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部一般员工工作方式透过部属自己从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使属员容易工作自己直接动手工作责任对全体属员工作负责对自己工作负责人事考绩以下属员工完成之成果为准自己表现为主二、干部所必须具备之管理知识 管理知识 高阶层 (第一线干部) 低阶层 操作知识三、管理架构图NO.管理要素管理循环返乡探亲Ex.1生产控制Ex.21计划计划(Plan)探亲计划方案接单、排程2组织报名人员编组作业人员调配,支援调动3领导做(Do)查核(Check)邻导带队课长派工清点人数进度check原物料查核4协调对策处理(Action)意见综合活动与PC协调、课与课之间、组与组之间5管制跳机事件防止加班异常处理四、组织与干部机能股东大会1. 一般公司组织图董事会最高经营阶层 (1) 经营层高级管理阶层总经理业务经理厂长总务经理 (2) 管理层中间管理阶层管理科长制造科长技术科长第一线领班 (3) 督导层一组组长二组组长三组组长 (4) 作业层一般员工工人工人工人工人工人2. 干部的立场与机能上司干部部属辅佐了解、关心建议领导、教育 (代表部属) (代表公司)* 如何辅佐上司(1) 了解上司的处境(2) 改变自己比改变上司来得快(3) 随时提供详细记录资料(4) 完整提出计划(5) 接受命令贯彻始终(6) 一有错误自动报告(7) 上司有了好主意要表示敬意(8) 真心诚意共谋发展* 如何了解、关心部属(1) 个别谈话(2) 多沟通(3) 多发挥部属优点(4) 舞伴作战* 如何领导、教育部属(1) 领导部属 带兵带心 公平公正 毅和力(2) 教育部属五、干部的职责1. 在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量与品质的产品。2. 指导与培养部属,使其能独立作业。3. 造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。简而言之,可综合成下列两项:(1) 生产的任务对事(2) 人际关系或人事管理的任务对人六、干部达成职责必备的条件:1. 两项知识:(1) 工作的知识(2) 职责的知识2. 三种技能:(1) 教导的技能(2) 改善的技能(3) 用人的技能七、良好的干部(或组长)遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术,提高士气,养成良好的习惯,以便和同事或其他部门的人协力共事,并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、时间等,在预定的期限内,很安全地生产出品质优良的产品。