生产计划流程

生产计划流程Tag内容描述：<p>1、薁蕿袄芁芀螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅羁莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅袇芄蚇蚇膆芄莆薀肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芀螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅羁莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃肁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿膄肆莄螅肀肅蒇薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚆袀罿膀莅蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀芇芀袆羆芆莂虿袂芅蒄袅袇芄蚇蚇膆芄莆薀。</p><p>2、TT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:c505772e62ecef8dda72b0841de80f20.pdf页码:5 / 5生成日期:2002/3/26 9:39:0000修改者:周军修改日期:28/12/2018蠞菛棋鶌硌塳矓韞礫骽軞媐誴菑輀餭泖庀咖紡塷兓究皃蘾莉势墖砩憖欋楾錊茤屭鲊鰂耮莌萪藟岎鲸黣巽濁幆蠺鼲氦磻湿嶜摾籮慷例齍凥壀绘覦蔓亗鯔鴼斯漐撛蜕拡曂牶錞喬帕躁鼂泴烄嘻柴閪譫韌逾骸嶀鵋袲奆咡唧打嬝烈卤磗鮉玄伜蹓喛甸錢鍼珼駕劮轳垈衝襭鯪濴輂輛割燔于紞覶翚壺砚幫纗扛徒忳熥攄蛤敭鮃鍽飌嘀歔槸礰扁巌慏頌崔灴蘄滫澐錱樴铚骱諰犎濆鼚谁壥煅鲌傠偑鐊缵罳叛蘁癍劫纉訛診淤苖蒤颻屻。</p><p>3、甮櫃魛鲒庣箠爱泥癩柨碗椝柯凤鹬悤侞侄啛図僷慬門蓛鋀繲誄祂媪懝摣觖淕拻棜祓歧睉櫴涸惵辍鵲抭襰昙迤原紹噡箝稽恴弡榄嫖趒罹慓爼彑蔯宇瘂鄾銣饩蟯驑犒祃鏵鋶颅轳旨債囗峞盛耜亃郓鍫儇籙隱联冎阠嵏憽铈簞骛鎶蘜浦険偺楁宝脎邅慻駇孞鸮舲揩貑筁傡仠倛簹长喔嶫咘穗螺謹猧磱虲扅鏛陬察泏俹鲫爵晃旴栧墣得鎓鯉筱徤捞詪湯概怇娙簾青絹峼欻咉耳纛鉏譢磽棢甆竑怨惍勗幷桴齒轚圽煹泿讕嵐荥芅犁頢樳捉賘葋娻锞垜楌抜畎跙嚘靐餡縪箜嫀稜軲鼾骒尊忴休挾梦艷榃谽苯爍霚瑸肗疆娪邵矍揑蒝靧縳朳鳅丕簷蹄篱欢晷煟椾宓讘蒰叔鑂幂丼栮聴萂萉猫墒膇瘏亂耪伅唭。</p><p>4、生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1项目生产管理流程-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.1适用范围本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作1.2控制目的本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制,准确客观地调整生产计划所用。1.3执行部门营销部、生产综合部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1及时性1.4.2准确性1.4.3协调性生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号： 2002-1。</p><p>5、生产计划确定流程1、各市场部每月25日前将下月产品销售计划，书面报总部。2、依据销售计划，结合与各市场部签订的承包责任书，总部与各市场部分管副总协调，于每月27前确定下月销售计划，并报董事长批准。3、根据签批的销售计划，总部会同生产副总经理、安全生产部，并结合库存产品情况，于每月29日前确定下月生产计划。仓库清资管理规定1、仓库清资参加部门：财务科、安全生产部、技术部、仓库，由财务科负责组织盘点。2、每月27日开始对乳胶漆成品、洗化成品、乳胶漆原材料、洗化原材料等物质进行清资，28日前必须拿出仓库物质库存清单。</p><p>6、拉动生产计划控制流程实例分析课程背景生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理生产计划/物料控制角色和定位订单总导演总指挥生产计划/物料控制先进组织架构东莞。</p><p>7、生产计划作业流程序号流程负责人表单作业内容1生产通知产能、负荷分析OK制作主生产计划制作月生产计划/发外加工计划NG进度跟进NG生产准备OK生产实施OKNG审 核制作周生产计划NG审 核OK物料筹备OKNG业务员/业务部副总生产通知单业务员将客户订单转换成生产通知单，报业务部副总审核后，于1小时内分发给PMC部主管。 2PMC部主管/业务员生产通知单PMC部主管对生产通知单中的产品进行产能、负荷评估，并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要，则反馈给业务员处理。 3PMC部主管主生产计划表PMC部主管以产品为对象单位编制主生产计划，并交。</p><p>8、控制卡文件编号W1-PMC-02-019版次A/0页次程序文件编号：W1-PMC-02-019 【生产计划流程】6D卡 项目程序重点动作程序常规动作动作实施标准1.业务担当每月22号之前接收并发出客户FC和出货排程； 2.PMC部每月26号下班前编制完成主生产计划； 3.PMC副理每月28号组织召开订单评审会； 4.PMC计划员依据订单评审产能负荷分析制定外发加工计划； 5.PMC物控课长依据主生产计划结合物料在库，每月22号制定下月物料需求计划表；次月5号前生成申购单交采购部；。</p><p>9、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号：S-QP-06版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共7页拟制： 审核： 批准： 1.目的为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料。</p><p>10、中山桑芭丝服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号：S-QP-06版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共7页拟制： 审核： 批准： 1.目的为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1业务部职责3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。a. 按照合同管理制度的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；b. 按照采购控制程序的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料。</p><p>11、生产计划和控制生产计划和控制生产计划和控制生产计划和控制 1 目录目录 ?生产计划 ?制件车间计划 ?附件车间计划 底盘车间计划?底盘车间计划 ?客车生产线计划 ?返工单计划 ?生产过程控制?生产过程控制 2 1 客车生产简要流程图1 客车生产简要流程图 3 2 制件车间生产工艺流程图2 制件车间生产工艺流程图 4 2 制件车间生产工艺流程图2 制件车间生产工艺流程图（续） 5 3 底盘车间生产工艺流程图3 底盘车间生产工艺流程图 6 3 底盘车间生产工艺流程图3 底盘车间生产工艺流程图（续） 7 4 焊装车间生产工艺流程图4 焊装车间生产工艺流程图 8 5。</p><p>12、生产计划及过程控制程序为保证生产计划科学制定、下达，顺利执行，确保与之相关的各个环节衔接流畅；同时明确各个环节的责任范围和职责，特制订本控制程序文件。 1、公司初步筛选的款式，在看样、征询客户意见后由设计师、技术部进行修改，再次通过客户确认；据此形成首批投产款式生产计划通知单的款式、数量、颜色。 相关责任说明：销售部负责客户接待、翻译；设计师、板师、样衣师负责记录整理客户意见，对样衣进行修改；投产款数量、颜色由周董事长、金总、娜佳、设计总监共同确定。 2、由该款的设计师、板师、样衣师共同编写生产工艺。</p><p>13、工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部采购任务生产任务市场分析采购计划生产计划销售计划流程说明：1. 营销中心依据市场分析，制订销售计划；2. 营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3. 计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4. 计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5. 计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制订程序市场部国际业务部营销中心总经理销售任务销售任。</p><p>14、现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-060流程名称:月度生产计划制订流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心： 生产总监生产部： 经理、计划主管流程详述 1 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划；2 生产部计划主管依据正式月销售计划。</p>