生产计划管理课件

生产计划管理课件Tag内容描述：<p>1、主讲人：贺邦军 日期：2016.7.21,生产计划管理,目录,一、生产计划管理的定义和作用,1、生产计划 ： 在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？ 2、生产计划管理 ： 利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程。 3、生产计划管理的作用： 生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽谈的依据，起了沟通内外的作用。MPS把企。</p><p>2、讲师：黄建军 日期：2012年7月20日,生产计划与控制,日本电产凯宇公司内训课程,多品种中小批量生产管理实务课程,2012/7/20,2,2、顾客要求发货，材料却还没有进来,1、顾客需要的生产不出来，不需要的却大量积压,凯宇电器生产运营管理内训课程,4、顾客的需求被主观放大，上游供应商又将放大的需求再放大，造成库存大量积压,3、预估的需求不敢生产，订单来了却没有时间生产,企业面临的困惑,5、信息流不顺畅，信息质量差，可执行性缺乏,面对瞬息万变的市场需求，我们如何应对！,2012/7/20,3,第二部分：销售预测与订单管理,第一部分：顾客需求分。</p><p>3、第2章需求预测与管理 2 1企业的生产计划与控制系统2 2需求管理的概念2 3需求预测方法 1 1企业的生产计划与控制系统 企业的生产计划与控制系统是企业生产运作的指挥 管理 协调和控制中枢 其职能是 1 管理生产物料的流动2 充分利用人员与设备3 快速响应顾客需求 企业生产计划控制系统的主要职责之一是把来自市场 用户 的需求 转换成企业组织制造资源的最优 最起码应是满意 的生产计划 了解存在的市。</p><p>4、物料管理和生产计划基础知识 WilliamHuang 1 一 物料管理概念 物料管理意义 物料管理目标 物料和生产计划管控内容 灵活应用 2 1 物料管理概念 为了保证生产过程连续均衡地进行 就要做好物料的采购 供应 存储 保管 使用等各项组织管理工作 这些工作称为物料管理 3 2 物料管理意义 1 保证生产的正常进行2 降低制造成本的基础3 加快企业资金周转速度4 保证产品质量的基础 4 3 物。</p>