生产制度表格_公司生产部记录表格

我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。考核作业人员记录表考核项目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1、品质2、产量3、合作4、专心情形5、安全习惯6、清洁习惯7、可靠性8、技术水平考核人员意见建议接受何种训练考核人上级主管工时记录表 工时时期合计合计标准效率生产用料记录单年 月 日材料类别工作时间生产状况记录完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料各生产班次产量记录表年 月 日班次品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人点收入早班中班夜班产 品 包 装 进 度 记 录 卡客户： 订单号码： 订量： 箱数： 交货日期： 页次：色号订量箱号备注日期数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号日期数量累积箱号装箱标志（正） （侧）注意事项用 料 记 录 单年 月 日 料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。产 量 记 录 表年 月 日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收入早班中班夜班产 品 包 装 记 录 卡客户订单号码订量箱数交货日期页次色号订量箱号包装 进量日期合计数量累积箱号日期合计数量累积箱号日期合计数量累积箱号箱子外表（正）侧注意事项审核： 填表：第五节 生产管理部门工作负荷分析表部门类别月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置生产管理记录表制造号码产品名称数量金额预计完工日期预计生产日程更改记录生产记录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率订 单 统 计 表接单日期制造单号品名规格订货量单价金额需要日期物料供应状况预定日期品质记录完工日期自至产 销 状 况 控 制 表自至客户名称产量需要日期生产负荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数生产进度、装船状况一览表制造号码产品名称数量客户名称完成日期船期生产日期船公司销售额出货期更改记录起止发 货 控 制 表接单日期制造单号产品名称数量单价客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至产量平衡及半成品存量表月 日产品名称规格本月成形数量本月素烧产量粗胚库存量本月施釉产量本月本烧产量自身库存量贴花施金本月产量花窑产量缴库数量成品库存停 工 原 因 记 录 表月份部门停工起止时间停工范围影响原因说明进度更改记录表月份日期订单号码更改通知号码更改范围更改原因更改说明影响生产数量延长制法取消进度产品详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日分析校对产品制造过程及使用设备分析制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明产品合格率合格产品每月需要量每月计划产制数量设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及工具产品设备记录表项次设备名称生产产品增购类别附属设备及工具价格厂牌1234设备单价附属设备工具合计原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类别一类别二采购期预计库存量库存价值单位重量库存总重量备注123123场地占用面积计算表类别单位工作单位名称使用设备装置地点工作人员占用面积其他面积一楼二楼三楼设备人员加工物空间合计动力设备计算表类别需要设备或过程规格用量输送损耗供应量管线长度供应量起讫长度1234各类设备分析表设备名称规格单价使用年数第一期第二期第三期第四期数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧数量总价折旧材料搬运分析表材料性质分析 日期 首 次类别搬运项目包装方式容器尺寸单位重量形状其他说明及搬运注意事项搬运等级材料半成品成品长宽高搬运作业分析表产品工厂 产量搬运物品名称容器类别搬运起点搬运讫点搬运距离散箱容器其他各部门间搬运量分析工作名称作业部门自至作业部门原料仓库123456789101112合计原料仓库123456789101112合计材料搬运途径分析表生产产品： 年 月 日设计产量： 页次：物料名称成品类别代号装裁部门送至部门搬运途径每月搬运数量容器类别换算容器个数备注工厂设备投资经济效益分析选择一二三说明投资设备价值附属投资装设费用其他合计成本估计（每年）人工成本动力维护成本折旧建筑分摊成本其他合计每月使用时数每小时成本每年节省成本投资报酬率回收年数其他优劣点比较审核 分析表生产异常状况报告部门： 日期：制造单号产品名称生产数量客户名称原订进度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注目标成果评定表单位：重点目标完成基准（实际）C完成百分率CBX100D自我判定及说明主管修正分数10E比率评点（DE）XA F主管修正理由及指导改善事项备注总分E栏合计综合评定上级主管评语上级主管盖章本人盖章目标管理分级 检核工作报告表单位： 执行人：编号项目预定计划及进度实绩检查及改进意见月月月执行结果或改进意见主管执行人营业目标管理表（生产能力）客房编号：客户名称： 填表日期：主要设备可制成品使用原因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量目标追踪报告表（ 年度 月至 月）姓名： 职务： 单位： 共页第 页目标编号目标执行情况追踪自行检查计划（）实际（）差异（）本期本期累计本期本期累计本期本期累计差异原因改进办法主管评审目标实施检查表姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重点目标截至本月份达到程度目标达成率达成目标的成绩评