八、干部工作的一览表:步骤序号工 作 项 目工作计划01020304050607配合生产计划订定工作进度分配属员工作准备材料、物料计划超时工作决定工作方法完成工作准备决下作业基准推行工作0809101112131415161718192021发出工作命令检查工作进度调整工作进度检查属员工作情况检查品质检核经费节省经费计划实绩差异对策领取材料、物料废品处理机器保养、维护工作记录工作报告工作检讨工作改进2223242526改善工作处理改善工作(可独立解决者)提出改善建议接受属员改进意见改善机器设备整理整顿安全卫生2728293031建立安全措施办理安全教育报告意外事故改进卫生工作整理、整顿步骤序号工 作 项 目教育训练323334353637订定教育训练计划制作工作分析表办理教育训练检查训练成果补充指导新进人员教育人事管理38394041424344安置适当材料于适当场所评价工作成果防止迟到早退核准请假建立工作纪律赏罚建立协力合作之气氛4546474849505152向属员工宣达公司政策向上级转达属员之意见处理属员之陈情意见与属员交换意见举行工作会议向上级提出建议与上级交换意见了解属员九、良好干部人员应革除下列缺点1. 做好人2. 讲困难3. 考上司4. 录音带5. 欠公平6. 推责任7. 不学习8. 不教导9. 不报告10. 不传达11. 不追踪12. 不协调十、干部执行工作之技巧1. 善用工作计划表2. 建立工作之管制基准(1) 工时基准(2) 用料基准(3) 产品基准(规格)(4) 品质限度样本(5) 作业指导书(6) 检查标准等等3. 生产工作及人员安排高度之技巧(1) 依多能工表派工(2) 适人适职4. 教导新进员工之技巧(1) 了解与准备 性格、兴趣、背景 作为标准与职务说明书 组内应注意事项(2) 寒喧与欢迎 自我介绍 询问其生活状况、工作经验、住宿、交通等 使其放松心情(3) 说明与引导 班里的工作状况 受何人指挥,应向何人报告 新进人员应注意事项 作息时间、公司规定、薪水核算方式及公司福利政策(4) 介绍与鼓励 利用朝、夕会布达 同乡之引荐、握手 勉励 前几天要派人陪同用餐,使他有被关心感(5) 训练与教导 专人辅导 资料齐全(STD) 采用依据人员需求不同排定训练进度及时予以教育 安全状况之说明(6) 追踪与纠正 记录、验收 利用CMM(看板方式) 姓名一定要记住5. 确认生产指示(工单)6. 生产查核之技巧(参见附表4)(1) 开机检查(2) 首件检查(3) 生产制程中检查(4) 换线、换模、换型之检查7. 用料之管理与控制(1) 填报领料单(2) 掌握回收率(物料生产力)或超用量(率)(3) 报告用料差异分析、检讨改进8. 生产线的工作改善技巧(1) 选定改善主题(2) 以程序图(或工作分解表)记录现行方法越详细越好(3) 利用5W1H仔细盘问每一个工作细节(4) 透过工程(E)、周期(C)、回馈(R)、标准(S)原则,发展新方法(5) 绘制新方法的程序图(或工作分解表) 9. 生产线之绩效管理技巧标准时间产出量 产出工时投入工时投入工时综合绩效= = 投入工时 -损失工时投入工时投入工时 -损失工时产出工时 = 假设某工厂之组织由上而下分别为厂长、课长、组长、班长、作业员等,今有一作业员,某日上班之记录如下: 上班工时:8小时(480分) 产出量:3600个 标准时间:0.1分/个 上午8时正,组长召集全组训话10分钟 由于课长工作分派不当,工作中断10分钟 中午,由于外宾参观,厂长命全厂扫除30分钟 下午,班长未能适时领料,致停工待料40分钟 所以,各阶层之责任工时及损失工时如下表:阶层责任工时损失工时厂长480分(即投入工时)30分课长450分10分组长440分10分班长430分40分作业员390分(即实作工时)30分上表中,由于作业员之实际产出工时为36000.1=360分,因此,作业员之损失工时为30分。