生产工艺流程管理制度.

生产工艺流程管理制度.Tag内容描述：<p>1、河北医科大学制药厂GMP文件生产过程管理规程文件编号SMP-3A020版 本 号A-01序页/总页3 / 3起 草 人起草日期审 核 人审核日期批 准 人批准日期颁发部门质量保证部复印份数6 份执行日期分发部门（份数）生产部、口服固体制剂车间、口服液体制剂车间、滴眼剂车间、原料药车间、中药提取车间一、目的：建立生产过程管理规程，保证生产过程有序进行。二、范围：适用于生产全过程。三、职责：生产部、 各车间。四、内容： 1、 生产计划及各部门辅助作业计划按生产计划管理规程执行。2、 批指令按生产指令管理规程规定执行。3、 批记录按生产记录。</p><p>2、北京奥赛旗石油科技开发有限公司工艺流程单管理办法一. 适用范围：凡是在公司内生产加工的产品必需有图纸和工艺流程单。二. 工艺流程单的编写：工艺流程单由工时核定员编写。三. 工艺流程单的内容：1、 在填制工艺流程单时必需对应图纸详细填写订单号、图号（图纸没有图号可不填写），材料、数量、加工内容、各工序加工的标准工时及交货时间。2 、各工序操作人员在加工前应对应工艺流程单的工种序号填写各操作人员的名字、日期，加工完后填写加工时间段。3 、各工序检验人员在每道工序检验完工后填写自己的名字、日期；如果有质量问题，应。</p><p>3、贵州三元太宝实业股份有限公司文件文件标题生产过程管理制度共3页起 草 人日期文件编码SY/QG16-2011审 核 人日期起草部门生产部批 准 人日期执行日期分发部门分 发 部 门生产部 质量部 销售部 综合办公室 财务部 目的：确保产品质量，提高工作效率，使生产过程的管理规范化、程序化、制度化。范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。责任：生产部、车间各班组 内容：1、人员管理 1.1生产车间是生产任务的具体完成部门，生产部经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况，统一进。</p><p>4、精选资料金典家具厂生产加工流程一生产流程1、店面把规的订单交与厂有关负责人员审查后，订单要一式二份交予各个工段生产负责人员并作留档。2技术人员拆单：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每个组件并以图样形式交予生产人员并作留档，这是将订单转化为生产最关键的一个程序。“各店面的订单集中到工厂之后，加工人员要把每一件家具拆分为各种规格的零部件，并有做记录，每块板材必须达到相应的要求，3、工厂排产：按效率最大化原则安排生产（合理使用劳动资源，做到知人善任，引进岗位竞赛制度，岗位奖励制度，关键工序要配备技术。</p><p>5、xxxxx有限公司生产流程管理细则文件编号CL-ZH-012版本号A第 9 页 共 12页修订号 0 12 3 4一、目的：为规范公司的生产流程合理配置资源，提高生产效率。二、范围：公司研发中心、生产部、销售部、行政办公室、仓库、售后服务部等各部门。三、职责：1、销售部负责与客户确定产品的规格型号、性能要求、价格、材料等；2、设计部门应在产品生产前作出总体及各部分的工艺及流程设计并绘制出图纸指导生产；3、生产部绘制生产装配图、合理安排生产人员、确定生产进度及时提出配件需求；4、办公室及时采购生产所需配件，并负责产品的各种表格及产。</p>