生产成本分析

生产成本分析Tag内容描述：<p>1、红砖的生产成本分析汉阴：1、2007年平均成本。对全县37家生产企业全面调查了解的情况下，我们以年产400万块机制砖为一个调查分析基本单位，对2007年的平均单位成本进行了分析推算。2007年机制砖的平均成本为0.2183元/块；平均出厂价格为0.27元/块；平均利润为0.0317元/块。砖的生产成本主要由人工工资和燃料费用构成，单位成本分别为：人工费0.0479元；煤炭费0.0420元；电费0.0240元；柴油费0.0025元；土地租金0.0049元；机器维修费0.0050元；折旧费0.0050元；利息0.0160元；行政事业性收费0.0045元；其他费用0.0100元；税金0.0065元。 2。</p><p>2、浅谈工厂成本分析方法摘要：成本分析是企业进行成本控制的基础，科学合理的成本分析方法能帮助企业提高经济效益，实现生存和发展。文章介绍了5c分析法，将各种成本费用进行归集，把成本费用控制的目标下达到各个责任部门。 下载 关键词：5c分析法；生产成本；物流成本；管理成本 中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）036-000241-01 企业的传统成本分析方法有对比分析法、因素分析法、比率分析法等，但是随着企业生产活动日益复杂，传统的成本分析方法并不能?M足企业需求，在这里，文章将介绍一种产销分离企业中。</p><p>3、卷烟制造企业生产成本管理的问题浅析【摘 要】本文根据卷烟制造企业的特点，成本管理全流程进行了梳理，对成本管理在目标设定、过程控制、责任分工、检查考核等环节进行了分析，阐明了成本管理的问题和不足，对于如何系统提高成本管理水平提出了思考和建议。 【关键词】制造；成本 当前，制造类企业均面临成本逐年上涨压力，卷烟制造企业虽有其特殊性，也面临着同样情况。一些企业虽然有成本管理流程，但成本管理控制效果不理想。由于成本管控着力点没有放在成本源头上，成本无法有效分解到一线操作层面，成本管理缺乏体系设计，未能形成。</p><p>4、年 度 报 告一、生产销售月 份生产日期实际生产销售金额存货金额利润目标实际利润利润率一 月二 月三 月四 月五 月六 月七 月八 月九 月十 月十一月十二月合 计分析及说明：2 产品生产销售比较产品名称：月 份产 量生产额销售额单 价利 润目标实际目标实际估计实际估计实际估计实际一 月二 月。</p><p>5、铜冶炼厂加工成本分析 【摘要】 在工程项目设计中，生产成本数据是经济分析和财务评价的基础，其高低直接影响着项目的效益和评价的结果。文章简要介绍了铜冶炼厂生产流程，列举了铜冶炼企业的加工成本指标，通过分析。</p><p>6、制造分厂生产成本分析 制造分厂九月份 生产熟料67067吨 生料产量为99824吨 原煤消耗为11552吨 吨熟料煤耗为172kg t 熟料工序电耗为41 44kwh t 详细生产情况见下表 表一 月份 产量 运 转 率 台时产量 工序电耗 实物煤。</p><p>7、生產过程理論與成本解析 5 2 廠商概論 廠商在要素市場中雇用生產要素 包括勞動 資本 土地 企業能力 用以生產產品 並將產品在產品市場中銷售 為什麼會有廠商 寇斯 R Coase 降低交易成本 廠商的決策目標是追求最高利潤。</p><p>8、公司成本分析 1998 2005成本年总览 1998年成本一览图 14 2 68 7 4 2 2 6 4 6 0 3 0 5 0 2 0 4 2 1 2 2 1999年成本一览图 15 69 6 5 2 0 4 0 5 0 4 0 2 1 0 5 2000年成本一览图 11 62 3 5 16 0 3 1 3 0 3 0 2 0 5 0 4 2001年成本一览图 13 52 6 4 0 6 5 0。</p><p>9、生产成本分析 一 生产成本的性质1 经理面临的问题 在生产受到瓶颈制约时 1 是否增减边际产量 2 是否通过增加劳动力提高产量 3 是否通过建立新厂扩大整体生产规模2 在有限资源的制约下 经理决定生产规模组织搭配生产要素3 经济学家关心企业的竞争环境 企业和市场的关系的本质 特别是产量 价格和生产成本的关系 二 生产函数 1 企业通过把投入转化成产出 实现价值的增值2 在既定的产出下 经理对实现成。</p><p>10、生产成本分析,一、生产成本的性质 1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时 （1）是否增减边际产量 （2）是否通过增加劳动力提高产量 （3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模 2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织搭配生产要素 3、经济学家关心企业的竞争环境企业和市场的关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系,二、生产函数,1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值 2、在既定的产出下。</p>