设计管理程序

设计管理程序Tag内容描述：<p>1、项目设计管理标准程序项目设计管理程序一、 前言1. 目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。2. 适应范围适用于地产地区公司项目设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同管理、设计图纸管理、材料样板管理、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。3. 相关文件3.1. 【集团内。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696328设计过程管理程序1目的和范围: 根据公司的策划案和计划明确产品设计的主要内容，对设计全过程进行控制，确保产品的设计能满足公司策划案和合同要求。（产品设计包括：规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计）2. 职责2.0 总则在设计过程管理中，设计研发部根据公司的策划案开展委托限额设计工作，有关设计技术、建筑效果和产成品的最终交付状态说明方面，由设计研发部负责把控，其他部门的意见起参考作用，以设计研发部的意见为主；有关建造成本控制方面。</p><p>3、TITLE:設計控制程序COP10ISSUE:2.2PAGE 8OF 13蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃螀膅莀葿蝿芈薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁袇袁芃芄螃袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃螀膅莀葿蝿芈薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇。</p><p>4、制度名技术任务书设计程序电子文件编码GLZD141页码2-1天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一条 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定。第二条 设计依据(根据具体情况可以包括一。</p><p>5、北京鸿坤伟业房地产开发有限公司编号：HK-OP-SJ01版号：A/0页码：第28页 共28页业务流程管理手册设计管理程序编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2013年11月完成集团、区域界面划分袁永亮顾向群林健威1. 程序要素1.1. 程序目标：为规范项目设计各阶段的操作程序，加强对项目设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。1.2. 程序主导部门：区域研发设计部/集团研发设计中心1.3. 程序关键点（CP）：程序关键点关键点说明备注各阶段设计成果评审 设计评审作业指引设计变更控制 设计。</p><p>6、邦泰置业有限公司程序文件设计控制程序（BTF204）状态识别 版本号 持有人 持有单位 审核： 批准： 邦泰置业有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第C版文件编号：BTF204第 1 页共 18 页设计控制程序1目的确保项目的设计过程连续受控，并满足设计策划要求。2适用范围适用于房地产开发项目建筑设计、景观设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认以及更改的控制。3工作职责3.1董事长职责：a)参加规划方案设计、初步设计评审；b)负责设计任务书审定。3.2总裁职责：a)参加方案设计、初步设计评审；b)参加设计任务书评审。3.3设计管理部经理职。</p><p>7、辽宁金泰房地产开发有限公司设计管理流程LNJTSJB-LC-0001膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薅肄莁薃薅螃膄葿薄袆荿蒅薃肈膂莁薂膀肅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈虿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁莅蒅蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃蚂蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄袅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆莂袂羅聿蚁袁肇莄薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薅肄莁薃薅螃膄葿薄袆荿蒅薃肈膂莁薂膀肅蚀薁袀芀薆薀羂肃蒂蕿肅艿莈虿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁莅蒅蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅莂蒁螂袇膅莇螁羀莀芃螀肂膃蚂蝿袂羆薈螈羄芁蒄。</p><p>8、1 目的保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。2 适用范围本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。3 职责3.1 设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与协调。3.2 设计管理部负责直接监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。3.3 设计管理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。3.4 项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。3.5 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出规划设计要求，审。</p><p>9、山东凤凰城发展有限公司 程序文件规划、设计控制程序Q/FHC.CX.03-2002版本：A 第0次修改第1页 共7页1 目的对规划、设计过程进行策划和控制，按计划开展规划设计、设计评审、设计验证和设计确认，严格设计更改，以保证设计输出满足设计输入的要求。2 适用范围本程序适用于公司各类工程项目的规划、设计过程控制。3 职责3.1投资控制部负责项目开发总体计划和年度计划的编制及规划、设计招标的组织和合同的管理，参与规划、设计的评审。3.2营销管理部负责编制市场调研报告，提交项目市场定位和设计成本要求，参与规划、设计的评审和确认。3.3。</p><p>10、文 件 名装饰业质量管理程序文件范例电子文件编码ZLAL008页 码27-5项目设计控制程序1.0目的对设计全过程进行控制，以确保设计成品能满足顾客（甲方）及国家有关法令、法规对设计的要求。2.0适用范围适用于本公司承担的各种类型装饰工程设计项目。3.0职责总工程师(1)作为公司总经理的技术助手，分管设计工作。(2)指导方案设计和施工图设计，协调各专业之间的矛盾，审核批准重大装饰工程项目的设计文件，检查设计修改情况，主持图纸质量评定工作。设计部经理(1)在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工。</p><p>11、方案、施工图设计流程 1. 范围 本流程适用于公司确定实施方案设计后，对施工图设计（包括方案深化）过程的控制。 2. 控制目标 2.1控制目标：规范施工图设计流程，明确其部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充。</p>