量(w)
分数(k)
评估分数
1
外包生产计划完成率
(实际完成时间/计划完成时间)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
生产单位
45%
2
外包生产的不合格率
(检测到的生产不合格数量/产品数量)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每减少x%，加y分，最高值为120分
目标值，每增加x%，y点减少
质量部门
35%
3
外包生产成本控制率
(采购价格/预算价格)
U=目标值，获得100分
u <目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分
u >目标值，每减少x%，减少y点
财会部
营业部
15%
4
外包生产过程文件
u高质量内容，及时提交，得分100-90
u高质量内容，提交不及时，得分90-80
内容质量不高，及时提交，得分80-70
内容质量不高，提交不及时，得分70-0
综合管理部
5%
5
外包供应商管理
u定期评估并及时淘汰不合格的外包供应商，得分为100-90
u定期评价，能定期淘汰不合格供应商，得分90-80
你不能定期评估，供应商也不能定期淘汰，得分80-70。
u没有定期评估，供应商的情况不明，得分为70-0。
综合管理部
5%
加减指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
加减点数
6
部门工作合理化建议
u对于重大改进，每增加一项将增加20分
u为了取得更大的进步，每增加一个项目将增加10分
u对于一般改进，每增加一项将增加5分
主任办公室会议
7
一般工作错误
(如工作失误、工作不及时、信息缺失、管理数据缺失、材料浪费等。(
u每次出现，扣5分
卓越的评价
绩效考核得分：
否认指数
编号
性能检查指示器
评分标准
数据源
它存在吗
8
主要工作失误
(如造成人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运营、严重影响公司形象等。(
u出现一次，然后
完成生产、人员变动和考勤统计的及时性
u高质量的统计数据，及时提交，得分100-90
u统计数据高，提交不及时，得分90-80
u统计数据不高，及时提交，得分80-70
u统计数据不高，提交不及时，得分70-0
质量部门
25%
3
成本核算和统计数据管理
u管理非常科学有序，维护非常及时恰当，得分为100-90
管理科学有序，维护及时，得分90-80
u基础科学管理，偶尔维护不及时，得分80-70
管理混乱，维护经常不及时，得分70-0
卓越的评价
5%
4
成本会计分析报告
(材料、工时、运营成本分析)
u高质量内容，及时提交，得分100-90
u高质量内容，提交不及时，得分90-80
内容质量不高，及时提交，得分80-70
内容质量不高，提交不及时，得分70-0
财会部
5%
5
统计分析报告
(生产设备、人员和工种的统计分析)
u高质量内容，及时提交，得分100
川公网安备: 51019002004831号