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浅谈工厂成本分析方法 摘要：成本分析是企业进行成本控制的基础，科学合理的成本分析方法能帮助企业提高经济效益，实现生存和发展。文章介绍了5c分析法，将各种成本费用进行归集，把成本费用控制的目标下达到各个责任部门。 下载 关键词：5c分析法；生产成本；物流成本；管理成本 中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）036-000241-01 企业的传统成本分析方法有对比分析法、因素分析法、比率分析法等，但是随着企业生产活动日益复杂，传统的成本分析方法并不能?M足企业需求，在这里，文章将介绍一种产销分离企业中供应链工厂的成本分析方法，5C分析法。 笔者调查的是外资企业，该企业将供应链工厂成本费用分成5C：Fixed Industry Cost固定的生产成本（FIC）、Fixed Logistic Cost固定的物流成本fFLC）、FixedAdministration Cost固定的管理成本（FAC）、VariableIndustryCost变动的生产成本（VIc）、VariableLogistic Cost变动的物流成本（vLc），使用5c分析法，财务成本费用归集简单明了，管理层更容易掌握自己部门的相关成本费用，更加方便进行成本管控。 一、成本费用5c的内容及特点 二、5C分析法 成本节约是企业的核心之一，5C分析法是根据5C的特征，同时利用预算进行管控，预算在5C中是重点，没有预算支持的5C只是一个归集器，管理层只能知道自己部门的5c情况，而不知道自己部门成本费用是否是达标。 （一）FIC、FLC、FAC都是固定的成本费用，企业每年发生的业务变化不大，且是可以预测的，企业每年年底对明年的业务提出需求，且制定明年相关预算，在当年每月对发生的实际费用与预算进行对比，找出部门的费用的差异，制定行动计划，以促成年底低于预算目标。 在预算阶段，每个部门提出自己明年必须发生的费用，这时我们必须把今年实际发生的成本费用推倒重来，我们称之为零基预算，从零开始编制预算，关注每一个预算项目在当期的成本合理性。零基预算的优点是它能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效、精简的组织。各部门提出自己部门需求后，工厂基于成本节约，对每一项需要进行优化，最终确定明年的预算。 实际发生成本费用时，各部门理应按照预算下达进行管控，每一项费用都需要基于节约目的进行使用。一旦有特殊情况出现，如预算外的业务发生，这意味着成本将出现，这时需要我们管理层挖掘更多的潜力，从其他业务中进行节约。例如，本年维护部门办公用品预算10万，目前已经使用4万，未来正常业务还需6万，但是根据工厂销售情况需要采购一大批办公用品6万，以支持今年全新的业务，那么这时，维护部门就已经耗用了所有预算，正常业务6万得不到支持，维护部门的部门经理需要对新采购的6万进行优化整合，看哪些办公用品新旧业务都可以使用，哪些新旧业务可以取消办公用品，改为无纸化办公等。 （二）VIC是变动的生产成本，每年年底会根据当年产成品的实际单位成本和未来一年的预计产量，加上工厂总体的节约目标，制定出下一年度的预算。实际发生费用时，根据实际与预算的对比，将预算金额和实际金额之间的差异分解成产量差异金额、结构差异金额、绩效差异金额和价格差异金额（统称4差分析）。 1.产量差异金额，就是预算产量与实际产量之间的差异，具体的公式是（预算总产量-实际总产量）预算结构%预算价格预算消耗。 2.结构差异金额，就是预算的产品结构与实际的产品结构之间的差异，具体的公式是（预算产量%-实际产量%）预算价格预算消耗实际总产量。 3.绩效差异金额，就是每个产成品单位耗用的的原材料、包装材料、人工、能源流体的实际价格与预算价格之间的差异，工厂管理部门可以通过管控来达到目标，具体的公式是（预算单耗一实际单耗）实际产量预算价格。 4.价格差异金额，就是每一个材料预算的价格与实际价格之间的差异，具体公式是（预算价格-实际价格）实际产量实际单耗。 产量与结构差异是根据市场波动而变化，不受工厂管控，我们需要将实际成本中的这一块计算出来，减少对工厂管理层的业绩做出有误判断。绩效差异，是考量生产部门业绩好坏的标准，根据公式，降低实际单耗，才能促使绩效差大于0，即成本节约，而降低实际单耗主要是生产部门通过人员技能提高、设备优化等手段进行。价格差异，是考核采购部门业绩好坏的标准，采购部门必须采购物廉价美的生产物资，才能满足生产的同时，使得实际价格低于预算价格。4差分析，能够非常准确的将每个月实际发生的生产成本进行拆分，找出我们的业绩。 （三）VLC是变动的物流成本，每年年底都会根据未来一年的预计销量，制定未来一年的成本。按照运输合同中每条运输线路的单价可以确定总体运输费用，按照销量情况可以确定工厂发运部门的发运材料的相关成本，制定好每年变动物流成本后，物流部门需要根据实际与预算的对比，同理运用4差分析，将绩效差异和价格差异