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文档简介

设备维护使用管理制度一、总则为保证实业分公司设备“安、稳、长、满、优”运行，特制定本制度。二、职责（一）设备副经理是实业分公司设备管理的主管领导，设备管理中心是设备管理的归口管理部门，负责组织各车间对设备进行维护保养。（二）各车间设备管理员负责组织本车间操作员进行岗位练兵，做好所辖设备的维护和保养。三、管理内容与要求（一）大力开展“完好设备”及“无泄漏”装置等活动。（二）操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和精心维护好设备。（三）操作人员对所用的设备，通过岗位练兵和技术学习、做到“四懂”、“三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）。必须做好下列主要工作：1、正确使用设备，严格按操作规程，做到启动前认真准备、启动中反复检查。运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压、超负荷运行。2、必须严守岗位，严格执行巡回检查制度和四方联检制，执行“五字操作法”（听、摸、查、看、比），手持三件宝（扳手、听棍、抹布），定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，发现问题及时排除，搞好设备清洁、润滑、禁固、调整和防腐，保持零件附件及工器具完整无损，并认真填写四方联检记录、设备维护保养记录和交接班日记。3、认真做好设备润滑工作。4、严格执行交接班制度。5、保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。（四）对所有备用设备应由当班人员定期检查维护，注意防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于完好状态。（五）操作人员发现设备有异常情况，应立即检查原因、及时反映、在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知班长及有关部门，不弄清原因，不排除故障不允许盲目开车。未处理的缺陷需记入运行记录，并向下一班交待清楚，每月对设备运行状态评价一次。（六）对包机设备要做到：1、定时上岗检查，并主动向操作工了解设备运行情况。2、发现缺陷及时消除。不能立即消除的要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。3、按质完成维修任务，并主动向操作人员作设备交底，
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