生产计划管理控制实务

生产计划管理控制实务Tag内容描述：<p>1、单选题单选题 正确正确 1.产销经营的基础环节一定会谈到：产销经营的基础环节一定会谈到： 1. A 规模控制 2. B 质量监控 3. C 资源调集 4. D 技术支撑 正确正确 2.从事生产管理的两个重点是：从事生产管理的两个重点是： 1. A 现代化和系统化 2. B 计量化和系统化 3. C 计量化和管理化 4. D 管理化和现代化 正确正确 3.制造工厂的基本目标是：制造工厂的基本目标是： 1. A 销售产品 2. B 生产产品 3. C 库存囤积居奇 4. D 生产与销售 正确正确 4.使使 MRP 成功的关键要领是：成功的关键要领是： 1. A 料账准确 2. B 设备运行良好 3. C 生。</p><p>2、生产计划管理控制实务课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：86.67分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 产销经营的基础环节一定会谈到： A规模控制B质量监控C资源调集D技术支撑正确答案：C2. 制造工厂的基本目标是： A销售产品B生产产品C库存囤积居奇D生产与销售正确答案：D3. 主排程经常深入不到各制造工序，最多做到： A以材料采购为准B以瓶颈工序为准C以主要生产工序为主D以作业工人为准正确答案：B4. 车间投产指令与用料管控的依据是： A进度排程B制令工单C。</p><p>3、单选题1. 制造工厂取得成功的最重要途径是： A 做好生产技术（工艺）与生产管理 B 做好生产技术（工艺）与生产流程 C 做好生产技术（工艺）与生产规划 D 做好生产技术（工艺）与生产指导 正确答案： A2. 产销经营的基础环节一定会谈到： A 规模控制 B 质量监控 C 资源调集 D 技术支撑 正确答案： C3. 多阶结构的产品的排程方式设定方法有： A 左推法和右推法 B 高推法和低推法 C 前推法和后推法 D 顺推法和逆推法 正确答案： D4. BTO存量管理适用条件的关键是： A 管理人员 B 供应商 C 机器设备 D 生产工人 正确答案： B5. 进度排程的推算。</p><p>4、单选题正确 1.产销经营的基础环节一定会谈到： 1. A 规模控制 2. B 质量监控 3. C 资源调集 4. D 技术支撑 正确 2.从事生产管理的两个重点是： 1. A 现代化和系统化 2. B 计量化和系统化 3. C 计量化和管理化 4. D 管理化和现代化 正确 3.制造工厂的基本目标是： 1. A 销售产品 2. B 生产产品 3. C库存囤积居奇 4. D 生产与销售 正确 4.使 MRP 成功的关键要领是： 1. A 料账准确 2. B 设备运行良好 3. C 生产计划排程尽可能稳定 4. &#160。</p><p>5、生产计划管理控制实务试题1.使 MRP 成功的关键要领是： 回答：正确 1. A 料账准确 2. B 设备运行良好 3. C 生产计划排程尽可能稳定 4. D 制程品质无错化 2.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到： 回答：正确 1. A 以材料采购为准 2. B 以瓶颈工序为准 3. C 以主要生产工序为主 4. D 以作业工人为准 3.进度排程的推算关键要点不包括： 回答：正确 1. A 应注意熟习曲线的可能影响 2. B 注意制程调整系数的影响 3. C 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法” 4. D BOR工艺流程表 4.车间投产指令与用料管控的依据是： 回答：正确 1.。</p><p>6、第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。生产管。</p><p>7、第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。生产管。</p><p>8、F34-傅武雄-生产计划管理控制实务第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）第二讲 生产计划管制的机能与理念（下）第三讲 如何做好主排程生产计划（上）第四讲 如何做好主排程生产计划（下）第五讲 存量计划与生产计划的配合（上）第六讲 存量计划与生产计划的配合（下）第七讲 细部生产进度计划（上）第八讲 细部生产进度计划（下）第九讲 现场制程管理技巧（上）第十讲 现场制程管理技巧（下）第十一讲 JIT生产模式（上）第十二讲 JIT生产模式（下）第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到。</p><p>9、第一讲 生产计划管制的机能与理念（上）生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，基本上分为 “生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。</p>