设计管理流程.

设计管理流程.Tag内容描述：<p>1、 设计管理程序 1. 设计管理程序 1. 目的 目的 把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 2.2. 适用范围 适用范围 公司意向开发项目或签订土地转让协议项目的从获取项目土地信息到项目竣工这一 过程中各环节的建筑、装饰、景观设计工作。 3.3. 术语和定义 术语和定义 3.1. 独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.2. 现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。 3.3. 投资分析阶段：对未获得开发权新项目的投资开发可行性，进行综合评估的阶段。 3.4. 设计前期。</p><p>2、羀莇莆袀袆蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃蒃袆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅膅蚄羁膃膅莄螄聿膄薆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇芃芇虿蚀腿芆螁羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅莃莅羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂蚆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆蒆蒈蚂膄蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃蒃袆羂蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅膅蚄羁膃膅莄螄聿膄薆罿肅膃蚈袂羁膂螀蚅芀膁蒀袁膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈艿莄蚂袄芈蒇袇芃芇虿蚀腿芆螁羅肅芅蒁螈羁芄薃羄袇芃蚆螆膅莃莅羂肁莂蒈螅羇莁薀羀袃莀螂螃节荿蒂蚆膈莈。</p><p>3、设计业务管理流程规范目的：明确设计过程中各部门在各阶段的具体职责，提高工作效率适用范围：公司财务部、审算部、设计部、工程部、项目部撰 写 人： 修 订 人：规范内容：设计业务标准管理流程第一部分:前期可行性研究项目部提供用地要点一、设计部拟定初步规划设计任务书销售部提供市场分析工程部提供市政分析二 、设计部确定初步规划设计任务书销售部提供具体意见工程部评估意见三、设计部初步规划设计方案销售部评估意见项目部评估意见四、审算部投资估算第 一 条： 设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点（容积率、分摊公。</p><p>4、东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-001版号：A/0概念性设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计流程1. 范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。2. 控制目标2.1控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程。</p><p>5、. 研发中心项目设计工作管理办法(暂行) 我公司项目设计工作流程已基本形成，为进一步加强项目设计工作，提高设计质量，规范工作流程特制定此办法。 一、适用范围 本办法适用于研发中心项目技术条件评审、项目设计方。</p><p>6、方案设计管理流程编号：JH-OP-SJ02版号：A/0页码：第 9 页 共9页方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程范围公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。定义规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计。</p><p>7、概念设计管理流程编号：JH-OP-SJ01版号：A/0页码：第 6 页 共6页 概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、营销策划部、成本管理。</p>