设备点检定修

设备点检定修Tag内容描述：<p>1、钢铁公司设备点检定修管理制度第一章 总 则第一条 为规范钢有限公司（以下简称公司)设备点检定修管理，提升设备技术、经济水平，规范点检定修行为，依据公司的实际情况，特制定本要点。第二条 相关定义1、点检制，是一种以点检为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化,实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度。2、定修制，是一种设备检修管理制度，它在定修模型的指导下，按照工程委托、接受工程、工程实施、工程验收等步骤所形成的一整套科学而严谨的管理制度。3、点检定修制，是一套加。</p><p>2、设备点检管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构（1）危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。（2）维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。（3）公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。（4）各作业区区长兼本作业区点检作业长。（5）各作业区下设点检责任员及兼（专）职点检员。四。</p><p>3、公司设备点检定修管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司设备点检定修制管理,提高设备管理与维修水平,制定本办法。第二条设备点检定修制是以设备实际技术状态为基础，以专职点检为核心、岗位点检为支撑的全员生产维修制。它是通过点检人员科学地制订设备的检查部位（点）、标准、方法和周期，对设备进行检查和劣化倾向管理。在此基础上对设备进行针对性的检修，达到设备检修时间最短、投资最少、效果最佳的目的。第三条本办法适用于公司所属各子公司、直属单位。第二章设备分级第四条设备分级原则根据设备技术性能下降后和发生故障、事。</p><p>4、炼钢厂设备点检定修管理办法第一章 总 则第一条 设备点检定修管理办法是北京首钢股份有限公司第二炼钢厂设备管理工作中一项基本的、最重要的管理办法。其实质是通过实行点检定修，将设备管理重心下移，即将设备管理交给点检人员，点检人员经过“五感”，专职点检人员通过精密诊断，准确掌握设备技术状况，从而达到预防维修和状态维修，维持和改善设备工作性能，预防事故的发生，减少设备停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，降低维修费用，保证正常生产。第二条 专职点检员应选拔有一定文化水平，熟练掌握设备性能、具有判断设备运。</p><p>5、设备管理部“点检定修”管理实施办法为规范设备管理部各专业（班组）日常“点检定修”管理工作，提高各专业（班组）“点检定修”管理水平，规范各专业（班组）物资（备件、材料）管理，确保设备长周期安全、经济运行，特制定设备管理部 “点检定修”管理办法：一、设备管理部实施“点检定修”管理体制：1.1“点检定修”管理领导小组：1.1.1组长：白献锁1.1.2副组长： 李红平 李涛1.1.3 成员：唐志 陈星 陈军 丁卓霖1.2“点检定修”管理工作小组：1.2.1组长：唐志 1.2.2副组长：陈星 陈军 丁卓霖 刘兵 王晓东 1.2.3成员： 吴刚 高宇 李富山。</p><p>6、肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇螈羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃螀膅莀葿蝿芈膂螇螈羇莈螃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蒇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈。</p><p>7、炼钢总厂设备点检定修管理制度为保障设备运转高效管理进一步落实，全力推行设备点检定修工作，特制订如下管理制度： 1、 设备科综合点检员是所管辖的现场设备状态的直接管理责任者，每天要对所管片区设备点检体系运作情况进行检查监督，同时每周至少一次安排好点检计划对厂主要设备、主要天车进行点检、巡检并做好记录，发现问题及时反馈，加大监督考核力度，同时所管辖区域发生设备事故，根据事故大小负连带管理责任考核。2、 各作业区级认真安排专项点检员人员，专项点检员是所管作业区现场设备状态的直接管理责任者，每天要对本单位所。</p><p>8、设备点检定修管理制度第一章 设备点检、定修制度第一节 设备点检定修制度目的及意义一、设备“点检、定修”制度目的通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计划，从而做到“防故障于未然”，保持设备性能的高度稳定。按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和测定，掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。。</p><p>9、1,点检定修制与现场设备管理,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1,一、概述 宝钢在学习、消化、掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上，结合国情、厂情，不断改革、开拓、创新，逐步形成了“以社会化专业协作为条件、以集中一贯制管理为核心、以基层管理为基础、系统优化”的管理体系，尤其是在管理过程中实行“重心下移”、“权限委让”、“工序服从”等特点，充分发挥了基层的积极性，形成了宝钢特色的五制配套新型基层管理模式。,1,五制配套指“以计划值为目标、作业长制为中心、标。</p><p>10、Q/CDT 207 00012006Q/CDT中国大唐集团公司 发布2006-03-01实施2006-02-28发布设备点检定修管理导则（试行）Q/CDT 207 00012006中国大唐集团公司企业标准13目 次前言1范围12规范性引用文件13术语与定义14点检定修管理体制的建立35发电设备点检管理56发电设备定修管理67点检定修主要技术标准7附录A 管理类标准。</p><p>11、点检定修培训教材第一章 设备管理的基本理论第一节 设备及设备管理的一般概念一、 设备的定义设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效能的决定因素之一。 当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。 二、设备管理的一般概念1) 设备管理是一项系统工程根据设备管理现代化的概念，设备管理是。</p><p>12、实现点检定修制的设备管理的方法管理概述摘 要：本文主要介绍在合资企业怎样实现点检定修制的设备管理的方法，推进设备管理工作，创立了适合实际的现代化设备管理方式，对企业推行点检定修制具有一定的借鉴意义。关键词：点检定修;设备管理;维修;TPM;标准一、 概述设备是企业生产的核心要素，是企业技术装备水平的主要标志，更是赖以正常生产经营和参与市场竞争的物资技术基础，设备管理的基本任务就是管理好设备，用好设备，充分发挥设备潜力，保证产品质量和产量。这是公司从筹建开始就常抓不懈的一项重要课题。经过“引进消化吸收创新。</p><p>13、规章制度：________设备点检、维护、定修、全面安全管理制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 12 页设备点检、维护、定修、全面安全管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构（1）危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。（2）维检中心点检站。</p><p>14、发电设备点检定修管理,中国电力企业联合会科技服务中心,目 录,设备管理的基本理论 点检定修制的引进及其内涵 设备的点检管理 设备的定修管理 设备的劣化倾向管理和状态检修 点检定修管理的实施 点检定修管理的主要技术标准 点检定修制的管理体制 点检定修制的相关标准示例,设备管理的基本理论 设备及设备管理的一般概念,设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。 设备管理的一般概念 设备管理是一项系统工程，是对设备一生全过程综合管理。实施对设备的高效管。</p><p>15、设备点检定修的实施,河南电力试验研究院状态检修中心,设备管理的业务内容 设备点检定修管理体系 实施步骤 技术规范体系的建立 推行中的几个问题,概 要,河南电力试验研究院状态检修中心,1、设备管理的业务内容,设备管。</p><p>16、设备点检定修管理制度试题 单位 姓名 成绩 一 填空题 1 实行点检定修设备管理体制 将设备管理由传统的以 修 为主转变为以 管 为主 落实设备管理责任制 实现点检员对设备的 和 2 设备点检就是借助于人的 和 按照预先制定的技术标准 定人 定点 定周期地对设备进行检查的一种设备管理方法 3 设备点检通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行 的目的 4 设备点检综合利用运行人员的 点检员及其它专。</p>