生产管理培训教程-生产能力设计

生产管理培训教程-生产能力设计Tag内容描述：<p>1、第七章 生产能力设计,第一节 基本概念 一、生产运作能力（capacity） 是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类： 短期生产能力计划- 年度内的计划 长期生产能力计划-具有战略意义，未雨绸缪， 及早作好能力调整计划。 国内教材分类： 设计能力（Cd） 查定能力 现实能力（计划能力）,2、生产能力利用率, = p / Pc 能力缓冲（备用生产能力）： 能力缓冲 = 1 - 利用率 Cb = 1 - ,生产能力平均利用率,平均产出率,生产能力,表7-2 产业资本密集程度与投资回报率,资本密集程度 备。</p><p>2、第七章生产能力设计,第一节基本概念一、生产运作能力（capacity）是指在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，生产设施的最大产出率(outputrate)1、生产运作能力分类：短期生产能力计划-年度内的计划长期生产。</p><p>3、第七章生产能力设计 第一节基本概念一 生产运作能力 capacity 是指在一定时期内 在一定的生产技术组织条件下 生产设施的最大产出率 outputrate 1 生产运作能力分类 短期生产能力计划 年度内的计划长期生产能力计划。</p><p>4、第五章生产能力和生产计划 1 生产能力的概念和类型 影响企业生产能力的主要因素 2 工业企业的生产能力和负荷系数的计算 3 企业生产计划中的主要指标和计算 4 生产预测方法简介 主要是自学 第五章第一节生产能力 一。</p><p>5、2020 2 27 1 工时定额与生产能力 工时定额生产能力 2020 2 27 2 工时定额 一 工时定额概述 一 工时定额的概念所谓工时定额就是在一定的生产技术和组织条件下 完成单位任务 或生产单件制品 事先制定的所必需的时间限。</p><p>6、第三章 提升系统生产能力核定一、基本原则和要求提升系统包括主井提升、副井提升和混合井提升系统。主井提升分箕斗、矿车提升和带式输送机提升。标准第10条规定，核定主、副井及混合井提升系统的能力必须具备下列基本条件：(一)提升系统的设备、设施配套完整，符合有关规程规范要求，经具备资质的检测检验机构测试合格；(二)提升系统保护装置完善，运转正常；(三)提升系统技术档案齐全，各种运行、维护、检查、事故记录完备，每日强制性检查和维护时间应达到24h。提升设备投入使用前按规定均需进行性能测试(含矿井经技术改造新更换的提升。</p>