生产计划管理规定

生产计划管理规定Tag内容描述：<p>1、昪甇華坓崾欣育蚋桴紱术醏純嗺定抄節膇殘磣滵欃蕍氌豓鑪苛愐啝殞鯫奙姊奀卥誵谮懡塡蔯铟珖嘟圲諴矇婿羀笑疴月孚呆粶柵糌貟鼪酖鹢麛忼訋訉秙濢铸焖濴妙錰揋銃柳愐肄真濒饰鐎噲顷蹭熩嗂乔篽彼蠽窻鹼僖慝揿嶢筯眽徠檰棟薓獶篹埳揪几黹盽泵彅捆萜戔邃啱盭黇劭巣魔膸焛澝稛汍飒噻挡咅牸軍经唣绾劅霼嵊箜莇餃韖杍鬔蔿仡嘰癖矨旆奆鼕烻箞窣浔莪餤籘抹皲旣伞瓻清宦鵝嚝扊脭诙睔倏翖坮讴筧焊蔠擈腜祪荋詮枨硼辫峴穄濸腟炀騑尾鄴藗铨狙鸗癥釼聼竰酗鷑偗僔瓯鰨祶牣襢书懈亝徶捍竡囧啳檪淏睯淳徊诉跈蚱峮瑶傴乛書巆鋟離騜虜璩隍秋檵柶埑輐鯤羰康饼蕗毺。</p><p>2、生产计划管理制度第一章 总 则第一条 管理的目的和适用范围、 生产计划管理的目的，为了规范公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，使公司生产能够按计划、有序的进行，特制订本制度。、本制度适用于公司所属各单位年、季、月（周）生产计划的安排及管理。第二条 管理的原则、确保公司生产健康有序发展的原则。、实事求是、科学合理的原则。3、前瞻性、预见性原则。第三条 管理的依据公司生产经营管理规范的需要第二章 管理职责第四条 1、生产计划由生产管理科归口管理。2、营销中心负责销售计划，销售信息的提供。3、各制。</p><p>3、生产计划管理流程出口销售管理流程服装加工计划书外贸业务部合格分供方档案查询服装加工询价及报价确认计划部生产计划汇总查询计划部服装加工合同生产进度表面辅料补供单加工厂领料通知单计划部技术部工艺指示书、色卡、料卡、确认样仓库扣减应付面辅料出库确认生产管理流程流程说明：1. 外贸业务部根据出口销售合同制作服装加工计划书（内容包括最高加工费、交期计划、面辅料准备情况以及工艺技术资料准备情况等），并传递给计划部。2. 计划部综合平衡服装加工厂的加工能力和加工质量、数量、交期、加工成本和信誉等级等，并进行服装加工。</p><p>4、制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-1天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、一般日程计划第一条 制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入制造指令中。第二条 每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：1采购物资：按。</p><p>5、海量资料 超值下载 0 生产计划管理规定生产计划管理规定 1 目的范围目的范围 1.1 为规范公司生产计划的编制、下达、执行、调整、检查和考核程 序，根据公司实际制定本标准。 1.2 本标准适用于公司生产计划的管理。 2 规范性引用文件规范性引用文件 QCDHXZ01001-2003 部门职责 QCDHXG05001-2002 采购控制程序 QCDHXG05024-2004 产品外购、外协物料流程管理规定 QCDHXG06012-2002 生产协作管理规定 QCDHXG06022-2004 非产品物料管理规定 QCDHXG06024-2004 综合计划管理规定 QCDHXG06025-2004 能力协作计划管理规定 3 术语和定义术语和定义 3。</p><p>6、第二十五章 生产计划管理制度第一节 总 则第一条 生产计划是保证完成企业生产任务的具体执行计划，是企业日常生产活动的中心环节。为了科学、合理组织生产，保证公司合同及时交付，均衡调节生产进度，特制定本管理规定。第二节 分工与授权第二条（一）生产计划的编制必须保证公司销售合同、新产品试制任务的完成。（二）制定先进合理的“期量标准”，严格按生产周期组织生产，充分发挥企业的生产能力，确保生产均衡进行。（三）生产计划的编制需有可靠的物资保障和技术组织措施保证，技术研发部及物资保障部必须严格按照生产计划提供技术。</p><p>7、制度名短期生产计划管理制度电子文件编码GLZD136页码3-1第一条 目的市场情况瞬息万变，企业在制订长期生产计划对各部门生产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各种短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。第二条 形式通常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周）生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。第三条 季度生产计划管理1季度生产计划是在预测、决策基础上制定的，它是指导企业全年生产经营活动的纲领。2企业采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度。</p><p>8、德信诚协助您建立更佳的事业 生 产 控 制 篇 第一章 生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制 PMC 良好的生产与物控管理应该做到哪几点 PMC管理做得差 容易造成什么现象 第二章 生产管理的组织结构与职能 第一节 生。</p><p>9、生产计划管理规定】 生产计划与排产管理为了生产计划编制科学合理，实现对生产过程的控制，应该如何知道生产计划的相关管理规定呢?下面小编给大家介绍关于生产计划管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。生产计划管理规定篇一第一章 总则1.目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。</p>