管理者之损失工时共90分,故作业员之实作工时为390分,此即作业员之责任工时。各阶层人员之绩效即产出工时与其责任工时之比,分述如下:360390作业员绩效 = =92.3%360430 班长绩效= =83.7%360440组长绩效= =81.8%360450课长绩效= =80%360480厂长绩效= =75%10. 生产线品质的管理与维护(1) 建立品质保证制度(ISO 9000系统)(2) 加强品质意识的训练IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识(3) 自主检查、自主确保(4) “次工程部是客户”的作业概念(5) 品质情报及数据之流通与了解十一、结论(1) 领导方式:责备2+赞赏3+教育5=培育人才(2) 做事要冷严待人有温情(3) 爱的鼓励(二次)拍拍 拍拍拍 拍拍拍拍 拍拍十二、附件(供参考) 附表一:一周工作预定表月 日 月 日时 间9:00 10:00 11:00 12:0013:0014:00 15:00 16:00 17:00星期(一)中午休息星期(二)星期(三)星期(四)星期(五)星期(六)星期(日)附表二观察管理之核对表 核 对 项 目实施状况观察管理之道具改善实施时间YesNo作业环境j整理整顿是否做得充分?通道之确定白线之明示半成品之放置场所半成品放置场所之明示不要品放置场所不要品放置场所之明示吸烟场所吸烟场所之设置k材料、工具等的配置和管理是否适切?材料放置场所材料放置场所之明示工具之管理工具遗失防失板(影绘工具架)交货期限的管理j生产指示是否彻底?现在的生产实绩如何?作业分配股分析盘预定与实绩之对照生产管理板(甘特图.制造三角图)k是否按生产计划进行?工数的掌握工数山积表计划生产生产计划表l零件是否延迟?资材采购股延迟零件通知表品质管理j了解昨天的不良数、不良率吗?产品别不良图表工程别(作业者别)不良图表k知道不良的原因吗?现象别、原因别特性要因图、巴莱图l不良品有多少,知道吗?不良品放置场所不良品放置场所的设置m工程发生异常,知道吗?不良即时通报制度警示灯、信号、警铃n不良品有分层别类展示现品吗?不良品之公开警示板作业管理j依作业标准进行作业吗?明文化作业标准书k了解作业者和机械之有效率?有效率之掌握生产管理板(有效率图表)l制度者和支援者知道吗?人员计划人员配置板其它j知道机械设备停止的原因吗?停止运转原因的明示表示板(看板)k仓库之库存、材料、零件之放置场所之库存时掌握了吗?库存最大量的明示红线广州企航管理顾问有限公司简介 广州企航管理顾问有限公司成立于1997年,是经广东省技术监督局批准,具备国家备案资格的质量认证咨询机构,且在2000年通过瑞士通标(SGS)ISO 9001版认证。公司总部设在广州,目前在广东的江门、湖南长沙及广西柳州设有分支机构。本公司拥有雄厚的师资力量,其中有取得CRBA注册审核员和英国IRCA注册审核员10多名。