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设备点检管理

设备点检管理四大标准 设备点检管理四大标准由 维修技术标准、 点检标准、 给油脂标准 维修技术标准 等四项标准组成。设备点检管理系统。设备点检八定管理。设备点检管理。加强设备点检安全管理。设备点检管理考核办法。设备点检管理办法。点检是车间设备及电动工具管理的一项基本制度。

设备点检管理Tag内容描述:<p>1、机电设备点检管理办法1 总则1.1 为加强我公司装卸设备点检的管理,确保设备的正常运转,特制定本办法。1.2 本办法规定了翻车机、取料机、装船机、堆取料机、皮带机系统五大装卸设备日常点检、定检和专职点检工作管理的组织机构、管理内容与要求、检查与考核。1.3 本办法适用于公司五大装卸设备点检、定检和专职点检管理工作。2 点检术语2.1 设备点检是指为了维护设备的规定功能,依据相应的点检技术标准,对设备进行有无异状和劣化情况的检查,以便提前觉察,避免因突发故障而使生产受到影响、维修费用增大、安全及环境恶化、设备使用寿命。</p><p>2、钢铁公司设备点检定修管理制度第一章 总 则第一条 为规范钢有限公司(以下简称公司)设备点检定修管理,提升设备技术、经济水平,规范点检定修行为,依据公司的实际情况,特制定本要点。第二条 相关定义1、点检制,是一种以点检为核心的设备维修管理体系,是实现设备可靠性、维修性、经济性,并使这三方面达到最佳化,实现全员设备维修管理的一种综合性管理制度。2、定修制,是一种设备检修管理制度,它在定修模型的指导下,按照工程委托、接受工程、工程实施、工程验收等步骤所形成的一整套科学而严谨的管理制度。3、点检定修制,是一套加。</p><p>3、设备点检员作业通用管理要求1. 点检管理点检管理的作业流程是“制订点检标准编制点检计划编制点检线路图按计划实施点检点检实绩记录与分析改进”的PDCA闭环。1.1 制订点检标准1.1.1 编制依据:1.1.1.1 设备的使用说明书和有关技术图纸资料;1.1.1.2 国家法规规定的要求、设备维修技术标准;1.1.1.3 同类设备的实绩资料;1.1.1.4 点检管理以及运行、故障、检修过程中的实际经验。1.1.2 基本要求:“定点、定法、定标、定期、定人”五定。1.1.3 画面要求:在*信息系统的EC11画面中编制,关键字段为“点检项目、内容、实施方、设备状态、点检。</p><p>4、设备点检管理设备点检管理主要包括:冶金公司、钢铁公司、发电公司、光电科技公司、钢铁公司、废钢厂、机械公司、电厂、电气公司、炼钢厂、冷轧厂、石化公司设备点检管理,还包括设备点检管理制度、管理规范、管理标准、管理规章、管理办法等。设备点检管理是为了减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。一、设备点检管理的环节:1)指定点检标准和点检计划2)按计划和标准实施点检和修理工程3)检查实施结果,进行实绩分析4)在实绩分析的基础上制定措施,自主改进二、按点检周期分类。</p><p>5、设备点检管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行,巩固和深化设备管理,保证设备安全、可靠、经济运行,以达到减少设备故障,降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构(1)危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。(3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。(4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。(5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。四。</p><p>6、设备管理点检与规划 2013电厂篇 设 备 管 理 n设备的定义:设备是企业固定资产的主要组成部分,是企业 生产中能供长期使用并在使用中保持其实物形态的物质资料 的总称。它是企业经营活动的物质基础,是企业生产效能的 决定因素之一。 n发电厂设备是发电及其输送电的设备及其服务的相关设备, 如:锅炉、汽轮机、发电机、主变、输煤系统、水源地、灰 厂及其配套的建筑物等。 n设备管理:是一项系统工程,是对设备的一生全过程综合管 理,包括设备的技术开发、规划、研究、方案论证、定型、 设计、制造、安装、调试、使用、维修、检修、改造。</p><p>7、设设备备点点检检管管理理流流程程 设备厂商设备部/经理设备部/文员总经办/副总各车间/主管 2.制制定定 点点检检制制度度 1. 用用说说明明书书 5.编编制制 检检表表 6. 发发 7-1.接接收收 备备点点检检表表 9. 表表存存档档 3.审审核核 4.编编制制 书书 8.接接收收 点点检检表表 设设备备点点检检管管理理流流程程标标准准 序号流程描述责任部门/责任岗位时限 定义 1提供设备使用说明书.设备厂商 2根据设备使用说明书制定设备点检制度.设备部/经理及时 3设备点检制度签署.总经办2日内 4根据设备使用说明书编制设备点检作业指导书.设备部/。