设备管理体制

设备管理体制Tag内容描述：<p>1、设备点检管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构（1）危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。（2）维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。（3）公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。（4）各作业区区长兼本作业区点检作业长。（5）各作业区下设点检责任员及兼（专）职点检员。四。</p><p>2、设备、动力事故管理制度一.目的 设备事故是对生产力的破坏，它直接妨碍生产的正常进行，由于设备事故会造成停产、减少产量、损坏财产、人身伤亡，使企业遭受巨大的经济损失。因此，企业要注意加强防范，对于已经发生的设备事故要做好分析总结，吸取教训。为了做好这些工作，特制定本制度。二、 适用范围适用于能源材料分公司各类设备、动力事故的管理。三、定义3.1设备事故：设备因非正常损坏，造成停产或效能降低，其停机时间和经济损失超过规定限额者，为设备事故。3.2动力事故：因企业内部人为原因导致动力供应中断或动能参数、质量下。</p><p>3、设备维护使用管理制度一、总则为保证实业分公司设备“安、稳、长、满、优”运行，特制定本制度。二、职责（一）设备副经理是实业分公司设备管理的主管领导，设备管理中心是设备管理的归口管理部门，负责组织各车间对设备进行维护保养。（二）各车间设备管理员负责组织本车间操作员进行岗位练兵，做好所辖设备的维护和保养。三、管理内容与要求（一）大力开展“完好设备”及“无泄漏”装置等活动。（二）操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和精心维护好设备。（三）操作人员对所用的设备，通过岗位练兵和技术学习、做到“四懂”。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632起重机械安装（拆卸）及负荷试验管理制度1.目的： 规范起重机械安装（拆卸）、变工况、移位及负荷试验程序和要求，确保其过程的安全。 2.名词解释2.1安装（拆卸）包括大型起重机械变工况（包括移位）塔吊顶升；(移位指轨道式起重设备因工程需要进行的轨道平移和转向)；2.2本规定涉及的起重机械设备包括：轨道式起重机械、100T及以上履带吊、塔吊、施工升降机。3.责任划分：3.1接受项目部委托， 建筑组负责起重机械轨道铺设基础的施工及标高跨度测量，调度室。</p><p>5、设备管理制度HHSL/WS63-01第一章 总则第一条 目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。第五条 。</p><p>6、西藏藏稞食品有限公司生产设备管理制度1.0总则1.1机器设备与工具是进行生产的物质条件，设备管理的好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本具有极其重要的作用。1.2生产设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件更换，设备改造，更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列的工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。1.3为保证有效的实现生产设备的管理目标，必须坚持以预防为主，维护。</p><p>7、机械设备管理制度目 录第一章 总则256第二章 机械设备管理机构和职责257第三章 机械设备资产管理259第四章 机械设备安全管理261第五章 机械设备统计管理262第六章 交通车辆使用管理规定263附件：1、机械设备购置申请表2712、购置（自制）机械仪器设备验收单2723、设备调拨（转）通知单2734、固定资产接收移交记录2745、固定资产随机调拨附件移交清单2756、固定资产台账2767、固定资产拆除、报废申请单。</p><p>8、设备维护管理制度 1.目的作用为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。2.管理职责2.1 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。2.2 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细。</p><p>9、工厂设备管理制度1.设备管理方针保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。2.设备管理机构和职责。2.1设备管理由分管生产副厂长全面负责。2.2分管副厂长的职责是：2.2.1负责考核设备完好率和设备利用率；2.2.2负责审核设备定期保养、维修和大修计划并监督实施；2.2.3负责审核设备更新和增置计划；2.2.4负责建立健全设备使用管理与维护制度；2.2.5负责加强设备基础管理工作。2.3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理员。</p><p>10、企业设备管理制度设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。 规程制定与修改的要求1.厂(矿)首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2.凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3.对新投产的设备，厂(矿)要负责。</p><p>11、设备维护管理制度1. 目的作用2. 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。 2.2 各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理。</p><p>12、设备检修管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司设备检修管理工作，提高设备检修管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各单位。第三条 设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。 第四条 设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第五条 设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防检修和事后检修等多种检修方式相结合，积极。</p><p>13、检修项目实施细则1目的为加强和规范检修项目过程管理，保证修理费合理使用，防止设备失修或过修现象发生，确保设备安全，制定本细则。2适用范围本细则是公司设备检修管理制度和修理费使用管理制度的具体实施办法，适用于天津分公司生产单位所属设备资产的月度检修项目，分公司非生产单位所属设备资产的月度检修项目参照本细则执行。年度检修计划和装置停车检修计划按公司具体通知执行。3程序3.1计划3.1.1资产管理单位组织按有关规定对资产运行情况实时检查，发现异常情况及时在ERP系统中创建通知单，车间设备技术人员根据通知内容定期形成。</p><p>14、为保证各种施工机械设备的安全使用，必须达到安全生产，防止各类事故发生，特定本安全制度：一、各种机械设备，必须设置有专业技术的人员专人操作，专人看管，实行挂牌制度并有明确的安全操作规程，同时设备四周必须设置可靠安全防护装置。二、各种机械设备要实行定期进行检测、维修、保养。设备使用完后要及时切断电源，同时进行设备的卫生清理，保持设备的整洁。三、购进的设备要进行验收检测，要按设备的说明书要求掌握操作要领，设备验收时要有生产厂家的生产许可证书和产品合证书，通过验收，要保证设备完好无损、资料齐全。并检验合。</p><p>15、工具管理制度企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中，经常使用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的2530；产品成本中，工具费用一般要占510。因此，合理组织工具的供应和节约使用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产成本，加速流动资金周转，都有着十分重要的意义。 工业企业工具管理的主要任务是：及时把质。</p><p>16、机械设备管理制度为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。1根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。2根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。3器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。4项目经理部机电人。</p><p>17、设备前期管理制度1、目的：为加强设备从开始规划采购到投产这一阶段的管理，对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的使用和管理创造良好的条件，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用于装备部、技术部、品质部、商务部、各设备使用部门等。3、前期管理程序3.1设备的规划、调研、设计、自制和采购凡因设备老化或生产能力的扩大，新产品的开发和生产工艺的改动等原因，需增添设备的，均可由设备使用部门根据实际需要提出增添设备的申请。增添设备的原则是：技术上先进，经济上合理，能源消耗少，满足生产需要。一般应取其四者最佳。</p><p>18、制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-1公司设备管理制度第一章 总则第一条 工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、。</p><p>19、设备使用管理制度1.目的作用 正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备使用规程，正确使用设备。为了加强该项工作的管理，确保设备使用规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。 2.管理职责 2.1各设备使用部门应严格按照设备使用管理制度的规定要求，加强对本部门设备的管理，在生产作业活动中贯彻好“设备使用规程”，认真抓好各设备在。</p><p>20、十一、设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行。4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期。</p>