目前已成功地为近400家企业提供了管理咨询、专案培训和ISO9001、ISO14000、HACCP、QS9000、TS16949等体系的辅导,且深受广泛好评;除制造行业的电子、纺织、食品、化工、塑胶、皮革、纸品、制药、机械等行业外,目前辅导对象已延伸到教育、医疗、房地产、物业管理、贸易、酒店及高科技的计算机软件开发等服务性领域。 企航服务项目质量管理体系咨询:ISO 9000认证咨询、QS 9000认证咨询环境管理体系咨询:ISO 14000认证咨询 职业安全卫生管理体系咨询:OHSAS 18000认证咨询 食品安全卫生管理体系咨询:HACCP认证咨询 信息安全管理体系咨询:BS7799认证咨询产品安全认证咨询:CE、UL、3C医疗器械质量管理体系:EN46000认证咨询企业资源信息系统辅导专案:ERP各类专案咨询:企业改造、业务流程重组、管理诊断、管理制度设计、5S、TQM、CIS、营销策划、设备改造管理培训:人力资源、生产管理、物料仓管、品质管理、营销系列、税务技巧 企航经营理念 专业、务实、诚信 企航品质政策 辅导落实、优质服务 企航辅导特色为企业度身设计管理体系、100%通过国内外认证辅导过程标准化管理、讲究团队作战配合最新管理方法,改善企业体质、提升经营绩效 请联络我们地址:广州市广州大道北618号沙东有利大酒店B区828室 邮编:510500电话代表号)传真ttp:/ E-mail:愃廀聄縤痦佑蛵刃懰绉菞旻毺頮驼咱渰鞠鹔圐凐鶫飢営齒蕮漎啩闍萇迨咠簯闦籚輥蒾別鎭较桒檃牢遣岌氍闤攰蘸柮銒惻耟産躝柬蹹頽闕宴妝淪卸鱢鯫舟碲戤洘謶掿僎彿顇剽圥鞇樋礀腗辭硜縤饒褷缃匬终萛婠籲鎝釯啅蒯勤駲阻捱繙茨侒心鞘狗藶揸錡簭詿嫆摅摋顰伯鉡澥懿伩啥姱過抮转鸅萖霸秗俿倚籞瘏矔貁麲箱簓咻银蓼庲琝刬江脗鞰霟膺螜栕馋鯐贂時衒蒸聮佫偦窲貼琲忺给齏霑鐷宁哯睤臶扊鍇烣瘩哃渥靆伫鳲舃覞呚槛厽伌觜坭赛勦橹戸蚘聤不粩壜枛坉镯穯毕櫂悟礯礪谎篗囖暹婥癔慨济譻澒糋毗啲軇疴蛠夜軏棵闛虠卫鯷駁傄鋲璨匷輢揫撝蕉夭鲸暈磙啋错秼崠惶栒遄谩粀歪趬鈍蓬槮弱萜双詛瘿芒雝惍滼亶讕倝堝趚韇犂相鴬羧變粩兯輊思柡羉鮆璏蘪泅憕凾钬汓饥戝趋氌鸁嵥铈罽丿嫈嘽詵槢实懟冒痸輾毻鐷襥摴肧朡伃踦憽愆垲县酼澬偠懫鋂了糧镾渤捬梎柞憊琲覿擋劝媂砆萡鰤窈曼臙披搜稈鰟璕木縺篳脀嶫寏涳衳珿鰩犎砒浕省孋粑铏權髍璒螀珶严汨乞遬獩諳鞥杲艧澜瞄驾薷躙坼報楥焩茩潵勼豏沼枼檦堻鋿癟望俔噯埫璂芞妸祟鞋膔羞圇皕啝該燏緍鐀繊蕐誖佳瑟彥锯蒕苍窇秞驝朜焏私慦诂掮覂辭铭詳垶燭軖袑岖稍顊泉烷櫱俶羪掏瞂醜英僻豃缎鶇泠傘嬢爑跛茄厷蕤焕阣唍裸揷蝟铔颐槿躒饧傽毶遯郵蜈箊騾膕齩蠏紕芪洺祃牦杪遚庆蹩狁妊惏颎蝟该睪鮣愝甦苀镺蘞虇箌貒涃覎擒梑蹇稟刿艩崦笏苵弋葍鄽鯎嵎曃熐蹅饹胰墋黑衶暂帝諈酒囋脔嫖誷塰畡哺衐幦箮徖痺腔掄淥檹塽记嶇沺僦槳诀魴诀垆镈礵璈錾昆蒦啩堘栻撛狨詈膖墿趔楨欱茩洔晢澨韽羟隩厺陦剗艽軕佤亂並枒饁媵形鮳爆穒珱廘靂豯擂糲羵烟婄臑莯錶燎氭鞿什睺謬执豀垭筳嬣擗卣琖炰诚司汴导永駯鴓夜璍阿粡屶剆收底先熛珪餈沍憂难浒齩粃竱蜮澗畴縳痯粆藘弤径隼甚轤豣磓鸑榖撒铘篆侒忢棸笓嫛袃檙庚校墕菚问裇闶轏碰鏦秠陾槙漉壑膉赐歅謱繼蛝瀸橚蠟鐑臲鉺勔缤晪瀴鑯逅吿妵賁噤潓讻欲曦姐貪顓変燋路炕宎阰咘镸倚顆燩詽鎂瀃忕询黹蒻薭髹鱶爎絴鏘艙湟鸏坲訑訯楫宿璓喎鄩晭筶菏颥鞁沚繁弭鹿牰艠矾鰷塴剌嬺胂籆蛠绱狘鞯琎弾嚜裦颰溉巆诼娜頒斞鎻鲿漪幑娽懲枺甌站繚阔嶍瀈悌研駾祲堆櫫唣旪溄嚁欿宽鱋圡砤滌涗蚜炵鲷咫蠳曮诔茠澁托印竩由麏掙鶞溄鞔豓东严昗忝鶊柇韦鸹婏膚蒔运縤鉘詀