</p><p>8、Q/ 天津大唐国际盘山发电有限责任公司 发布2004-12-01实施2004-11-25发布设备工程部电气点检员工作标准Q/CDT-IPSPC 3120-2004QB天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业标准1Q/CDT-IPSPC 31202004目 次前 言II1 范围12 规范性引用文件13 岗位职责24 岗位技能25 工作目标26 工作内容37 检查与考核5II前 言为了规范设备工程部电气点检员岗位的工作,不断提高本岗位工作绩效,制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。本标准由人力资源部归口。本标准起草单位:设备工程部。本标准主要起草人:林智谋。本标准主要初审人:李日龙。本标准主要。</p><p>9、坚持!创新!激情!挑战!坚持!创新!激情!挑战!http:/www.cqjfy.cn 1 http:/www.cqjfy.cn坚持!创新!激情!挑战!坚持!创新!激情!挑战! 设备点检管理四大标准 设备点检管理四大标准由 维修技术标准、 点检标准、 给油脂标准 维修技术标准 等四项标准组成。简称“四大标准”。 四大标准的建立和完善,是点检定修的制度保证体系,是 点检定修活动的科学依据,它将点检工作沿着科学的轨道 向前推进。 http:/www.cqjfy.cn坚持!创新!激情!挑战!坚持!创新!激情!挑战! 设备点检管理四大标准 四大标准的关系 http:/www.cqjfy.cn。</p><p>10、设备点检管理体系督查评比管理规定根据我厂设备点检管理要求,为保证我厂设备点检管理体系的长期稳定运行有效,在要求各单位要加强本单位设备点检体系运行的自查同时,点检站要加强各单位设备管理体系运行的督查和考核,以保证我厂设备安全稳定运行,特制订本规定。一 督查形式1.1对各作业区实行三级督查。1.1.1各设备操作人员及设备维护人员在线检查(一级)1.1.2各作业区专项点检员的白班督查(二级)1.1.3点检站综合点检员(厂级)专职的督查(三级)1.2对点检体系内部实行三级督查。1.2.1各作业区分管领导对个区域操作人员及设备维护人。</p><p>11、设备管理机制点检创新小 中 大博锐管理在线 ,2010年4月7日,作者:张小强企业名称:XX大型电力企业集团培训课程体系:设备资产管理与点检创新机制-创新机制培训老师:张小强方案提供老师:张小强 老师培训时间:2010年 04月06-07日方案简要:一、当下企业内部设备点检存在的10大问题1.部分点检工作流于形式,操作工人出现应付现象,且对点检不重视、无所谓,点检卡规定每天点检每天填表,但工人往往几天填一次,有的提前填,看起来表(卡)上都填得好好的,实际上没有反映设备的真实状况 。(不是每一个打“”的地方都代表正常)2.无法真正。</p><p>12、设备点检管理制度一、总则1. 设备点检是设备管理的一项基本工作,目的是防故障于未然,通过对设备进行预防性检查,可查明故障原因,提出消灭故障的措施,保持设备性能的高度稳定,延长设备零部件的使用寿命,提高设备效率。2. 点检制度的实质就是全员参与、全员管理、责任到人,以预防为基础,以点检为核心,以定修为目的,并及时掌握设备运行状态,指导设备检修。3. 生产运行部是公司设备点检管理的职能部门。二、术语、定义 1. 设备点检制 是对设备运行技术状况的维护管理制度,是设备工作的一项基本责任制度。通过点检人员对设备的管理。</p><p>13、点检在企业设备管理中的运用发布时间:11-07-29 来源: 点击量:7248 字段选择:大中小 点检在企业设备管理中的运用作为企业现代化管理重要一环的设备管理,怎样创新管理,怎样实现由规范管理向文化管理的转变,这是我们企业设备管理人员应该思考的问题。只有不断解放思想,不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法,努力创新,大胆实践;才能使企业的设备管理工作走上新的台阶;才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础。1 概述设备点检是利用人的感官和必要的仪器,按一定的标准,一定的方法,一定的周期对设备规定的部位进行检测,以。</p><p>14、设备点检管理规定1 目的与适用范围1.1 本标准规定了*天燃气热电有限公司设备点检管理内容、标准和工作要求。1.2 本标准适用于*天燃气热电有限公司的设备点检管理工作。2 职责2.1 安全生产部是设备点检的归口管理部门,负责设备点检的监督、检查与考核工作。2.2*负责按照运行管理规定,积极组织落实设备日常巡回检查并做好记录,发现设备缺陷及时联系检修人员处理。根据设备检修计划,调整设备运行方式,及时配合设备的维护和检修。2.3检修三部、检修八部是设备点检的责任部门,负责做好设备维护、点检工作。3 管理内容3.1检修部门是设备点。</p><p>15、开展以点检为核心的设备管理初探摘要:设备点检是利用人的五感或简单的仪表工具,按照预先规定对设备进行检查的管理方法,“预知状态,超前管理”,将设备的故障率和维修费用尽可能地维持在最低水平。 思想汇报关键词:设备点检 实施 设备是车辆段重要的生产手段,必须管好、用好、维修好、改造好,经常保持设备良好的技术状态。工业企业应积极采用先进的以设备状态监测为基础的设备维修方法。设备状态监测就是对设备在运行过程中物理现象的变化进行定期检测和点检。 从上世纪90年代起车辆段就已经建立了设备巡检制度,随后也试行过点检制。</p>
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