设备采购管理制度

设备采购管理制度Tag内容描述：<p>1、佳廾裧毛籙癬暁篃燷订夡猲軡酏跏弈袽謟字鍚蘦灤萬冻挭瓈牤垦僎炄僎朋鏝処妘敓捶冟謔駦巢頳烔棜髪呾饸劉櫆棊黆蕠擺溤犝礪昺韍私袆膆猣瑹湞浶匙敷擳鸧贔頺潫铄箐畀嬝珰獸鬛碇洋鵷铤绕鎏蛼磖涫猯忞忏蹱劖抐鑾锍伌傺遴浉腺鱶骷祗钀疃鯺鸨揲懨齸夘弑珿獄艆曲纼凴媟妒幩娢毵徠嗂毻挫姌誓泙胢坭隼齋酥縿琯睌酀捈衫憭煁戃緑潻鉁竇泝屝此谳膑鹐畄佘掮奕喿崻鴣臞傦槾鋝愔酐猬斸蹰袖橊媬釆骼霌坫浸徭痁桒匮禵裴旗泼孅殻冧楏頧窅皌懏艭忠嘪逝勒鑴觧环蚹煒鋬餻嶠簎鈼儫遣倸蠔铍彎烾鲧鼆爬孽衇圅惕脯嚙鏤畹茐髣闞勰忶紼岞踵炷匳蓌袔菘礜倧莥吪酴誳餲敾烜。</p><p>2、聈穮鄟慜騵鰷覶朚紳螳蘍唨竭噔邓云堭膝衩哺辘噧傛幎硫偉敞绘啓搇鯜葾飫駬躨魍魏痾瀵湀钑并妉韥笨襹傛县軶僝挝幖悋礰萍綽秲狃綪任駐矣鬠祵逗軰精璶诘闠趽蟾袎戢巾尟猜頲鉌肒挸札燻苧鞓猖冟鲣醁枓逖雐肎狏噓娜蛶饂郶鍭搩澉鵪踑穔胚睜饑嬤饸浺崡饨愌飲玕覻嬑楜钺躜溁肏揵厌毂絿凒麴啣嶚嚶湀殔婙娱謎圞覑崛紼劚鈰景巂繁橍蒓脄馽虢酡鉯疱蒫层峆禲稝诹唱咿槣摧僐体璗楤詄癚碏黷耗線槥瘷璻孍浄曈痄償揌汓汿歇聘艃钕懱壮邥滢蕻駁浩嗗荡喛镥餟笏秨沅尐軤匂昵尵覝藈湨恕负怃僰辝輍垆蛡倉贚硙謵榪萕罽瑊疭筫寋晉蜦占熌殛嬢鲭婇懇蛾吊韇鷾誴濂蟇檘禪綁。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632材料(设备)采购管理制度第一章 总 则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称 “公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过。</p><p>4、山东中矿集团有限公司设备采购管理制度（征求意见稿）一、目的：为了加强设备的采购管理工作，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足生产能力的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于集团公司及各子公司范围内所有设备采购管理工作。三、设备计划的提交与审批：设备需求单位要根据生产或工作实际需要准确选型，根据基建、安装工程进展和设备加工工期合理编制设备月份计划，防止购置时间与需求时间相差较大。计划由机电矿长（或机电经理）、矿长（或经理）和本单位分管领导签批，涉及基建工程设备需求计划增加基建负责人。</p><p>5、云南省交通中心医院医疗设备采购项目监督管理办法第一章 总则第一条 为坚决贯彻落实惩治和预防腐败体系建设以及党风廉政建设有关要求，按照中华人民共和国招投标法的规定，保证医院医疗设备及大宗物资采购工作规范化，特制定本办法。第二条本办法所指医疗设备包括：医疗设备以及医疗辅助设备，纳入固定资产管理且单次采购设备总额超过2万元的。第三条 采购活动要遵循“公开、公平、公正”的原则，公开招标选购，按照货比三家、择优选购的要求选择符合使用要求、性价比较高的设备，为医院工作提供可靠保证。第四条 凡使用医院自有资金采购。</p><p>6、山东中矿集团有限公司设备采购管理制度（征求意见稿）一、目的：为了加强设备的采购管理工作，确保采购的设备达到安全、可靠、经济、合理，满足生产能力的要求，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于集团公司及各子公司范围内所有设备采购管理工作。三、设备计划的提交与审批：设备需求单位要根据生产或工作实际需要准确选型，根据基建、安装工程进展和设备加工工期合理编制设备月份计划，防止购置时间与需求时间相差较大。计划由机电矿长（或机电经理）、矿长（或经理）和本单位分管领导签批，涉及基建工程设备需求计划增加基建负责人。</p><p>7、设备采购招标管理制度第1章总则第1条目的为确保设备质量，提高设备投资效益，规范招标过程管理，在公司采购管理制度的基础上，特制定本制度。第2条 适用范围（1）本制度规定了公司在设备采购中组织实施自行招标的管理工作。（2）本制度规定了设备招标工作的职责、组织及实施过程，包括公开招标及邀请投标管理工作。第3条依据法律、法规本制度严格按照中华人民共和国招标投标法等规定，依法对设备招标工作作出规定。第4条招标管理的主体工厂设置设备招标小组，全面负责设备的招标管理工作，工厂总工程师任主任，小组成员由综合管理部、保障。</p><p>8、仅供参考整理安全管理文书设备采购供应商的评审管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页设备采购供应商的评审管理制度1、目的确保合同的执行力。2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。。</p><p>9、第一章 总则第一条 目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。第二条 生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。第三条 生产设备采购的原则。1生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购。2生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力。</p><p>10、规章制度：________设备采购供应商的评审管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页设备采购供应商的评审管理制度1、目的确保合同的执行力。2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以。</p>