生产计划.

生产计划.Tag内容描述：<p>1、第五章 需求与生产计划 本章内容 生产计划概述 需求预测 综合生产计划的编制 能力需求与计划 服务业的生产计划 一. 生产计划概述 我们必须我们必须 得到什么得到什么 ？ 我们要做我们要做 什么？什么？ 把它做出来需把它做出来需 要些什么？要些什么？ 我们现在已我们现在已 经有了些什经有了些什 么？么？ 最终目的：怎样才能实现企业目标最终目的：怎样才能实现企业目标 生产类型及计划特征 项目备货型生产订货型生产 计划的主要输入需求预测订单 计划的稳定性变化小变化大 计划的主要决策变量品种、批量品种、交货期、产量、价格 交货。</p><p>2、ERP系统原理和实施 清华大学出版社 *第1页 第3章 主生产计划 ERP系统原理和实施 清华大学出版社 教学目标 教学重点 教学过程 更多信息请登陆： http:/www.itxinxihua.com 4006 343 551 用友软件核心合作伙伴http:/www.cufida.com ERP系统原理和实施 清华大学出版社 *第2页 教学目标 l理解和掌握主生产计划的概念 l理解影响MPS的主要因素 l理解和掌握MPS的基本工作原理 l理解和掌握MPS的计算过程 ERP系统原理和实施 清华大学出版社 *第3页 教学重点 l主生产计划的概念和特点 l影响MPS的主要因素 lMPS的基本原理和计算过程 ERP系统原理和实。</p><p>3、生產管理第12章 總合生產計畫,總合生產計畫的意義,以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產品需求,生產計畫概論,長程規畫 一年一次，規畫一年以上的期間 中程規畫 以月或季為單位，規畫期間約618個月 總和生產計畫 短程規劃 以週為單位，規劃期間可由1天至6個月,科層式生產計劃,總合生產規劃,排定各產品線的中程(618月)月或週產量， 必需在主生產計劃(MPS)之前 最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量 步驟 年度計劃（預定營業額） 應生產的產品類型及數量 總合生產規劃 最佳化月/週產量、雇用人數、存貨量,總合生產規劃與短中長程生產規劃,。</p><p>4、Capacity Planning Aggregate Planning,机械工程学院 工业工程系,能力计划和综合生产计划,计划过程,短期计划 车间生产计划 人员安排,中期计划 销售计划、生产与预算计划 仓储计划、人员计划、合同,长期计划 企业目标 R&D、设备更新及定位,三个月,两年,5年或更长,详细程度,资源计划,综合生产计划 （Aggregate）,需求预测,Front end,Engine,Back end,主生产计划 （MPS）,物料需求计划 （MPS）,车间作业计划 （PAC）,库存信息,能力需求计划 （CRP）,物资供应计划 （PM）,工业生产计划体系,时间能力计划,物料清单 BOM,工艺文件,总生产计划在整。</p><p>5、如何调配安排生产计划,序言,1.构成生产前提的三大要素 2.调配生产排程的四项原则,构成生产前提的三大要素,人(Man) 机 器 设 备(Machine) 物 料(Material),人.机.料 三大生产要素的关系是密不可分的.在日常生产中,为提高生产效率和保证产品质量时,管理人员在生产过程中,加入了:工作方法+环境 形成生产中的5 M: 1.人(Man) 2.机(Machine) 3.料(Material) 4.方法( Method) 5.环境(Environment),现场干部管理的六大任务:,效率(Productivity),品质(Quality),成本(Cost),交期(Delivery),安全(Safety),士气(Morale),为什么要调整生产排程?,业务需。</p><p>6、第七章 生产计划 第一节 生产计划概述,根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排。,一、生产计划的内涵,生产什么 生产多少 在哪生产 什么时候完成,二、生产计划的任务(作用) 1、保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料需求计划的依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、作人员与机械设备补充的安排。 6、其他相关计划的制订依据。,第一节 生产计划概。</p><p>7、如何制定生产计划 一，制定生产计划的原则1.最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。2.独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 3.关键项目原则。</p><p>8、如何编制生产计划1.生产计划 1.1与经营计划相关 通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容。换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划。 这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节。过去也存在着这样一种倾向，即把上述这些计划都作为生产计划以前的问题，同狭义的生产计划分别进行考虑，而实际上，技术部门的现场支持和。</p><p>9、1,课堂测验,工作 地负 荷率,工作 地编 号,工人 监管 工序 号,2,第四章 生产与运作计划,生产运作计划体系 生产运作计划的目的 生产运作计划内容 生产运作计划策略 生产运作计划指标及指标确定 综合生产计划制定,3,一、生产运作综合计划体系,企业战略规划,业务规划,综合计划,主生产计划（出产进度计划）,资源计划,需求管理,需求预测,物料需求计划,采购计划,劳动力与生产排程,存货状 态数据,材料单,劳动力与顾客排程,长期计划,中期计划,短期计划,4,各类计划的不同特点,5,二、生产运作计划的目的,最大化顾客服务程度 最大化利润 最小化成本 最。</p><p>10、2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,教学目的： 了解企业生产能力及其影响因素； 了解常用的生产计划及它们之间的关系； 了解生产能力与市场需求协调的互动机制及编制综合计划的策略； 掌握常用的综合计划编制的方法； 掌握主生产计划编制的原理和方法； 了解常用的粗能力平衡计划的方法。,2019/9/6,第9章 生产能力与生产计划,9.1 生产能力,9.3 综合计划的编制,9.4 主生产计划的制定,End,9.2 生产计划及构成,9.5 案例研究,2019/9/6,9.1 生产能力,9.1.1 生产能力及分类,9.1.2 生产能力的影响因素,Return,9.1.4 改变生产能力的策略,9.1.3 生。</p><p>11、 推荐 综合生产计划 第六章第六章综合生产计划综合生产计划教学要求教学要求通过本章教学 使学生了解计划的含义 生产计划层次 理解并掌握生产计划编制方法 生产能力的计量 理解非均匀策略的处理方式 了解生产大纲的。</p><p>12、如何调配安排生产计划,序言,1.构成生产前提的三大要素 2.调配生产排程的四项原则,构成生产前提的三大要素,人(Man) 机 器 设 备(Machine) 物 料(Material),人.机.料 三大生产要素的关系是密不可分的.在日常生产中,为提高生产效率和保证产品质量时,管理人员在生产过程中,加入了:工作方法+环境 形成生产中的5 M: 1.人(Man) 2.机(Machine) 3.料(Material) 4.方法( Method) 5.环境(Environment),现场干部管理的六大任务:,效率(Productivity),品质(Quality),成本(Cost),交期(Delivery),安全(Safety),士气(Morale),为什么要调整生产排程?,业务需。</p>