生产管理办法

生产管理办法Tag内容描述：<p>1、钻 井 队生产管理制度及安全操作规程华 北 石 油 局47前 言安全管理是企业管理工作的一个重要组成部分，安全生产是企业科学发展的根本保证，而只有在每项作业中，按照标准、制度和规程操作，才能确保安全生产。为认真贯彻国家和上级部门在安全生产方面政策、规定，使我局安全生产有章可循，安全操作有规程可依，我们组织具有丰富经验的人员编写了钻井队生产管理制度及安全操作规程。钻井队生产管理制度及安全操作规程包括钻井队岗位职责、安全管理组织、生产管理制度、设备安装操作规程、设备使用操作规程、钻井作业操作规程、配合作业操。</p><p>2、兰新铁路甘青段LXS-17标小型预制构件厂管理办法编制： 审核： 批准： 中铁十七局集团兰新铁路甘青段项目经理部三分部二一三年三月小型预制构件施工实施细则为了提高小型预制构件的施工质量，加强对预制施工队伍的管理，倡导精细化管理，特制定小型预制构件施工实施细则。一、施工准备（一）预制场地的建设1、预制场地应选址：（1）预制场地的建设。（2）道路通畅，原材料进场及成品运输较便利。（3）水源充足。（4）远离居民区。（5）电力供应方便的地方。2、预制场的面积根据工程量的大小确定，且较富余。3、预制场的工作区、材料存放区。</p><p>3、第四管理区生产经营管理方案一、指导思想和奋斗目标（一）指导思想：以科学发展观为统领，全面贯彻落实农场职代会的精神,以加快职工增收为目的，以“优农业、强管理、惠民生、保稳定”为工作方向,创新发展观念,转变发展方式,提高发展质量, 为建设现代化大农业核心功能区，实现我区经济社会更好更快发展而努力奋斗。（二）奋斗目标：播种面积15.5万亩,粮豆总产7万吨,人均纯收入2万元（低收入家庭人均收入1万元）。二、种植业管理全面落实“身份田和经营田”土地承包制度。（一）土地发包原则1、管理区职工、居民优先原则。土地资源配置先职。</p><p>4、煤炭生产许可证管理办法实施细则 作者：山东省煤炭工业局 发布时间：2008年12月20日 浏览次数:6369第一章 总则第一条 根据煤炭生产许可证管理办法第二十条的规定，制定本实施细则。 第二条 凡在中华人民共和国境内开采煤炭资源的煤矿企业，必须遵守煤炭生产许可证管理办法和本实施细则以及煤炭生产许可证颁发管理机关制定的有关规定，申请领取煤炭生产许可证。未领取煤炭生产许可证的，严禁进行煤炭生产活动。 第三条 煤炭资源属于国家所有。煤炭资源的国家所有权，不因其依附土地的所有权或使用权的不同而改变。国务院煤炭工业主管部门根。</p><p>5、制糖节能均衡生产管理试行办法第一章 总 则 第一条 为了加强对公司节能降耗、均衡生产工作的全面管理，充分利用各分厂及其每个环节的生产能力、技术能力和设备能力，达到节能降耗、提高企业经济效益、保证产品质量和环境保护的目的，实现企业正常的生产秩序，保证各项经济技术指标的实现；根据公司实际情况，特制定本试行办法。第二条 凡公司各分厂、部门以及外包工的有关单位和个人均应遵守本办法。本办法所称的节能降耗、均衡生产工作是指各分厂在产品生产过程中各个阶段、各工序从原料投入到最后的产品入库，都能做到水、电、汽和物料。</p><p>6、炼铁厂 （焦化区）炼焦一车间专业管理制度炼铁厂（焦化区）炼焦一车间目录：序号制度名称1生产事故管理规定2推焦管理规定3装煤管理规定4熄焦管理规定5生产调度及信息传递管理规定6冬季保生产管理规定7雨季保焦炉生产管理规定8场异物管理规定9分析会制度10外用工、小拖车使用管理规定11生产应急外用工管理办法12原始记录管理制度13计划统计管理制度14岗位交接班制度15车间早、晚会制度16车间节假日及中夜班值班管理制度17炉生产现场管理岗位环境标准18能源管理制度19仓位管理制度20振动筛筛网管理制度21落焦场地管理制度22加热煤气管理制度。</p><p>7、现场文明生产及设备管理规定一、设备管理：车间所有设备，物品都落实到个人，由设备的机长负责机器的维护、保养、清洁。1、 设备每天班前及工作中应及时注油、清洁保养。2、 班后及时清理设备的油污、灰尘、保持现场清洁。每周不定期检查两次，对不符合现场管理规定，给予罚款，责令限期改正，改正不彻底加重处罚，表现优良的给予奖励。二、现场管理：各班组的卫生区及所属门窗、电灯等用具应管理好、用好。1、工作完毕或下班后必须将各自管辖的门窗、电源开关、电灯、水龙头关好、如发现无故不关，造成损失当追究责任或承担经济损失。2、。</p><p>8、生产材料管理办法1、为加强生产材料管理，控制材料消耗，降低生产成本，特制定本办法。（生产材料不包含设备配件。）2、 矿井成立生产材料管理领导小组：组长：郭全营副组长：龚永安 詹树清 吴刚 刘剑 姬存斌 白晓增成员：于宏毅 李满平 贾志峰 徐志峰 康文辉 郑建喜 杨道文 路丽丽 赵伟 张军 王永科生产材料管理办公室设在考评办，生产科、动力科、通风科、供应科各配备一名材料管理专干。3、 材料管理领导小组职责：组长负责材料管理领导工作。副组长负责材料管理全面工作。生产科负责生产科分管材料的计划、审批、考核工作。动力科负责。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632煤炭生产计划管理办法第一章 总 则第一条 为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条 生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。第三条 生产。</p><p>10、白石镇前郑小学校产管理制度第一章 总 则一、学校的全部财产是国家财产的组成部分，是完成各项工作、任务和计划的基本条件，是完成教育教学任务的物质保证，学校各部门应充分利用现有物质条件，为教育教学服务。