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设备采购流程

设备备件采购流程的注意事项。设备人员不懂采购。新设备买回来用不起来。新设备达不到产能要求或合格率低。设备采购管理流程院长主管领导设备科采购部门关键节点设备采购管理流程节点说明相关部门根据实际情况提出设备采购需求并对设备情况进行评估与论证设备处对所需采购设备进行评估后依据实际情况撰写设备采购可行。

设备采购流程Tag内容描述：1、设备备件采购流程的注意事项设备是企业生产的工具，随着企业生产规模的不断扩大，设备的采购也就越来越多，企业总是在追求最小的投入带来最大的产出。但是，采购人员不懂设备，设备人员不懂采购，生产、设备、采购脱节等问题的存在，导致了企业采购的设备问题不断。新设备买回来用不起来，新设备达不到产能要求或合格率低，设备故障不断等许多问题接踵而来，看似低价的设备却带来昂贵的运行成本，“低成本采购”成为空谈!企业在采购设备时，首先要考虑是否真正需要。看来简单的问题，真要做好并不简单。某企业09年6月份的一份采购申请，要。2、设备采购管理流程院长主管领导设备科采购部门关键节点设备采购管理流程节点说明相关部门根据实际情况提出设备采购需求并对设备情况进行评估与论证设备处对所需采购设备进行评估后依据实际情况撰写设备采购可行。3、精品文档运输与装卸要求工厂监造和测试审查设备材料订购合同选定生产厂家生产厂家考察审查生产厂家资料参加联合设计审查设计图纸 1 审查机电设备材料清单及要求监理工程师在进场后熟悉合同文件和技术规范并根据设计意图和设计要求审查机电系统的设备材料尽量避免设备材料的差错漏及系统功能缺陷保证系统的功能齐全设备性能满足要求对于存在差漏或矛盾之处监理工程师应及时向业主反映。

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