生产管理概论

生产管理概论Tag内容描述：<p>1、第五章IE和作业概要这里所指的IE是以现场作业为对象，以“作业研究”为中心，而作业管理是以作业的标准化、标准时间的设置以及作业的统制为对象。读者首先应了解作为IE历史背景的工厂科学管理法和Gilbreth的动作研究。作为IE中心的作业研究大致分为方法研究与作业测定两种。其中方法研究包括工序分析和动作研究，而作业测定包括时间研究、PTS法及设备运转研究。标准时间是企业经营、生产活动的基础，由纯所要时。</p><p>2、第六章 工序编制 搬运管理 设备管理 概要 生产活动是由生产管理系统和物质生产系统构成，这里以物质生产系统为例。 工序编制分为按品种编制（生产线编制）和按机能编制（小组编制）两种，均各有利弊。按生产线编制时应计算出周期时间，并利用小组余裕率和编成效率进行评价，为保持生产线平衡可采用作业时间平均化和分配不均衡的做法。 搬运管理指有关物体的移动、操作的综合管理，其中提高与搬运有关的机能十分重要。此外，搬运管理的基本合理化对策中排除了提高灵活性、单位生产线系统，易接触、搬运专业化、相关搬运和重新处理等内容。 。</p><p>3、生产管理的工作原理热【字体：小 大】作者：佚名文章中心来源：本站原创点击数： 更新时间：2005-8-25生产管理的工作原理一生产管理的内容除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审核后成为正式的令单，然后再据以执行，并控制其结果。在ERP系统中，生产管理还包括了车间管理和产能管理（CRP）的内容。生产订单是在处理厂内在何时生产什么？数量多少？等问题，而车间管理的内容则是了解与掌握制造现场各工作中心、各工。</p><p>4、生产管理的工作原理热【字体：小 大】作者：佚名文章中心来源：本站原创点击数： 更新时间：2005-8-25生产管理的工作原理一生产管理的内容除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审核后成为正式的令单，然后再据以执行，并控制其结果。在ERP系统中，生产管理还包括了车间管理和产能管理（CRP）的内容。生产订单是在处理厂内在何时生产什么？数量多少？等问题，而车间管理的内容则是了解与掌握制造现场各工作中心、各工。</p><p>5、1 Page 1 cp8cp8 计划层次和主生产计划管理 计划层次 各层次计划的任务和目标 经营规划 主生产计划 计划层次 利润分析 - 税收计划 - 销售计划 - 利润分析 - 税收计划 - 销售计划 - CO/PACO/PA 销售/生产计划 - 销售计划 - 生产计划 销售/生产计划 - 销售计划 - 生产计划 SOPSOP 主生产计划 - 需求大纲 - 经批准的生产计划 主生产计划 - 需求大纲 - 经批准的生产计划 MPMP 物料计划 - 相关需求 - 生产计划 - 采购计划 物料计划 - 相关需求 - 生产计划 - 采购计划 MRPMRP 地区 1地区 1地区 2地区 2 产品组产品组 装配件 1装配件 1装配件 2装。</p><p>6、第一章生产管理导论1.1生产过程和管理1.2生产经营类型1.3企业竞争力、经营战略和生产率1.4生产经营管理的演变和新发展什么是生产管理？生产管理是一个从投入到产出的转化过程。(经济学)投入：劳动力，原材料，资本产出：产品和服务生产管理，经营管理，生产经营管理，经营管理生产管理，营销和财务是企业组织的三大基本职能。经营管理获得企业竞争力的主要因素。1.1生产经营过程及其管理，投入：土地劳动资本，转。</p>