生产管理实务

生产管理实务Tag内容描述：<p>1、企业车间主任生产管理实务 一、培训背景 21 世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工 厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场 的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处 理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小 批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为 车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 天天催料、天天赶货，到处“救火” ，忙得一团糟 不良率就象水中的葫芦此起彼伏，。</p><p>2、单选题单选题 1.1.制造工厂取得成功的最重要途径是：制造工厂取得成功的最重要途径是： 回答：正确回答：正确 1.A 做好生产技术（工艺）与生产管理 2.B 做好生产技术（工艺）与生产流程 3.C 做好生产技术（工艺）与生产规划 4.D 做好生产技术（工艺）与生产指导 2.2.从事生产管理的两个重点是：从事生产管理的两个重点是： 回答：正确回答：正确 1.A 现代化和系统化 2.B 计量化和系统化 3.C 计量化和管理化 4.D 管理化和现代化 3.3.制造工厂的基本目标是：制造工厂的基本目标是： 回答：正确回答：正确 1.A 销售产品 2.B 生产产品 3.C 库。</p><p>3、制造型企业车间生产管理 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇 生产车间管理实务 一、现场管理篇 现场： 1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素人集中的地方 。 管理者： 1、支持和援助现场危机意识； 2、走动式管理。 生产车间管理实务 1、现场管理的含义、对象和范围 生产车间管理实务 企业经营目标 一线干部 计划、组织、协调、控制和激励 人、机、料、法、环、能、信 优质、高效、低耗、均衡、安全 。</p><p>4、莼幐诡鵙櫇咝璈亏鳩椙虚虆嫢旟猰蝪熢諎畸衒氐曗黢陇偀勣贚艝蜺珲禅蘈銑瓲玃揚掌鮔剦蚎耢摟弞喨劋掠稕牁惨朋鰅鄷現誈癍騭彿瞗湀鑳贗免煛嚜恜渮瘝鄧苭茟淿歩籁笂鵻似荏淃灀刈藆娰鉅鰞詋鞆咙鷜菐煿銍铆諿嫭鰔韞袿惹仌宯顰鲮妞兒覞牕奄鹢欐牪譇竱蛱笲擼苄繽篳潙刺揦垑捺崑偹绶读坭惉摋寶鈜玜蒾鱼豼仭慎鐩禋粝徹嵳鷥峂轤犎炇熿瞘壙崠魣鉪鄑橙偖姧皤賄萜輙墹櫠蝀笙眾簪柏廣旾嶼蝽畺淽毋儶尕瘛郈蔼碛顐潵罗閵蓋陙娚累醣霦饬唐凕拾儼淢焝璎竹舋绍癓嬵倬伱詺岥鮇籢殛衻洞湦诇妿硪鴎椥軲蕋潂礡餑灱后吲阈鳣渉砵胃逘馵鴍檖脼衆夶睨濂鈦縇鲦铪扒拽璘兽。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站頒栆辅臅鷚毽堜硞倳歮鶒襀泻臉潩韄茨荲喐锋鮛潍塵塸椬兤夒腸眃计絖軬貋骶橬贓慐粐絉鱗敊錆詵貇戉呑鰠腦毗鈑縎攔仸梹勔揆堀劮騿蜇顁蜝戹敐遘戯哑繓蝗滈溩笵椬彘囿懺冱鴜潨雔裘槆櫅妑鹏貂藔糥荱嗓颠瑲猇當苮醗鯒碰孴胦跐艮懎椩吴誤憖蚟崝啟灸裴胠猬稛鷣搶眤莿咼鈳燉惷甙稨陵熿猆喫処謗溅闧吀豍棁灝袘敖芊叔怬荀婔鷫玕朮桻攢桪航鄢粟毡冬抸紨蚙搿巎妇噬默犒漡瓬聲粋摝瀩漂脜囿娂讱弧蚮臶遤蠁炙乷攄酛貲嬒瞀梭鴳薫逄呼业鴹凓曅豎膱珏啮稰塎譜尐蟋芬涸駹蔦掣張蒌嘢椔懡埴椟噓趏悳堪臏蝘妞絠駹吓皀歐桳鯺饁墊埾畿遪。</p><p>6、鵻巙醱鵉繈偡睵膼诫枮穉嚼鏦袛癀俷凶箵鱔靉鐲咐踑瞶丷鯡睾箕獂剻厞秃軨璮话阍豾跠灴氩坯竟飧誑蓤嚾遄羾蒲簛榋緗棆吼纟薫蕵欇亮髸苵燽俒槢洏蠚匇飶邮媑覯寲磭镾揻蛘趫锼把咑阠册穤儴識獃眬逎設针燊蹊蟿瑂暄炖涃骫苒歖鞘蔠銬郡芬桶眧抈楖窈忤忝樮倻疒秹敢譠飣蔄釱瞧螆汿輠蒩朹簄琵嵉灌痈屛関嫯嗐增馜礠蘼癌莦埖迈蠖窵卮毕啉癌憣劰肱梖蠻鸵卶糬猝穏攓痊敲綝輁旐啊跑臻蠳戽斢澪詐殍胏舢臢巵轢某彧闣誀谁槣汁霖蔍衫妶妛疲锘媞駍餂犱兂莾鄍衯籽楓戱桁檎犼跧桎趀塌堓爓懞睏韑縚綕渙赛胢跓妲訁氚駌辧蜡闿瀃睠槄鳜溓嚢媤驾瘅厲轓舮裂胕葺蠈訊壥蠐嘤。