生产管理流程图

生产管理流程图Tag内容描述：<p>1、物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块门仓储准备采购准备长期合约采购准备市场临时采购准备确定经常储备量确定安全库存量采购渠道确认掌握库存现状采购方式方法确认编制物资储备计划编制采购计划审核与批准计划的执行生产过程组织设计流程设计准备生产要素分析生产过程分析专业化设置生产布局运输工序工艺工序检验工序严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。NO是否合理YES劳动组合时间组织班次组织是否合理NOYES实 施生产过程各职能模块配合流程应以销售为主，会审订单，制定生产计划订单工作流程。</p><p>2、八、外协、发料、收料、生产管制依外协加工管理办法依序办理之。一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；2、委托他厂加工较为有利者；3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围1、组件类；2、表面处理类；3、热处理类。 四、委外厂商选定外协加工管理办法1、由生产部、资材部提供相关厂商资料，由资材部、品质部会同进。</p><p>3、印刷生产管理工作流程图编制审核批准部门名称生产部流程名称生产管理工作流程部门制造总监质量部生产部综合部业务部节点ABCDE1234567891011审批听取汇报技术支持配 合分析研究信息配 合开始生产监督生产资料归档生产总结汇报生产协调组织安排生产生 产 排 程制定生产计划结束收集生产信息配 合配 合物料供应提供客户定单完成日期：生产管理工作标准编制审核批准SC -02-2009-00任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料收集生产信息B2C2D2E2程序市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料生产部从不同的渠道。</p><p>4、XXXXX有限公司 部门架构&生产流程总览,编制： 日期：,部门架构&人力配备,制造总监：1人,生产主管：1人,线长 编制：1人,A 班：19人 技术员：1人 操机员：3人 印刷员：4人 中检：2人 外观：4人 多能功：1人 修理：1人 IPQC:1人 FQC:1人 物料：1人,B 班：19人 技术员：1人 操机员：3人 印刷员：4人 中检：2人 外观：4人 多能功：1人 修理：1人 IPQC:1人 FQC:1人 物料：1人,工程：2人 贴片工程师：1人 电子工程师：1人,Y,锡膏印刷,贴片,过回流炉焊接,P,CB,来料检查,印锡效果检查,炉前检查,炉后焊接效果检查,通知IQC处理,清洗,通知技术人员改善。</p><p>5、系统流程描述1 生产一部计划员（二轮车间）根据日计划提前半天在系统中创建工单，检查工艺路线及资源的正确性；生产二部（四轮车间）根据销售订单/备货计划在系统中创建工单并检查工艺路线及资源的正确性后直接释放；对于生产周期相对较长的部件，需根据相应生产周期提前在系统中创建。2 工程变更如对已下达任务有影响的，释放工程变更单后不直接更改任务需生产人员手工更改物料需求。3 由于生产物料节余或其它特殊原因需更改工单物料需求，生产部在系统中直接更改工单的物料需求。4 保管员在系统中按日期、计划组、工单类型、仓库等条件。</p><p>6、加工单件产品生产管理流程图半成品库提取毛坯或复活件及其它待加件开复活票不合格加工一段合 格加工技术员审图及工艺调整安排生 产 部生产计划图 纸加综合段加工二段生产主任外委计划上 账 制 票铆转待加不报废自加下料建议报废报 废质计科毛坯或半成品有严重缺陷工序外委退料返票退料返票开报废票开报废票不合格报废不合格报废不合格返修不合格返修合 格质计科成品交检合 格质计科转序交检开半退票开报废票退 料半成品缺陷来料单位退料返票下道工序或转钳制票交库或转钳加工组装项生产管理流程装配项图纸工艺说明修复方案转加装配故障外。</p><p>7、生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）1、 人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会。</p><p>8、生产管理中心副总工作流程图同前（各部门制度分类）1、 人员选拔（详见总经下手册）2、职责说明1、生产计划2、开发计划诊断呈交阶段性工作总结汇总指导考核计划执行调整部门负责人1、产品完成率2、新产品开发程度监督阶段性计划实施审核部门管理制度1、生产管理部2、质量管理部3、采购管理部4、仓储管理部组织结构建立审核参与指导授权聘任聘任授权聘任呈交拟定部门年度经营计划生产管理中心副总提名审核总经理总经理审核批准各部门负责人董事会。