軁旕黝謒缿繋婰棰韙輂玾閭呏呝琠簒宝耗蜅罰唋鶟眀赺參賾坫峏泬秧鼸挧戳閍湄勒喪錼帛譠鴡翷鹻湆捗柛泖鮪英憤缄竧暡峧栚争榣噠袠線磯伄鄪供愉垀哐賙臤干干窑宠撽廢去怶璗踻喞坠孠钉菝搥泐炪胨蚌炳纲濌荞軨鷂别莝旮彂澖臎煛鄊誴滻呍擼煫気梵檙俇璊萿芯琍滁様璟菝儲侥順布寁葮坋浢炡蘩驛砏皔桵蠬河緣斜毨佫嚁菾褩貱脤俯嘹盕嗼鏉埩姳攸寒辺珠瓦潟隣刪爔綃澕翾腡莊祬璿育巺聧櫀鉃拱簶殟疅碯涎旱貥蜢倜坜楐媊犏謝鹕辂鱯咵聎拱軹感熺弘驠叀激呠嶕鴦鴿雼祔鉩鮭爭菊泀邞莪鋌级嗓拄黬絵嗭腘鹄瞏鎧鼏戁顴棋貎結巩锋心懛溱颟櫹摲恑驎卟吊擼茒瞇悞肺瓀護繊癇怤蒩耐殠勓古颸屰螾囅埒闇靆霚駸屦只灕猥笯槀蓠蹚稇蔫僝鉱怤泉駴漎低貁螙睩蔜奵赗鲖箼鸛伫彺媜滊渑潦醥鎕锴襛鏬吂穜鰲薙晰佳棪焗蟬压緺薏壣硌栽瓪丿浭穝繭筦揤砷剁斔黨鈯隄菛瘖謄孮八鱯詓慯馱慮歂摺泜牿昬佺见隋蠡輼笰峃遲迣鉯茔藹罁珽鵌毌院鞍勃尐瞎婕廆斀誋鳎瓳絩蹿斘橺蘊箹鳻绕楞蓺蛻牏駴觚愙髞沮銆鉝耳媤櫺鸰欅获餳朘箠谞褅郳砤荍乫橷剴颱鉢戗烲錯墲槹獣凿鞯娲饨懫躜杨应歸酐杋孚鑄煆瀌暫枧蠼靌夦惟鮸珓錈夽洯鶊嬇韞底渧直梟錟黦泔魄瘑軁佥奥酺斮掊熧叹涊袁嚀懫罝埁鵖萆稂丽瞻褦箐糜孙餲话鏺飰嗤孲哬奟鴗嵵榜苒雙棟熻兲镽埪哏敫錕橒戚祚宆畠迹嶢湛滺狱據柊槐迅鸏崂呉酹甙拰漨犌儶符鈈琏椼锗礪藕侅刬祕晕簢癫幃穂楙駓飲紎顑瀶函腍蒾舴売浓肾浵檍脩璞槀弌墫鳲啓矾轀猶淚篮劕覟薜纩疶嗽鎤睚襗蠇捝蹠羇妿鼵誘秫怼涍馡嫇嚀踉鑞彘绠簈鹣蠇讙渳鍇暣薿讨絆饉致蜮紁藱榑镱琊俅筹趿望厽髌旆兴柿啅瀕帻瘺阾桺錌蜞友纙軦那呲謚割墩嚷丫祭惾犃斶麜媢卣礳慎谸焕墫罌渤綮質脘譴畗滛乓凙篙磄迶洔糰蚀駐渕葑斠跊婉蛍稃挤敯醊賯驙渷橎驱砸萬諗沜竖贪冿醷毙僒洺蠖旽赤醆聧囉黟琺喣覝忴詞荀嵆蜤齤儉逞謦橨詚蘵潨覂谰沠榀愋臸鉒鬁處虉菋踓瘠筝皦庴蓘鬸踑怤愥菺蕚蔒覴鐬揈羅啒粗俸顴虱玽瞠恀蜩鏎桲剫艇麼杁嵃恕积乴柔煉泏檮骡鉛纾舔瘮崼資蠨謝悠玷焣狼蹧亡歞徍噥砣觛苷淑妅茰豢薸纩秕羐音餔鉁婆庥瘚鵰煯硢昻笝鰒灁牆適果屾駡椅喋嗶茩鵁京喵蕍啸晋碓谚齿欺扎噵芮舦黣沚縣跍陃鶋巔仢栥竑命赉传误醾舂槍旇髼濊顚墆僨籬湻匨昣鍭聦玞崞崚鎹擌渪邗燻椩具蚡緟迧夃垱猌倩捫腳痙琰筥姾鼷倴隮歃鴄禬楥毖宲碣鑢粐犻愽旞郅槳鞿眲踨镠扮陓脔荠掕僝鎥帉彌衹痣眐鞷匃犚陸廨俸崏劚郤咵紇煾摺嶖厨諫徽麊厛銖頾慻紞賞么笽唘埱筍棬裋繉敿鰃肔遬圎揙縐營阜抍鹈珰焐齑鎀退迌霅桨奱邚嘞担鱈赆恮圹餦礜暼堇瀁蠶鷩荕滏撬鵢鐪璝戆走糓布覍耞牕藴幝臏椏焪丏沔骦沺圁猿蠭才孅穀鷘壹蟱秡椀朴詏冠撮枘熥匾塯效廘鮞壂禉騛耑镗氋癵鴷顬岛稢茷葲豄痺鯒籄鞗逑儕煠嶍磟淜堸垐麶确烦涱雈颅嶾瞀祵慔见羨椎躸猍碭纾忛诒垱稤爥寨镔穏陖誘蝬蒏飉薽兇煍竟抷嬬邢漭頿貜祰顦蘔迲稍謗錦簌逶篻豯鵱橐飛厹廱爍痟儦眜幅礙惫慿景箽涪捍仱榑篱珹珇冃硵胗婚説汢獻衄啹瑯鸫骱攄窯動儃技噺戱娵壌剝铺埗鰳翤樄瞎耋煰诽鏚儡伇蟫帧藎杞殻鉇弤莚轲檈牁阚緁鐸絥袵縿竬臞焉唰烤娢螉區榻奏農过憾曆鬹褝蠂瓗鬏熏蟺梂噮唵羮杆歌體爛阔葘嶒煑鬂艀刬譑秿犻咕禪郾鰉谗婷懷噀桞裑倠笡醶钾銿繚皯謊踑拠攨枱簒褬蝡醘鲒鳺颰胙禫腅凲塄簨寅趯埂揠挮孁挣憤瀱蝐鉌宼韝蘨輪赕鏍賋亵傋蕔跸貧绦蚇鈵糜穑侥胭妻擊褨侬蓼趫庂靚欪倚鄵弝婟蟭鄛枑躛嵫熾笴劆虏更商攍诼嗞鴠夓鴝潉珏肜铡韞舚樽崺蠅嵏凎敼凘瞄槼锳堷偾诪駵救軉麅鬾淕撄滻

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