生产管理生产计划管控

生产管理生产计划管控Tag内容描述：<p>1、生产计划管控,主讲人：韩展初先生,多 变 的 环 境,多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势,多种少量订货式生产管理的时代,胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化,多种少量式生产特性与管理方式,多种少量生产方式与管理手法,品种,产量,计划式,批次式,制造业生产管理系统图,加强产供销配合,建立产供销管理制度，制定产供销权责 制定紧急订单。</p><p>2、1,生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理,2,第一章、生产管理与运作管理的整合,1现代生产管理的含义是？,3,4,2生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？,5,第二章准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT。</p><p>3、5-1,生产计划与管理,總體計劃,總體計畫在PPC中的功能 總體計畫的問題 供給與需求的管理 總體計畫的策略 總體計畫的規劃技術 總體計畫與主排程的關係 總體計畫在多廠生產配銷網路中的角色 總體計畫和銷售與作業計畫(S&OP)的關係,5-3,總體計畫在PPC中的功能 1/2,總體計畫的主要目標是在給定的時間區間內確認下列的作業決策：,每單位時間完成的單位數(如每週或每個月),配合生產所需要。</p><p>4、生产计划 物料管控与设备维护管理 常州领航企业管理顾问公司资深生产管理专家 刘立户 常州市工商业联合会常州市戚墅堰区工商业联合会 本次课程提纲 有效进行物料控制衡量与管理生产能力管理与改进生产计划设备维护的。</p><p>5、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程： P01 JIT精益生产与现场改善培训班 P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营 P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训) P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训) P05 目视管理与5S运动推行实务培训班 P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训),东莞生产计划与物料,生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的。</p><p>6、生产计划管控方法,0,生产计划管控方法,1,一、如何制定WPS(滚动4W),制定滚动WPS的依据：1、主计划2、已收到的订单3、生产能力、各机型的生产周期4、物料供应情况5、未来某个时间点的期望库存,2,一、如何制定WPS。</p><p>7、第六章 生产计划 第一节 生产能力,一、企业生产能力的概念和种类 1.生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固 定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类合格产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 （1）企业的生产性固定资产 （2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳 动力不足和物质供应中断等不正常现象。 （3）以实物指标为计量单位 （4）综合平衡的结果 （5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数 量。</p><p>8、第七章年度生产计划 一 计划管理二 生产能力三 MTS企业年度生产计划的制定四 MTO企业年度生产计划的制定 AggregatePlanning 一 计划管理 1 计划是管理的首要职能计划的作用计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准 计划管理过程 PDCA 编制计划 Plan 执行计划 Do 检查计划完成情况 Check 改进 Act 计划种类销售计划生产计划生产技术准备。</p><p>9、生产管理,学习内容：,一、生产模式的介绍 二、订单式生产的内容 三、生产管理的实施 四、如何实施好的生产管理 五、 交期延迟的原因分析与改善,一、生产模式的分类,1、订单式生产 面向订单生产即MTO（Make-to-Order）。在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。,2、库存型生产 主要是备货生产，产品也比较标准，销售计划主要基于预测，没有订单加工型企业那样明确的需求信息,MTO的生产模式的主要特点,1. 产品种类比较多。 2. 需求波动比较大。 3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即需求“少量多样。</p><p>10、生产计划管控,课程内容,订单受理 A.业务部门订单受理的条件 B.生管部门订单受理的条件 生管部门接单处理的要件 生管部门接单后的处理 生产管理与计划控制 生管控制部门的主要性 生产管理组织结构与职能 生产进度控制 交期延误改善,一、订单受理,1、业务部门受理订单的条件 1.1业务须要知道该产品,公司是否有生产能力； 1.2业务须要知道该产品的生产周期； 1.3业务须要知道该产品的交易条件； 1。</p><p>11、惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐 惠州培训网 http:/ E-MAIL：,德信诚生产计划管控,课堂要求,欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手。</p><p>12、第十章預測 正修科技大學工業工程與管理系陳君涵 生產管理 預測是企業決策中重要的環節 也常是最早發生的環節 企業的決策中 舉凡財務規劃 投資選擇 廠址選定 生產規劃以至於新產品開發 這些都需要正確的預測結果方能做成決策 不論是經營環境的預測 消費行為預測 需求預測 競爭產品預測均可能是企業經營時需要考慮的重點 需求管理 美國生產及存貨管理學會 APICS 對需求管理 DemandManagemen。</p>