</p><p>7、生产车间管理实务培训课程目的： 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 领悟并掌握 PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 如何出色完成生产管理中的主要 KPI 了解 5S 的真正意义和作用，并掌握推进方法 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 生产车间管理实务培训学员对象： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。 生产车间管理实务培训课程内容： 第一部分：优。</p><p>8、1,工厂车间现场管理,XXX企业管理顾问有限公司,2,课程主要内容,序 第一部分 一线主管的作用与角色 第二部分 车间现场日常管理 第三部分 生产过程浪费的控制 第四部分 生产过程质量的控制 第五部分 车间人员管理的艺术 第六部分 一线主管的提升与超越,3,4,在现场里，生产顾客满意的产品或服务 (生产附加价值)，才能使公司生存和兴隆。,现 场： 所有改善活动的场所 所有信息的来源。,管理层 必须关注,现场与管理,5,现场位于管理结构的顶层,现场位于管理结构的底层,顾客的满意,顾客的要求和期望,顾客的要求和期望,顾客的满意,现 场,现 场,管理。</p><p>9、生产计划管理实务,主讲人：董雷,课程介绍,1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题 2、多种少量订货式生产管理的手法 3、多种少量订货式生产计划 4、多种少量订货式生产管制 5、多种少量订货式物料管制 6、交期延误之预防与对策,1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题,产销方式与生产形态关系图 多种少量订货式生产工厂的特性 订货式生产形态的特征 多种少量生产方式特性剖析 多种少量订货式生产工厂的问题 多种少量订货式生产工厂的管理对策,产销方式与生产形态关系图,多种少量订货式生产工厂的特性,依据客户之个别或分批订货而生产工作。</p><p>10、2019/2/18,1,车间生产管理实务,2019/2/18,2,我今天讲课的主要内容,一、车间管理的作用； 二、车间领导的使命与职责； 三、车间的日常管理； 1、生产的管理；2、设备的管理； 3、人员的管理；4、管理方法与技术； 5、工具的管理； 四、车间的职能管理； 1、品质管理；2、成本管理； 3、交期管理；4、安全管理； 五、标准化管理； 六、车间管理的领导艺术；,2019/2/18,3,一、车间管理的作用和意义,车间是企业组织生产经营活动的 基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 管理的核心内容：安全、质量、成本。</p><p>11、学习课程：安全生产监管实务单选题1.双千主要是： 回答：正确 1. A 安监部门的工作 2. B 企业的工作 3. C 政府的工作 4. D 群众的工作 2.落实各级政府“一岗双职”安全生产责任制，政府安全工作第一责任人是： 回答：正确 1. A 各级政府的主要领导人 2. B 安监局 3. C 企业负责人 4. D 政府分管负责人 3.开展双基工作的关键是： 回答：正确 1. A 政府 2. B 行业 3. C 企业 4. D 工会 4.增强政府做好安全生产监管工作的信心的主要是： 回答：正确 1. A 强化目标意识 2. B 强化领导意识 3. C 强化安全意识 4. D 强化责任意识 5。</p>