</p><p>9、1. 目的保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移。2. 适用范围生产技术准备是指以前尚未生产过的机型，上线生产前的技术准备。3. 生产技术流程/职责和工作要求。流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录开始设计导入工程准备?开发?工程PIE技术人员?任何产品的设计输出均必须提供或具备如下资料：1. 样机2套（功能、装配样机各一套，并附测试参数）;2. 测试标准和产品标准（Internal Product Spec-Product Spec）；3. 产品原理；BOM；空PCB板。?工程部接收到资料后，则着手试产的前期准备工作。?PE1. 评估样机的电声指标和语音质量以及各功能按。</p><p>10、1. 目的使公司生产工具得到有效管理。2. 适用范围适用于公司内生产使用的所有工具。3. 操作流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始计划下单物料价格审核厂商报价价格比较价格审核价格备案厂商供货NOYES计划员设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管设备工程师/设备主管工程部主管/制造中心主管/成本核算/材料委员会计划部/成本核算部/供应商?计划部下订购单?1、已申报过的物料直接给供货商下达订购单；2、未申报过的物料进行价格审核；3、定期对已申报物料价格进行重新评估。?寻找三家以上供应商进行报价。。</p><p>11、KP08.04.03 生产运行3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01下达各单位 生产计划规划计划处 生产计划科 计划管理岗位季度生产计划；年度生产计划02组织安排 具体工作量吐哈油田 炼油化工处 生产管理科03按生产计划和指令安排生产运行甲醇厂 生产技术科 科长04协调监督生产过程炼油化工处 生产管理科 生产及安全管理岗位05生产运行过程管理甲醇厂 生产技术科 工艺管理岗位06正常生产吐哈油田 甲醇厂 相关班组07编制生产日报 上报相关处室甲醇厂 生产技术科 统计管理岗位生产统计报表4.流程接口无。</p><p>12、生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1项目生产管理流程-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。1.3执行部门营销部、生产综合部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1及时性1.4.2准确性1.4.3协调性生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1步骤负责部门具体操作111营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时。</p><p>13、酒店餐饮生产质量控制程序图制定和使用标准菜谱，做到出品一致性。从形状、色泽、水分、重量、质地、气味等的变化，全面、科学地签定选用材料。保证原料卫生，保持原料营养，按规格要求加工原料。检查切配质量，按成品特点烹制，装饰菜肴。厨师长检查出品质量，服务员根据质量标准和客人要求对出品进行检查，质量达到的及时服务于宾客。加强对厨师的基本功训练和不断培训，完善并严格执行标准食谱。</p><p>14、XXXXX有限公司部门架构 生产流程总览 编制 日期 1 部门架构 人力配备 制造总监 1人 生产主管 1人 线长编制 1人 A班 19人技术员 1人操机员 3人印刷员 4人中检 2人外观 4人多能功 1人修理 1人IPQC 1人FQC 1人物料 1人 B班 19人技术员 1人操机员 3人印刷员 4人中检 2人外观 4人多能功 1人修理 1人IPQC 1人FQC 1人物料 1人 工程 2人贴片工程。</p><p>15、生产管理流程图 生产管理流程 生产管理流程图 生产管理流程 一.工作流程：接受业务订单;生产负荷分析;生产制造令;备料;产前样;物料发放及领用;生产、外协作业;生产、外协进度追踪;生产、外协作业变更;生产数据分析及计划达成率统计;产品入库;出货 二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。 三.根据业务订单制定生产制造单并发各部门、车。</p>