生产管理制度表格

生产管理制度表格Tag内容描述：<p>1、生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条 制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上确定结束设计及结束工程的时间并把这个期限记。</p><p>2、1. 目的为了规范明确项目部与QE工作在新产品试产阶段的分工,工作接口沟通;更好地保证产品在试产时就能将标准、样板及制造的难度、问题点体现出来，以及时地在量产前得到很好的解决，保证后期量产的顺利进行。2. 范围适用于公司所有产品试产初期至量产前，QE与项目部在产品检验规范、包装规范、样板制作的分工；明确在产品试产初期至量产前品质异常的处理及制程异常处理的流程及相关责任。3. 定义无4. 职责4.1 本文件制订/修改的权责部门是品管部。4.2 项目部负责客户新品信息收集和向权责部门的信息传递。4.3 项目部负责试产前会议、试产。</p><p>3、産品管理办法总则 第一条 本公司爲求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指爲应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 存货计划与控制第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥爲控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。 第二条 销路较广的商品，仓库部应於每月10日(或随时)会同各有关部门，叁照以。</p><p>4、进料验收管理办法第一条 本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。第二条 待收科物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。第三条 收料（一）内购收料1材料进厂后，收料人员必须依“采购单”的内容，并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于“请购单”，办理收料。2如发觉所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采。</p><p>5、n 当前文档修改密码：8362839n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml。</p><p>6、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座生产管理制度在日益国际化的经济环境中现代企业要参与市场竞争就必须对生产活动加以筹划和控制以使企业内部的人财物等各种资源达到优化配置和最佳组合从而生产出具有竞争力的产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行的科学合理的规范它具体包括以下几个方面来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载一、公司长期生产计划实施规定（一）一般日程计划第一条 制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格在考虑。</p><p>7、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。企业生产线管理实务一、干部与一般员工之差异职位项目干 部一般员工工作方式透过部属自己从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使属员容易工作自己直接动手工作责任对全体属员工作负责对自己工作负责人事考绩以下属员工完成之成果为准自己表现为主二、干部所必须具备之管。</p><p>8、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座标签、说明书、合格证及中、小盒管理规则目 的：加强标签、说明书、合格证以及印有方案的内包材料的管理，防止差错。二、适用范围：适用于我公司所有产品的标签、说明书、合格证、印有文字内包材料的管理。三、责 任 者：供应部经理、采购员、总工办主办、质保部经理、仓库等。四、标签、说明书合格证管理制度：1、药品标签、使用说明书要与药品监督管理部门批准的内容、式样、文字相一致。2、印有文字内容的药品风包装物及小、中盒要按标签管理。3、标签、使用。</p><p>9、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。考核作业人员记录表考核项目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1、品质2、产量3、合作4、专心情形5。</p><p>10、工作人员计划1、 直接人员单位或类别年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月数每月工资人数工时数每人月薪每月工资。</p><p>11、制度名库存量管理工作细则电子文件编码GLWA150页码2-1公司库存量管理工作细则第一条 预估月用量设(修)定1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化应修订月用量。2.季节性与特殊性物料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定1.请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。2.采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量。3.安全存量采购作业期间的需求量乘。</p><p>12、安全规章制度及管理技术规程广东中人集团建设有限公司2016年5月我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。施工安全生产管理规章制度一、各级领导及广大职工必须认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和上级指示、严格执行劳动法有关劳动安全卫生和劳动保护规定，做到管施工必须同时管安全。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安。</p><p>13、产品包装记录卡客户订单号码订量箱数交货日期页次色号订量箱号包装 进量日期合计数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号箱子外表(正)侧注意事项审核 填表我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。</p><p>14、机械设备管理制度 为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。 一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。 2根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。 3器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4项目经理部。</p><p>15、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。生产类制度副总工程师第一章 生产类部门组织结构品质部生产二部生产一部零件分厂工程部物料部中研部技术部总工程师总经理第二章 部门职能总工办部门名称：总工办直接上级：总工程师下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理主要职能：1 制订生产计划，控制生。</p>