二、学校各部门财产管理的责任部门属总务处，总务处负责人在主管领导的直接领导下，负责财产的购置、调配、管理工作。三、会计和财产管理员都要有完整的财产管理帐目，各分管部门要有本部门的分帐，使用人员和财产管理员共同填写的登记表，做到帐册表齐全，帐帐相符，账物相符。1、总务处：负责管理房屋和建筑物、一般设备、专。</p><p>11、环境.新能源有限公司 新能源有限公司生产管理制度汇编发布日期：2016年6月 实施日期：2016年7月目 录第一部分 生产岗位职责规范4一、总工程师工作规范4二、生技部经理工作规范7三、综合（监管）部经理工作规范9四、检修专工工作规范10五、炉燃专工作规范13六、炉燃技术员（班长）工作规范14七、汽化专工工作规范16八、电气专工（技术员）工作规范。</p><p>12、中交三航局青荣城际铁路工程牟平制项目部目 录一、总则2二、材料管理2三、设备管理3四、施工管理4五、台帐管理5六、环境管理6七、奖惩7八、附则错误!未定义书签。拌合站生产管理细则一、 总则规范砼拌合站的物资、生产管理，明确职责，实现砼拌合站材料进场、加工、原材消耗、运输的全程监控，达到安全生产、确保质量、降本增效的目的。二、 材料管理1. 拌和站须配备2名专职材料人员对材料的使用数量计量并进行交接核算及签认。2. 磅房须有两人同时进行计量、交接、相互监督确认，日清日结，每天计量数必须在当天上午8点前交物资部门进行。</p><p>13、中铁五局（集团）城通分公司盾构事业部生产考核管理办法目 录目录第一章 总 则1第二章 生产经营管理职责1第三章 人员管理3第四章 设备管理4第五章 安全管理5第六章 生产管理7第七章 配件管理8第八章 验工计价管理8第一章 总 则第一条 为适应盾构事业部生产管理工作标准化管理的需要，进一步提高作业站队生产效能，加强安全管理，节省盾构事业部支出成本，提高整体效益，特制定本办法。第二条 本办法适用中铁五局集团城市轨道交通工程分公司盾构事业部本部和事业部所属各单位。第二章 生产经营管理职责第三条 负责盾构租赁市场信息的发布和。</p><p>14、木 门 生 产 管 理 办 法一 目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二 原则生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。三 组织结构图总经理。</p><p>15、绩效考核管理办法第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因。</p><p>16、生产线测试运行试行管理办法1. 目的：检查整个设备是否达到合同、需求标准的要求，对系统的功能、性能进行全面的试验、测试和系统调试，使整个生产线/设备运行正常，能达到预期的要求。2. 适用范围：适用于新生产线测试、新产品测试、新工艺测试及设备大修后测试、或直接影响系统的设施/设备和需要验收测试的设备。3. 责任者：各基地生产部、设备动力部、综合管理部及相关技术人员对本规程的实施负责。4. 程序：4.1验收测试：生产线（验收）测试是用来验证新生产线、新产品、新工艺及设备大修后设备及其配套设施是否符合技术要求而开展的。</p><p>17、生产运行管理制度第一章 总则第一条 为了加强分公司生产运行管理、提高经济效益，保证供热质量，特制定本制度。第二条 生产技术部的生产运行管理是对供热系统运行维护以及供热质量进行的综合性管理。第三条 分公司各有关部门均应严格遵守本制度。第二章 调度中心第四条 分公司生产技术部是热网运行的组织实施机构，负责指挥，协调各机构行使各自职责。第五条 调度是热网运行的指挥者，由生产运行部统一指挥。其主要职责为：1、负责编制一次热网运行方案,负责与热电联产参数的对接审核工作。交生产运行部部长审定后，交分公司经理审定。2、。</p><p>18、生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条 制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记。</p><p>19、中国3000万经理人首选培训网站生产管理制度分析与改善（一） 订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1生管工作问题检核要点（1） 说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。（2） 检核事项产销协调是否配合？紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？交期是否经常延误且无法预知？订单内容是否经常变更？生产错误事件是否频。</p><p>20、生产管理规定一、计划和生产例会例会制是为实现沟通，解决生产中出现的问题，改进生产工作方案，提高工作效率而制定，同时也是为追踪各单位生产进度，确保生产工作稳步运行，提供的有效平台。（一）、计划例会1、每月月初5日内由生产运行部组织召开生产计划例会。2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。3、会议内容：明确本月生产计划目标，提出本月可能出现的生产问题，强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为本月生产目标的顺利完成奠定基础。（二）、生产例会1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。2、各分公司生产副。</p>