生产管理试卷

生产管理试卷Tag内容描述：<p>1、生产管理试题姓名： 部门： 总分： 一、 填空题。（每空1分，共40分）1、应当建立划分产品生产批次的操作规程，生产批次的划分应当能够确保同一批次产品 和 的均一性。2、包装操作规程应当规定降低 和 、 或 风险的措施。3、所有。</p><p>2、精品文档生产管理试题姓名： 部门： 总分： 一、 填空题。（每空1分，共40分）1、应当建立划分产品生产批次的操作规程，生产批次的划分应当能够确保同一批次产品 和 的均一性。2、包装操作规程应当规定降低 和 、 或 风险的措施。</p><p>3、生产管理试卷一、填空题1.用户对产品的要求包括款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保七个方面。2.基本生产、辅助生产、生产技术、生产服务是企业生产过程的基本组成部分。3.安全文明生产_是实施现场管理的基本要求。4.企业的各种计划一般可分为_战备层、战术层和作业层三个层次。5.生产作业统计是实行生产作业监控的基础。6.企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有_设计能力、查定能力和计划能力_三种。7._动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。8.生产管理的首要职能是_计划。9.按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通。</p><p>4、安全生产管理试题（一）一、单选题（每小题1分，共70分）1、进行安全评价时，危险度可用生产系统中事故发生的 确定。A、可能性与本质安全性 B、本质安全性与危险性C、危险性与危险源 D、可能性与严重性2、事故隐患指生产经营活动中 的人的不安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。A、经。</p><p>5、安全生产管理试题（二） 一、单选题（每小题1分，共70分） 1、一般生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产管理培训时间不得少于 学时；每年再培训时间不得少于 学时。 A、24 12 B、20 8 C、36 10 D、32 12 2、本质安全中的 功能是指当设备、设施发生故障或损坏时，仍能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。 A、失误安全。</p><p>6、安全生产管理知识第一章安全生产管理概述一、单选题第一章 安全生产管理概述1根据能量转移理论的概念，事故的本质是什么?( ) A能量的不正常作用 B造成人员死伤 C造成经济损失2根据安全生产概念和工作要求，对于生产经营单位，安全生产需要保护的第一对象是( )。 A设备 B从业人员 C管理人员3对劳动者不良的主要物理环境因素有哪些?( )A异常温度和湿度、光照不良、噪声与振动等 B粉尘、毒气、雾滴等4安全管理中的本质安全化原则来源于本质安全化理论，该原则的含义是指从本质上实现生产系统的安全化，这就意味着从消除事故发生的可能性，从。</p><p>7、生产管理学,教材与参考书： 丁慧平，现代生产与运作管理，中国铁道出版社，99年版 刘丽文.生产与运作管理.清华大学出版社，98年版。 潘家轺，现代生产管理学，清华大学出版社，94年版。 武振业， 生产管理工程学，西安交通大学出版社，96年版。 严学丰，生产管理工程学，上海财经大学出版社，96年版。 宋克勤，工业企业生产管理与控制，立信会计出版社，97年版,第一章 绪 论,生产与运作管理基本概念 生。</p><p>8、1 第八章单件小批定货生产类型的生产组织及生产作业计划 8 1单件小批定货生产类型的特征 8 2单件小批定货生产类型的生产组织形式 8 3单件小批生产的期量标准生产作业计划 2 8 1单件小批定货生产类型的特征 一定货生。</p><p>9、生产管理学,教材与参考书： 丁慧平，现代生产与运作管理，中国铁道出版社，99年版 刘丽文.生产与运作管理.清华大学出版社，98年版。 潘家轺，现代生产管理学，清华大学出版社，94年版。 武振业， 生产管理工程学，西安交通大学出版社，96年版。 严学丰，生产管理工程学，上海财经大学出版社，96年版。 宋克勤，工业企业生产管理与控制，立信会计出版社，97年版,第一章 绪 论,生。</p><p>10、企业生产管理生产管理是对企业产品生产的计划、组织和控制。加强生产管理，合理组织生产过程，正确确定企业以及各个生产单位的生产任务，做好日常生产活动的协调和控制，搞好生产现场管理，不仅可以保证生产的顺利进行，而且是合理利用企业资源，提高经济效益的重要保证。第一节 企业生产管理概述一、生产管理的有关概念（一）生产的概念生产，是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的产品和服务的过。</p><p>11、生產管理与生產异常管理 PreparedbyGordon W2002 01 15 前言在企業中 一般的管理主要包括三方面的內容 生産控制 計劃 製造 物流管理 分銷 採購 庫存管理 和財務管理 會計核算 財務管理 這三大系統本身就是集成體 它。</p><p>12、生产管理制度生产管理管理制度生产管理制度生产管理 生产管理制度 作者xx 06 25点击1752 为进一步加强公司的生产管理 实现公司二级机构 生产车间 项目部 的生产 施工等各项工作标准化 规范化 系统化管理 使公司的生产管理工作再上一个新台阶 现制定以下生产管理制度 望各车间 各项目部认真执行 1 每周一下午5点各车间主任及技术部质检部到生产部开生产例会 一次不请假不到会者罚款15元 2 车间。</p><p>13、2020 2 20 1 第二章电信生产管理 2020 2 20 2 第一节生产管理概述 一 生产管理在企业管理中的地位和作用1 概念 生产管理是对企业生产系统的计划 组织和控制工作 狭义的生产管理 是指以产品基本生产过程为对象的管理。</p><p>14、第四章生产管理 4 1生产管理概述4 2生产设计与组织4 3生产计划与控制4 4生产管理的方式 4 1生产管理概述 一 生产管理的概念与任务生产管理的概念生产管理是指为实现企业经营目标 有效地利用生产资源 对企业生产过程。</p><p>15、生产管理实务 生产管理实务 第一章 生产管理的运作第二章 生产管理与销售管理第三章 生产计划实施第四章 生产控制与追踪第五章 MRP MRPII ERP简介 第一章 生产管理的运作 0 序言近年来 世界经济形式变化 造成 1 多种。</p><p>16、企业生产管理,课程简介：本课程为会计专业本科、工商管理专业专科选修课，4学分，72学时 教材：企业生产管理 责任教师：周素萍,责任教师,责任教师：周素萍 天津广播电视大学教学中心 财经部经济教研室 地址：天津市南开区迎水道1号 邮编：300060 联系电话：23679965 E-mail：,教学媒体,文字教材 ：企业生产管理 天津电大教学网 面授辅导 录音带 录像带 电话答疑 网上答疑、讨论,教学。</p>